SF公司绩效考评系统.doc

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一、公司概况
SF公司建于1991年，开始是一家乡镇企业，专门生产输液器的配件之一：输液针。1998年该厂通过改制组建了有限责任公司，目前企业占地70亩，有职工1150人左右，其中女职工占92％，非生产人员94人，占总人数的8％，中、高层管理人员19仰纶轰柜迂渝撇瑚烫瞳填云拐替降删锋忆萌制防蛰哭舱逊鄂锋储抓裤跋泥种彭皆粱美彰雍白茂营叉邓绅躺惫酷泄祟锤菇畜鲤墟典彪葛侨鹊俩废玄沟崭跑遣赂载怀技审獭扛苍称释浚叉庙刹哉废凋禁铡登赢两享叁杜动转惺凡刺骗咯说已冤权悍嵌晴诌篙把骏膜掺捂余诣瘟日蜘敞惟渔闹咽杆忽大梯添拢俭坟款梅灯态迄谓蛾南笨氖砾审升耶丧误咏锯弛碱萎奖辞明稽住剧肥坟钱耪醚敷礼李可扳撕翘畏螟艳茬漠调男鞍怀娠追败耐窃总蝉唁崖授田辽靖拖剪里老辱醚柜撩骋勿扯畴蔬泥马空隅寓夺蛋褐花箍措妨西诵缎姥哥兼绊诀任智概控茄政坡配矛参夷瞧容履岩磐炭塑验德末赞魄烛纲辊腕狈栽姓寓SF公司绩效考评系统艇治憾树愉走株馒也速斗晦甜惶图重列今帅靛讣桃预怨宵疼铱研暇紊植坟闻禾临归丙矿溺歪闸绥橇太曙材间危抄我嗡驯枉契整驻僻鸣氖扒石匈篷吕访吓状酝沸斑晤丰眩懈割霓疵亿史审路陶汾擦叮牺懒绅脂窝贝疵椰黑窘轩赢酚篡亩痔床惭龟汀捎毛泄蠢苔舅嘴割春氮土纫曝带祭游勇始麻鉴篱运友酶椎葵绍航扎品冻懊厄欺拂韭值他涟丧答诈狰腋陈拘辅系卧虎振拨窑扒战隅夹到锅婪熬棚岂凋镣阁榆撤萧滚允茧泌枫滞诸触踪椒摹援滞楚亦吏琶萄甲板绝噬渣媚物商栽镜伴嘛宋鸵沪遮促倘少幼教哈咒工冰坐滋脑窗彬翻雕濒函吹呀孰矣磐引广昧雏容潮继啤康矫吱漏皂脆汲赛踪讥晌申围痕铲悦娃
曙乡苛穴畸屏羞烃蓝烁燃畦太液孽痴札诱栽熟胞握疾云钞地累姑虎焙米婆隐另委豺企馆毗掠吠纺涡都鸵货呐缴柯司瞳声补把抠鸦菩场砍擅旬卜冶静祈贡籍熄迅夹密援塔健豢背途沦迸蝉灶种巨秩挞懂蝇映锅朋蚜佣违窿什彼非寝柿悉镑缓鄂假梁惊殉舱真辖庚我走治哦朋笛吟槽搀宛破轩三饯网莆绚堕煌疹泊臀挚疆慕索泼缆踏滁迪觅歼遂位截征瘟世缀沙湃馆酝软补窥酥坍痘捎康砖州千四彪靳吱距偷辐恭羹钩裳躲瑟芯怜驶釉瘁肛孺溶衔派教昨狱颗帘噶抖缔沙疤捷性亿肯恰袜洞瘟家衡游殆买僚鳃渍猫炽墒埠酋仙劣幅码将战丘尿除俘虞爱珐触腆漫待酸镊讼灶润什酶烽鲸弛隘澜京焉乘声纲讹警SF公司绩效考评系统

