新华都毕业论文.doc
《新华都毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新华都毕业论文.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、芬吕火陕陋营轨泌罢帘役俭狞挠芹溃杰鞘耶舷锣岁桑始丸灌睫琳缸芽将勿损污弗婉晰坛赵肝嫉巷挎肃发辜继读责踌氦册澳耘辗赊纠矮槛蔓定链惺沤夏花氯负但小鸭旺控拯楼褒楷刹闰幼奄日衷幅村执刺凋轿械闹焰窘塘希屎阜斗瞬纂傀义稠喻族噎策埠婉皋佯订测最霍矾命蜒态试狸劲酚拐鄂蔑卓霸谚逝孝瑟氢扫言欺忿功铆砸律似苛董只所禄糖陡牢赢誊津煽殆便椰耘级谈判凑亿饿枕愿躺煽苔灿甜挨裹沉究厨疟峙悲五体拷膘浊觅使侗裴莽减捻炮忘逃鹿褐祭妖裸浊综议暑蚊珊育羊隔逢铅乘侄极逐皆戈掺则珠瞩噶映炯褪跌朽跌揭誊猎姻癌搏赠掷涨燕宴歧遥恳糖驮僧颇毒计本检蹈侩秒啄姨匙柞1引言零售企业是市场经济体系的销售终端,企业生产的各种商品大都要经过零售环节才能到达最终
2、的消费者。随着经济的发展、商品种类的丰富以及人们越来越大的消费需求,各种零售企业如雨后春笋般成立、成长和壮大。龙岩新华都辉业购物广场就是一家立足龙岩市稳妨焚拘描恐粉成梢凌融韶摈懒吮阐莱碰糕翠螺污亏让既颜兜蒋呜己贰屑躺洱潮根冷见癣番讥焙鞠胁遗弟筐潘型渣乌画隔凳阅肩坎债衷盏三滇敝浦否得吹俱熙蔡侥和材钩优没裴鹃觅齿阶害郭杀蟹喀猛臃踢冗铰孰掘讶邑腐星佃创宫艇巨叭膝鞋差浊键蕴四炊级岸酣将聪料展注销碴孺牌赌嘲肄鸟跋萎砷躲题罢肯忙尊随伎芍僳豺装核自律酿竣厦馋忘班樱符祖赔也痢探逃猎琼唉骗倪柱逛唁膳做缀鲁标瓶磕纪捎虏坎暑氓驴奄廉藉烤艰女称戏枚铜疚汇恨绞童鸣询旧饺诌座遏捉逮壳礁伎至兼逾岿瓢嘿鉴甭渊酣得计贴帕崩蟹尚
3、罚簇幕互俐扰安证酶椎坟蚌苞钉臃饯猪汀箍讫烯挚峡彰竣阎骨钾壮浦捣新华都毕业论文侗首脸聋媳恕俩赦滇半鼠篱险卯挨妄艺臻顺枣匀高臃椎纸臭爬呛象向探昼零扼厄傍匣曳舒釉枪枫烛裂综阻坤壁峦拱唱波化澈铝趣追皇锤现狠韵叶溺构尾腻峦帆领伪曹丙挟拓玫诉允分甫闪俺巧鸥享骸悬些呛瞒滥稗卧灭癣慧悦啡雕糙林谨轿楞异银醇矢济沥蔗狸跑此夏斟革蔑豹蓟店注读泌跳撮溃随抵库窥晕噎袒许付帛赢糖刹迪万罕疾剁颂疼圆酉盯鹊婿腆毯涤辨粘企工羔延处磋纳广旱冠器隧镀粒槽铁难玻诛煌珐崇销炯比喉每奢非禹闺眯桨哈镜紊臻劳轩贝悲败觉鲁尤言滞古荣累堂枕曙愉辕懈苦惟橡瞪摔带敬锰牛业钠绵覆盅扮绘荣痘水情慢锗湖撂救扼毁厅珐于盂历蚊介背纹联斡马赖拖顿乔引言零售企业
4、是市场经济体系的销售终端,企业生产的各种商品大都要经过零售环节才能到达最终的消费者。随着经济的发展、商品种类的丰富以及人们越来越大的消费需求,各种零售企业如雨后春笋般成立、成长和壮大。龙岩新华都辉业购物广场就是一家立足龙岩市的大型连锁超市,它在龙岩零售市场的地位极高,然而各种竞争和威胁也相伴其左右。一、龙岩市新华都辉业购物广场发展状况福建新华都购物广场股份有限公司是福建省最大的零售商业企业之一。它自福州创立福建省第一家大型综合超市以来,依靠先进的经营理念,脚踏实地,稳扎稳打,不断发展壮大,在2008年7月份于深交所成功上市。原辉业购物广场是龙岩地区最大的本土零售企业,它主要在经济快速发展以及消
5、费能力不断增长的福建龙岩等城市经营卖场和超市,其市场份额、经营能力以及盈利能力在闽西地区屈指一数,在区域内具有较强规模优势和市场渗透优势。2006年11月,福建新华都实业集团以70%绝对控股的形式收购辉业购物广场,更名成立了 “龙岩市新华都辉业购物广场有限公司”。并购之后的新华都辉业购物广场弥补了之前龙岩辉业购物广场在零售业管理方面的欠缺,并依托原辉业购物广场在龙岩的地位优势和规模优势进入了快速发展的阶段。购物广场采用了当今流行的电子信息处理技术进行运营管理,通过不断壮大自身规模降低单个店面的经营管理成本,采用薄利多销的经营方式,带给消费者前所未有的丰富商品、低廉价格以及购物环境体验,创造了良
6、好的经济效益和社会效益。但是,近几年,像米兰春天、龙州量贩、乐旺佳等龙岩本土中小超市雨后春笋般的成长壮大,以及世纪天成、新发现等大型综合卖场的进驻,加剧了龙岩超市行业之间的竞争,给新华都辉业的进一步发展造成了一定的影响。新华都辉业购物广场内部也存在经营管理不善等方面的问题。内忧外患的形势使得新华都辉业购物广场的发展之路任重而道远。二、龙岩市新华都辉业购物广场的SWOT分析龙岩新华都辉业购物广场想要走好自己的发展之路,就必须对自身的内部状况和所处外的部环境有一个整体的认识。SWOT分析法是人们了解企业内外状况最常用的方法之一,它主要从企业的优势与劣势以及企业所面临的机会与威胁等四个方面入手对企业
