生产部员工绩效考核方案..doc
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4、检查员工生产和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项任务的按时完成。二, 考核对象:1, 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工;2, 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。三, 考核小组成员:1,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工;2,生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复(审)核,为各岗位员工的最终评估
5、人,对评估结果提出建议并作出批示,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;3,绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四,考核程序: 班组长每天根据员工现场实际表现,结合品质部相关的品质记录,对员工进行考评,并将考评结果登入员工绩效考评表。每月初(5号前)班组长汇总上月员工实际考评得分,并将考评结果交生产主管复(审)核,主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报,同时将副本交行政部用于工资核算。五,绩效奖金核算:1, 员工考评基本分为100分,组长根据考评指标(见下表)内容进行扣分或加分,月底汇总当月考评得分,即为被
6、考核者当月的绩效得分。根据公司规定,绩效奖金设定为:计时员工:400元/月,计件员工:400元/月;2, 奖金计算方式:员工绩效奖金:当月考评实际得分/100分*400元* 公 司生 产 部 员 工 考 核 方 案 六:考核内容/考评指标 6.1 扣分项目/标准项目考评指标扣分 标准备注效率1,当天产能未达到标准产能(完成标准产能的90%以上)22,当天产能未达到标准产能(完成标准产能的90%以下)4品质1,IPQC确认首件时发现首件错误32,生产原因造成不良,不良率超20%以上(除按公司损耗/行政管理规定处罚外)103,经全检发现外观不良,不良率5%以内(含5%)14,经全检发现外观不良,不
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