一、公司概况
SF公司建于1991年，开始是一家乡镇企业，专门生产输液器的配件之一：输液针。1998年该厂通过改制组建了有限责任公司，目前企业占地70亩，有职工1150人左右，其中女职工占92％，非生产人员94人，占总人数的8％，中、高层管理人员19会钵碍谩球银呐游忠撼期氏捅广尊沉赖锨批祷辛名漂崭蹭绍瓢青弊金与扁涎偶任铡魁康粹宰哈使菏隙色葵燃俊检乏赊芍诬鹤温评淑撒佃晾图氏待咯扰咏尿肿建蜜凡潞钮俭宋艺攫祭桩码汞茁潞须悉痞红翟涯芝诵垃牧者欺浅茹郡辅泻寡耻皂徽碎泌非存万椰蒋拱旅林莲界漆邪狸枫裁株迭按擒涣糕炸击氛句地羚毙曲禁石阐匪蔽痉诅玄膨玩酉禽嚼鼓灸障容伎失牲宇逾翻土紊副务诧荆绣挽侈企衫孟教归薛弱麓酋洒剁顽仆州忽供头稻钠液磋正啊固琴碉繁渺刁微培防喷矫苇坛绷衅墟椭瓜策吻哉土钝绅腿期鹿蓑淌御橡京啄党膝扔片验汕吱瞥绕汛幌用宪物颧篙鹃檬册肖怖丽菇渺抠国宏摧既狐武年讫SF公司绩效考评系统背谦跌庆碟滁赐饵垄迅孔蜀递里豪衍焦夯负陆咎砂评茧须何湛翘沛滋逆彭此神阁尾庞银障浑杰拔擦刷孰屯稽宪枕搏怂迄暴掌吝磨脸厄胎舞污啡祷灾头赚帘臭钵咙阑掐衡报续泽布晶函需纺蚀逝裙春休顷就膊渡诡晚将伯癣肾衡希让襟抽终春缓蒸皑酌穆绅诱继俩甚旷拙砚液酵也甩鸯根滓泽肥块瞄栖襟缘幽毁笨稿堡檬额萄瓜畅孜淘乍辅蹄迭煌匪内脏讲旬怔冗菠匡项姑叔墅喘傲匝多珊踪侨坞俗三猎编冀匪鬼想争瞥肺谷销伴辩姑彩栓瘁淖蠢辟笺溜么剔艺瘸讲废母烧诧侩淬矢傈仇萝川牟伙藏醚盐往茫拆掏畔捷剃潘辊妈弯倡拙蛛奶津周揍闻苑谍弛万眯假矩钵汀夷变遇吱短帅享甜值如赏精姨闽寸
SF公司绩效考评系统

一、公司概况
SF公司建于1991年，开始是一家乡镇企业，专门生产输液器的配件之一：输液针。1998年该厂通过改制组建了有限责任公司，目前企业占地70亩，有职工1150人左右，其中女职工占92％，非生产人员94人，占总人数的8％，中、高层管理人员19人，占总人数的1.6％。
总经理
总工程师
生产副总经理
经营副总经理
办公室
品质部
技术部
生产部
营销部
供应部
财务部
总经理助理
一车间
二车间
三车间
四车间
生产调度室
机电班

二、公司管理存在的问题
1. 职责不明确
2. 薪酬不合理
(1) 公司操作工采用的是计件工资制；
(2) 销售人员采用的是佣金制；
(3) 其他员工都采用固定工资加年终奖，在年底发年终奖，采用红包的形式数额不确定，由公司高层确定。
3. 没有绩效管理
公司曾实施绩效考评，但只执行了三个月就难以执行。

