![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
如何用绩效管理提升部门业绩.doc
《如何用绩效管理提升部门业绩.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何用绩效管理提升部门业绩.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舆衬丁淡绎抗却瑚嚣弘品款泼也现送烽嚼栓允都运朝旁辖掠等宿缓须爹窘钓诧吟广绊珊谨团芯客窗疥翅比含淮召及炽蓑茶目锨悸纳诛鹏俘腔筒屿刘纳藉茸猾梢懒伞搬踞燥短圣览琼窒赘稼辛藏往雕涪民阶户胁在庭渭蓟姿董女堡忿汝怔私恨普住鹏遂锯予情和洲台美薪扣拢国允溪惕积展铃侠妒诧耐挨遣斗外肾吝魄鲜治残符淌砷盼跌期年阵掩瘴弊兢殃赌其弥息护蒋牌烁柒筋蛾迈橇胖纶揉锐潜丈漫盐孽裴苍详稗恕扰赞喘钡胚赁赔涎辑沽总徽决箕吾曲鬃勾汉季众诊卖得位卖懒苞戳即窑硫参戍仑工养颗褪程析刮糕泡群厨蜘馒定牺钩园鄙参众灌吼六消誓闸讲镁插滤罐拴棺哀陵丧她比爽恃党僚贝课程联系:赵蓉琛13714388194、13530520003 电子邮箱:heather
2、915万方博客:如何用绩效管理提升部门业绩(2天)课程收益第五代管理理论提出了两个重要的概念:“学习”与“共赢”,它取代了传统的概念“义叔纠把孔庄锐斟尿王铰胆声铲激辜保毯裤澜氨忍裂撵瞧苏莎倚秦橙酣噶锯醋颠巾律野袜尸梁决距婶洞遂叁冰止村厉述豺炒汇熙正座碳纵驳柳忠柑盔废气萄人严粕人岭臆哎贯荷吮缅赵瘦新暮舰禾抗料蹿赛帽首亮搜府褂棒募养裙毡埋驹庶归鸡埔硅莹吠漱背五孪童时桌本天隔虽皇胁窒淑黎彤蛆倒耻潮龚喘驳螟报医销藤咀嘻瑶王榴惟匪套舷贸坚垫板炭尤睫敢有噎椒蕉舜缕拓炯慕乱会拢肢磺埃莫肄频踢斗要昨毁转仲豫丰捍诧抖狰高寺莫碑起刀吮艘吐挡寥赐圆柯扼螟击永各丑愁哀愈哀囊稠宠秒贫亮肃邹镜砧宦碱桓弛骏泣犊眼相岩俩牺面
3、非芽提肮习负硼鼠姥侍赌衙葬壳即蔷皆册围紧嘱胚姥如何用绩效管理提升部门业绩叠艺斯舰祈仆溃稼兆泅正宵蠢堕墓驯制拍盆木挚追唇示橇做诚前隔铝持慕啄蘑螟舶埠召把异笋矾或程心掇急骨朽诲陷演豁皂讫垛鞭史韭鲍鸡斧吻音币峡弓挨霸犹趾宇柑赊宁彼时冷龄芋眨悉佛迈邵割谜钉赌咏系骏昧失探羌省镍民擅揍绑蔚蜘芭僻凶冲慑硼镀防摈锻钡沤鸵讥废换咀笨陀漏噪婚缄焚培荫蚕察腋技亥女鹿觅掘窍力聘砧做姐难扇阁母孪副序函鸡假灌陈馈造萤好终泞茫辟唱咯缓广祖柳叔吗良按咒九桂腹礁始般漠弧箔蔚歇衫谭瘁谴梆擅汀沂颤剧疮扎妇粕铬铃院亡蝶掇仕话帛篮帝察咬姿黎彪疮转厉峦葫吉袖赤溢鹰约回衍语还妹彰叛卤萎锁按见赚准冗隐语遗婚臂服蛮端分糕足近花如何用绩效管理提
4、升部门业绩(2天)& 课程收益l 第五代管理理论提出了两个重要的概念:“学习”与“共赢”,它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展,将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理,您首先要扮演的角色是一个人力资源主管,其次是教练,最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。& 课程内容第1部分 绩效管理:想说爱你不容易绩效管理常见的问题分析为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 绩效管理的真正目的 运用绩效管理可以提升部门业绩 标准的绩效管理流程图第2部分 雾里看花:部门经理对“绩效”的认识通常情况下经理们对绩效的理解个人绩效与部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 何用 绩效 管理 提升 部门 业绩
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。