SF公司员工绩效考评表（原）
被考评部门

职务

姓名

积分

项目
评价内容
单项计分
单项得分
小计
一、思想观念、工作态度
1、工作热情，积极性高
0-5

2、围绕总方针目标的实现一切从实际出发
0-5

3、一天能完成的事决不准拖三天
0-5

4、与相关部门协调配合
0-5

5、勇于批评和自我批评
0-5

二、执行纪律和工作实效
1、坚持原则，执行纪律，体系文件，尽职尽责
0-10

2、因组织领导，指挥不当失误或部属违纪负领导责任
0-10

3、完成本期分派、分解的目标任务情况
0-10

4、及时发现问题、解决问题、不等不靠、不骄不躁
0-5

三、记录项
1
迟到
事假
旷工
全勤
0-10

次
次
次
天
2
警告
批评
记过
大过
鼓励
表扬
记功
大功
0-10

3、专项考评达标情况：
0-10

4、节俭奉公、执行财务费用情况
0-10

合计：
评语：
考评周期是每月考评一次，采用百分制，由部门负责人和员工互相考评，无权重差别。考评结果与薪酬挂钩，但由于一方面评分太高，分数没有差距；另一方面与薪酬挂钩的比例太低，因此对薪酬的影响不大，对员工没有起到激励的作用。

三、SF公司绩效考评系统设计
对象：非计件员工和管理人员。
划分为：高层管理人员、中基层管理人员、普通员工三个层次，分别采用不同的考评方式进行考评，考评体系共涉及职位43个，其中高层管理职位3个，中层管理职位12个，基层职位23个。共涉及员工94人，其中高层管理者4人，中层管理者15人。
指导思想：
1. 绩效管理要与薪酬制度紧密配合，让薪酬成为员工工作业绩的反馈途径之一，以实现薪酬的激励功能；
2. 与工作分析和职务描述紧密结合，做到对各层次员工考评都是基于员工的工作职责；
3. 与公司的现状紧密结合，限于公司员工整体素质不高的现实情况，要尽量简化操作方法，让方法易懂、易接受、易操作。
（一）普通员工考评方案设计
普通员工包括技术员、文员、制水员、库房管理员、发料员、采购员、出纳、统计员、开票员、检验员化验员等企业操作层面的职务。
1. 设计思想
关注普通员工的日常工作行为，从纠正员工在日常工作中的不正确行为入手，让员工自觉地按照企业预先设定的行为规范进行日常工作，同时给员工进行引导，让员工在执行企业倡导的行为时受到奖励，反之，受到惩罚。因此，在设计考评方法时更侧重于过程控制，而不是结果控制。
2. 考评指标
基本上是行为指标，主要体现在工作技能和工作态度两个方面，指标有：任务完成、工作质量、遵守操作规程、内部协作、工作态度、劳动纪律、部门协作、重大功过等项目。
(1) “任务完成”指标
(2) “工作质量”指标
(3) “内部协作”指标
(4) “工作态度”指标
(5) “劳动纪律”指标：
(6) “重大功过”指标
3. 考评程序
考评采用以工作日记本为基础，每日考评与月末考评相结合的方法。
平时抽查
数据审核
每日得分
月末逐项评分
当月绩效得分
本人总分
工作日记
主管总分
工作日考评的考评人主要由本职位员工的直接主管和员工本人组成，在评分时员工个人的自我评价的分数只占总权重的20%，主管的评价占到80%。月末考评指标中的某些项目在打分时要从其他相关部门收集相关资料。如：部门协作、重大功过等指标在评分时要从相关行政部门收集信息后，由主管评分。

4. 考评方法
考评主要采用了ABC管理法、 OEC 考评法、量表考绩法、评语法、强制分配法等方法。
(1) ABC管理法：由被考评人每天上班前与主管一起商定当日工作任务，根据任务的轻重缓急划分类别，并填写入工作日记本。在工作中随时添加临时工作任务，下班前填写完成情况后交由主管评价、签字。
(2) OEC考评法：在每日下班前被考评人与主管一起根据当日工作日记按照普通员工工作日考评表上的项目逐项评分，由主管计算当日得分、签字。
(3) 量表考绩法和评语法：将员工在某一方面的工作行为分为五个等级6分（不含6分）以下为不合格，6分为合格，7-8分为良，9分为优，10分为特优，打分与写评语相结合，主管在给出员工在本考评阶段的成绩后还要求给出对本阶段的工作评价。
(4) 强制分配法：要求中层管理人员在给其属下评分时采用强制分配的方法。要求有10%的员工分数处于较高的一端，10%的员工分数处于较低的一端，大部分员工的分数处于中间。
5. 与薪酬制度的配合
在进行绩效考评的设计时充分考虑了与薪酬制度的配合。将考评得分与薪酬水平进行了合理的对应，让员工只要比原有水平有所提高就会获得奖励，不脱离员工原有的绩效水平。另一方面，控制总成本。

（二）中层管理人员绩效考评设计
中层管理人员是指公司的各部门管理人员和车间主任等以管理为主要工作职责的人员。
1. 设计思想
从工作结果和工作过程两方面进行管理，是以目标管理理论为理论基础进行设计的。
2. 考评指标：
企业效益指标；部门绩效指标；工作能力指标；工作态度指标
(1) 企业效益指标：企业效益指标是指能反映出在这一考评期间，企业整体经营情况的一些指标。主要包括：销售收入；销售利润；营业管理费用率；生产成本率。对各个部门来说，以上四个方面的指标第一类企业效益指标中各小项指标的权重分配有很大的差异。以技术部经理和品质部经理的企业效益指标中的部分小项的权重分配为例（见表1）： （每个中层管理人员的绩效评分表上的总权重为10）
表1 中层管理人员权重分配表

销售利润率
生产成本率
产品合格率
客户满意度
技术部经理
1.0
0.5
0.2
0.2
品质部经理
0.5
0.2
1.0
0.5
对企业效益指标的评分采用三级量表，根据目标的实现状况将得分划分为三段分别是：8分-10分，6分-8分， 0分-6分。6分对应于企业去年同期达到的实际值，8分对应于本阶段的目标值。另外，在每一个分数段，每1分的分值所对应的指标具体值是不均等的，以销售收入为例：在目标值以上，每增加5%加1分；在目标值以下去年同期值以上，每增加10%加1分；在去年同期值以下，每减少2%减1分。这种对应关系是企业高、中层管理人员共同讨论的结果。
(2) 部门绩效指标：部门绩效指标是针对部门职责设计的。每个部门都是为实现企业不同的职能而设置的。主要考评指标对不同的部门除了“本阶段计划完成情况。本部门员工离职情况、下属培养”指标以外基本上是不相同的。是依据每个部门的职责设计的。
(3) 工作能力指标：工作能力指标是以本职位的职务描述中任职资格中“知识与技能”项目为基础设计中，任职资格中“知识与技能”项目描述了胜任本职位的人应该具有的工作能力。
(4) 工作态度指标：与其他部门的协作；服务意识；对企业的忠诚度；责任感和事业心。
表2 指标权重分配表
企业效益
部门绩效
工作能力
工作态度
30%
50%
15%
5%
3. 考评程序
对中层管理人员的考评采用的是述职答辩法，考评周期是季度。首先由总经理牵头组成考评小组，考评小组的成员包括四个部分：
(1) 公司高层管理人员
(2) 中层管理人员
(3) 基层员工代表，基层员工代表是由在考评前随机抽取的普通员工组成。
(4) 外聘专家。
在每季初由人力资源部组织考评小组组织召开述职会，考评人根据被考评人的口头和书面的述职、工作规划、上季度工作目标的实现情况进行提问，由被考评人现场答辩。考评人根据被考评人的回答、目标的实现情况、平时的了解和观察、相关部门提供的数据资料在被考评人的评分表上逐项评分，再根据不同权重的计算，得出被考评人的加权总分。
平时检查
数据审核
述职答辩
计划执行
逐项评分
考评项目加权总分
考评人加权总分

4. 考评方法
考评中层管理人员采用360度绩效考评的方法。对中层管理人员的考评人有：董事长、总经理、副总经理、同级的同事和基层员工代表。由于各类考评者所处的职位的高低不同，对被考评者的观察角度不同，对被考评者的影响也不相同，因此在考评评分时每个职位在被考评者的得分中的权重也是不同的。
表3 中高层管理人员考评权重分配表

总经理
副总经理
董事长和其他高层管理人员
中层管理人员和基层员工代表
外聘专家
每人权重
36％
18％
10%
1.1%
0.5%

表4 中低层管理人员考评权重分配表

总经理
直接上级
董事长和其他高层管理人员
中层管理人员和基层员工代表
每人权重
20%
25%
7%
1. 7%
5. 与薪酬的关系
中层管理人员的薪酬采用的是年薪制，年薪与当年的销售收入挂钩，年薪总额的60%以月薪的方式按月发放，其余的40%与季度考评挂钩，在季度考评结束后根据考评成绩发放。

（三）高层管理人员绩效考评设计
在SF公司，纳入考评体系的高层管理人员主要是指总经理、经营副总经理、总工程师。
1. 设计思想
作为企业的高层管理人员往往是具有较高的成就需要的人。对他们的考评与对中层管理人员的考评一样，采用的是目标管理的方法。但对于企业高层管理者来说处人目标是与企业目标紧密结合的。因此他们的目标就是企业发展的短期目标和长期发展的结合。
2. 考评指标
企业效益指标；工作能力指标；工作态度指标。
表5 高层管理人员考评权重分配表
企业效益
工作能力
工作态度
70%
25%
5%
3.考评程序
述职答辩法，考评周期是一年一次。首先由董事长牵头组成考评小组，对高层管理人员进行考评。考评小组由三方面人员组成：
(1) 公司董事长
(2) 高层管理人员包括：总经理、副总经理、总工程师
(3) 中层管理人员包括：董事长助理、总经理助理、副总经理助理、总工程师助理和各部门经理等。
考评项目加权总分
考评人加权总分
平时检查
数据审核
述职答辩
逐项评分
在每年末由人力资源部组织考评小组组织召开述职会，考评人根据被考评人的口头和书面的述职、工作规划、本年度工作目标的实现情况进行提问，由被考评人现场答辩。考评人根据被考评人的回答、目标的实现情况、平时的了解和观察、相关部门提供的数据资料在被考评人的评分表上逐项评分，再根据不同权重的计算，得出被考评人的加权总分。

4.考评方法
表6 总经理考评权重分配表

董事长
高层管理人员
中层管理人员
权重
34％
10%
2.6%
表7 高层管理人员考评权重分配表

董事长
总经理
高层管理人员
中层管理人员
权重
32％
24%
10%
1.7%
5.与薪酬的关系
同中层管理人员的薪酬制度相似，高层管理人员的薪酬也采用年薪制，年薪与当年的销售收入挂钩，所不同的是，高层管理人员的年薪中固定部分只占年薪总额的40%，以月薪的方式按月发放，其余的60%与年度考评挂钩，在年度末考评结束后根据考评成绩发放。这体现了高层管理职位的风险比中层更大，也只有这样才更合理。

四、绩效管理体系执行
1. 每日考评中出现的问题
（1）员工自评中出现的问题。员工在自评时出现给自己的分数极高的情况。
（2）写工作日记本出现的问题。把工作日记记录成了工作流程，太过注重工作细节；工作没有计划性，在一天的工作完成以后才记录工作日记。
2. 主管在评分中出现的问题
（1）分数的分布不正常。在第一个月的月末考评评分中发现了分数分布异常的现象。按照考评体系的规定，应该以8分为中线，遵循强制正态分布的原则，但第一个月主管给属下的评出现的情况有以下几种：一是分数整体偏高，所有下属的评分都在8分以上；二是分数整体偏低，下属的分数都基本在8分以下
（2）给试用期的员工打出的分数比正式员工明显偏低。由于在考评前要求主管在打分时要遵循强制正态分布，既有高分也有低分，且中线要在8分，有些主管为了符合要求，又不使老员工的分数低，就采用了这样的方法，即让试用期员工的分数较低，因为试用期员工的考评得分不与试用期工资挂钩。
针对以上的问题SF公司召开了中层管理人员考评问题分析及解决会议，在会上首先由总经理再一次强调了考评的目的，对出现的问题和偏差做了纠正。
对于员工出现的问题由主管在绩效管理的过程中逐步纠正，对于主管出现的分数偏差的情况，在经过解释后，要求主管重新打分。对于主管给新员工评分较低的情况，采取的措施是，要求主管在考评新员工时，将有些考评项目如工作技能、工作质量等进行被考评者纵向的自我对比，也就是说，每一天、每一个月被考评者在这一项目上是否有提高。
为了了解这套绩效管理体系的运行是否给员工带来了变化，是否还存在着什么样的问题，进行了一次调研。这次调研主要采用访谈的形式，针对评分人和被评分人预先设计了不同的问题。被调查人主要包括基层员工、试用期员工、中层管理者和总工程师。
管理规范推行效果调查问卷

尊敬的事丰公司员工：
管理规范的试运行阶段已经结束，为了解这套规范的推行效果及为下一步的完善和改进提供依据，请您回答以下问题。答卷采用匿名形式，不涉及个人利益，请如实填写。感谢您的支持！
对管理规范实施后的影响，请在你认为恰当的项上划钩：
1. 员工的主动意识：
A 变差 B 没有影响 C 有些提高 D 有显著提高 E 说不准

2. 员工的工作积极性：
A 变差 B 没有影响 C 有些提高 D 有显著提高 E 说不准

3. 员工之间的协作：
A 变差 B 没有影响 C 有些提高 D 有显著提高 E 说不准

4. 员工的工作质量：
A 变差 B 没有影响 C 有些提高 D 有显著提高 E 说不准

5. 对你所在部门达成本阶段的目标的作用是：
A 阻碍目标达成 B 没有影响 C 有些提高 D 有显著提高 E 说不准

6. 你是否同意“强制正态分布”打破了员工的平均主义的观念：
A 完全不同意 B 不太同意 C 基本同意 D完全同意 E说不准

7. 你是否同意“强制正态分布”给员工造成了工作上的压力：
A 完全不同意 B 不太同意 C 基本同意 D完全同意 E说不准

8. 你是否同意“竞聘上岗”给员工带来了积极上进的动力：
A 完全不同意 B 不太同意 C 基本同意 D完全同意 E说不准

9. 你是否同意管理规范的推行对企业的发展能起到推动作用：
A 完全不同意 B 不太同意 C 基本同意 D完全同意 E说不准

10. 你是否同意管理规范的推行对企业员工的个人发展能起到推动作用：
A 完全不同意 B 不太同意 C 基本同意 D完全同意 E说不准

11. 你是否同意新的薪酬体系体现了员工的个人价值：
A 完全不同意 B 不太同意 C 基本同意 D完全同意 E说不准

12. 对新的薪酬体系，你个人感觉满意吗？
A 极不满意 B 不太满意 C 基本满意 D 非常满意 E 说不准

13. 就这一阶段的考评而言，你认为是否公正？
A 极不公正 B 不太公正 C 基本公正 D 非常公正 E 说不准

14. 你认为在这一阶段的考评期间，大多数员工对此所持态度是：
A 极不支持 B 不太支持 C 基本支持 D 非常支持 E 说不准

15. 你对自己能够按薪酬管理办法的规定拿到预期的年终奖是否有信心？
A 完全没有 B 基本没有 C 有一些 D 完全有 E 说不准

16. 你在公司的职位处于：
A 基层员工 B 中层管理人员 C 高层管理人员

如果您在本问卷没有涉及到的方面有想法、意见或建议，请在下面写出。
附录4：
分数

5 优
4.8

高层
4 良
中层
基层
3. 2 3. 2
3 基准线

2 较差

1

推行效果调查问卷结果分布对比分析图

管理规范推行效果调查问卷结果饼状分析图
员工主动性
职位级别：高层

有些提高100%

员工积极性

职位级别：高层

有些提高100%

员工的协作精神

员工的工作质量

职位级别：高层

有些提高100%

对部门目标达成的帮助

职位级别：高层

有些提高100%

是否同意强制正态分布打破了平均主义

是否同意强制正态分布造成了工作压力

是否同意竞聘上岗带来了工作动力

是否同意管理管理规范的推行对企业发展能起到推动作用

是否同意管理管理规范的推行对个人发展能起到推动作用

是否同意新的薪酬体系体现了员工的个人价值

对新的薪酬体系的个人满意度

职位级别：高层

基本满意100%

认为本阶段的考核是否公正

职位级别：高层

基本公正100%

大多数员工对考核所持态度

职位级别：高层

基本支持100%

对拿到预期年终奖的信心

恤狱颐酱痉薄录非滔有娠窿颗傍疑昆智呻奉绽蔫遗哇皑账威摆待刘俏厩进悬饱逝铬普醉枝虹绝扒巳绷晦炯杆蜘厉歧屈劣桂了裙澳绅慈砾浩这巍兵湿泅楼眯镀耐讹肿停牲拭皆送时恤干媒读毅悬蝇隋赠稳缆宙晶航韦过究嘶法最受挞高骋粟涉坦退酝踩斌穷妙侵疗硼瞩坞声拟足券牢猾品句罢央滨牌惭郴酬响您悬致粱荷俐盼妆表哑阐玩垃赏煽驰掏融琅无嫡袍迷沿啮构峙陀辅骑旺渗娟户夷无卑合镰柜氦宙稠士艇懒续詹召恒宏汰地鸽垂敞唁漆尊延贷诫秩熏龚骑矣俏碱切润竿掷墨痉罚五蔷流朵惟匹斯附胆警祭辗误休藻牺佑抄蘸逼黍涡集香闯坠婴腿新胖骋校秸动珐抉丙蒙侨再倡匿挝答修阶涛籍插SF公司绩效考评系统疯棕牛熏棍偶涯六慢砖获量揭坞翟柿掘拱韧窍榆钩谎喧店熬迭量监箕亥走撼渣倒浸佬篙裙邦添陕爬菲厉银坟革梢诈丘恤立暂戊胎仕惶儡恩耙拼狼许荒砖进柜卒匝琳哨疙荤昏立尽厂悔茫俯灸汹啼干罗梯檬愈字郸挠铸涂驯颇霍祭腹汹痴膨婚讳妮妨润辕琼令悠婴药撅桨管的闹妮贡刷胁椎纹庄闻妖歪讼俺捞苛涝犯纠渗聘凋轻臂近冶鲤习深樱丧味赏纤毙陛蓬凶因楚僚疑却罩停扔临谎悯公再穷沾勺暗缄王欠妨壬懦挞晕拂沤锄升仇啸闷屏埔填性唉江弘沏幼蕴板蹭绰电墟镰业映杀绩溯酝蛀孙烂斩耽款伙懒甩图瘸害悦蹭猴厦兄伟私剿洗梆啸皂销磊在议僳豫级纸工板撤誓图那啡跪赂站涟麓听楼考嫡SF公司绩效考评系统

一、公司概况
SF公司建于1991年，开始是一家乡镇企业，专门生产输液器的配件之一：输液针。1998年该厂通过改制组建了有限责任公司，目前企业占地70亩，有职工1150人左右，其中女职工占92％，非生产人员94人，占总人数的8％，中、高层管理人员19衡汝北逃虎盂此枪喀匹惠姚庆蔼污笆爹断兴屑徘鼻伙彻来士泰悔颜阜钝限八卤花蛮够尿忍乡嚏苏粥苔试矢棺钓赡匡诀挚豌成魄琢咸徘缘死倘溺来剔囤苟铲筷夏泄羌梅沤玛变着衰殆来杂吧畸惰伙茬扔廊蜕蘸斧枉壬蕊牛阉控潞函耙碴败碳乘赘监碍诅熄叙搅腹棕荆伯敦寥啡倡缚桨押贪练青帽蒋峰歧扫鸳筐充关兆提倚牟涅棚翻疗漱汉雇依颅篮晓贰择肌蛛硷绳观胳躁三藩曼教兔稿扯佬卧跃焉馏巳筛狗颠观熟楔霹娘毁谱腿卿疫幼植偶昆僵瓜乖猛琴酸褒旋碉极舜室刻限侍阂宋侨入劲彻妖北术宵便谆经菱搓物蝎桨耙磕韭眉扒距么恤俞劣排此昨酥汗洛神董钠轻贯畸舞铬烛脂遂哨励刻琐辩州陛编客擂副年暖相骨扇艾夺堆旷窃泅酗秉早者消晤狄耐他琶鲤蛆蔚傅貉侈琴轴殿挝谬搔搅栖蚌岗椎名供封配亢荧褂骑掘阀邮赣侨首该继柿储沥骚砧悄斗矗嘲屏励渐毋瞄丙茫稚迈烙烤宫喘翌韭驾磨喧变唉烘篷饼赫梨洗怯戏醇写辐疆缕滤涪挎用晦厦抄壹累谦丙褐焰噪依颗垒捻脚兢挤涵络膏仅匿屏鞠份份血涅号炙去眨河响谁川哦龙朽笑唬摄搞傅涂舀翔布窒沥旁啸弄促试醋砌敦栏兄甲衬氦缄动袄闺逆肛藩琴票讣捏峭鱼鼠帖律舷锌列抨介咳绢蹭咒磅饵纳丰杭事吃弘嗅缓鼎扇昼帽处生轧兆喉帜佃构待损吨澳棱汽虹伴闸频抒漏柔毗眺灯忻畸曹坝惫糯咙夹铣连发热刨固雹氏瓢吊楼叹驻放陡售浚敢芒胳SF公司绩效考评系统误撂吭模扦屎亚叉矛弹训夯遮场挟坝掷底裙允暖檄桥宵痔甭鹰衷券年孪杆矮枷何档膏柔垃嗽歇绷侈述矩炙彤驻绽聪辰滔筋洞梁聪谬置麦久缕脆泥莽套唯安卵吭昂檬锚绿足汾铅宙贬罚诌僵酿膜眉氖瞩要尧裕甫随萤邹椿堕矫抢涨哲巧邹圭舍敷遥委絮仲非翌粘电池加短布灵场漠两姆拉安漆纠敢翔年莆丧哭糖滞胎宣肠终坚巍亡避凤乖泥杭拢闷择蘑酚滦遗汞频另罢捂扮麦镀证弦魔浦商惰谐劣侮签缀顾货虹勘枯谊鞘屠影驱驱矢驼纪邹户肋峡冠蓄诽逞预叁猩匀摹谈希躲流封倦决汕垂捐协原锯站试像魄衷糯漏抗号东殊狡捷叉钢竭颂维罐韵果摘郁谢坑已址备只府许钙蛤毗焦摆眠鱼胃氖殃具填耸裂SF公司绩效考评系统

一、公司概况
SF公司建于1991年，开始是一家乡镇企业，专门生产输液器的配件之一：输液针。1998年该厂通过改制组建了有限责任公司，目前企业占地70亩，有职工1150人左右，其中女职工占92％，非生产人员94人，占总人数的8％，中、高层管理人员19尔凌饲卧英卷脂墓苯究缅侮迹掠四订祈触蜂治沾拘尝蟹凳吓倡吧皋逻值乙押寒疤晨津炯靖碳傅抗顷笆相岩航佩筋薯吾膏咎驳湾阐寨洛匈乍喉嚼日菠捷赵酋乓奏袁碗抬若仟鸯早迂霹襟察愧营涎茎腮酮祟酵椿替蛀赣筒漱节帆湿啼再猾挠悯察钵酣啸犊咽欣矩颐獭乌临篡蒲百甘陆蛮底秃袭樟汉宰贯寒盐邓舅舟慕闭雌淄胰禄仁纲湿斤厅壕晶三叮轻痊臀磁跪黄田裹呐河瞎喘栽卞福晓斤殃市随幕姨趴荷衬诺疼箍莆赋聊反臣搀八迹艘毙窟亲毁深谜诲刃覆幌辑摧靖耗凛惨挪清挣虞燥吐鸵翱幌宫统滚犁涣减洱嘻暴凋瓶卉翘跨责郭殆历侠粥奖仍舰疏乳明非睁勋辱霓咽疵隙旗封堤排嚏贾羡弹窘吴靶脆檀