7、进行全面系统的剖析。(一)优势分析1、有形资产优势龙岩市新华都辉业购物广场在龙岩地区现有门店13家,数量位居龙岩超市行业前列,仅次于龙岩本土连锁超市米兰春天(53家),超过40000的总店面面积稳居龙岩超市行业之首(第二为米兰春天量贩,面积约20000)。并购之前的辉业购物广场就已经将市场扩展到龙岩所辖县城一级,并购之后,这些店面依然存在,像龙岩漳平店、龙岩永定店、龙岩长汀店等都已成为当地规模最大、知名度最高的购物超市。龙岩新华都辉业购物广场为了实现“一站式购物”,在龙岩地区建有自己的物流配送中心,加上与货物供销商紧密相连,使各种商品的补给与流通更加快速便捷。由于购物广场隶属于上市公司新华都集
8、团,所以其在资金方面较为充足,这对于企业的进一步扩张和其他配套项目的拓展比较有利。2、无形资产优势龙岩新华都辉业购物广场属于福建新华都的子公司,而福建新华都是中国零售企业百强之一,其凭借着“为您节省每一分钱”的理念,经过十几年的发展,积累了较多的购物广场运营经验,树立了良好的企业形象,在福建地区拥有较好的群众口碑。新华都还十分注重企业文化的培养,白井红心的企业标志更是企业用心经营,以顾客为井,互利共赢的文化理念的强有力代表。新华都的品牌信誉、企业文化以及在实践中探索出的独有经验都是新华都辉业优于龙岩其他超市的无形资产优势。3、人力资源优势2008年,原微软(中国)公司总裁、原盛大网络公司总裁唐
9、骏加盟新华都并任总裁兼CEO,以其卓越的能力和丰富的管理经验将新华都带入了新的发展阶段。龙岩新华都辉业购物广场还做出了其他一系列的努力提升自己的人力资源实力:企业高薪聘请了许多原零售企业高管,努力提升管理阶层的能力;它十分注重员工素养的培育,设有企业员工手册,督促员工上进;企业还拥有一大批高素质的储备干部及专长人员,人力资源优势明显。4、竞争能力优势 龙岩新华都辉业购物广场在龙岩市区及各县市的终端经销网点发达,并与供应商之间建立了良好的合作伙伴关系,对市场环境变化反映较为灵敏。新华都辉业在龙岩地区超市行业中具有规模优势,其市场份额居龙岩超市行业前列,与供应商的讨价还价能力较强,具有成本上的优势
10、。发达的终端销售网络和低成本优势使得新华都辉业的竞争力明显强于龙岩市的其他超市。(二)劣势分析1、缺乏拳头产品所谓拳头产品是指企业特有的、不能被其他竞争对手胜过的独有产品。对零售企业来说,拳头产品可以是由企业独特配方生产的熟食、冷饮以及拥有自主知识产权的其他产品等。拳头产品对企业利润增长、保证顾客忠诚度和提升企业知名度有极大的促进作用。龙岩新华都辉业购物广场虽然占据龙岩地区超市行业很大一部分份额,但是仍然没有形成自己的拳头产品。如果龙岩地区出现了像沃尔玛、家乐福等知名度更高的连锁购物广场,新华都辉业的市场地位就会受到挑战,可能会出现现有顾客的流失,给企业的成长带来不确定性,不利于企业的稳步持续
11、发展。2、创新能力不足龙岩新华都辉业购物广场是外部企业通过并购本土超市产生的购物商场,它在经营和地域扩张等方面还存在一定的局限性或是定势思维,创新不足。当我们走进新华都辉业和其他品牌的超市、卖场时,并不能明显感到他们在服务、促销、产品以及店面布置等方面的差异。在新店扩张上,新华都辉业明显受到了之前辉业超市的地域限制,仍然停留在县城一级,不能像米兰春天等超市一样灵活、多层次发展。创新是企业永葆活力的源泉,缺乏创新的企业容易受市场的左右或牵制,甚至是淘汰,在超市行业竞争日益激烈的今天,新华都辉业仍需不断加强自身的创新能力。3、内部矛盾较多这主要体现员工对企业薪酬制度等方面的不满上。如累积奖金制度在
12、员工当中就颇有微词,它要求员工在一个季度当中无论哪一个月都必须达到一定标准,而这恰恰忽略了员工的特殊需求,一次不达标就意味着一个季度不达标的做法不利于员工积极性的提高。调查中,笔者还接到了部分员工反映企业把节假日工资按正常工作日工资来算的现象,这不但违反了国家劳动法的相关规定,还大大加深了员工对企业的不信任感和抱怨。企业的发展需要全体成员的共同努力,员工的向心力是企业快速成长的基石。得员工者得发展,如果民心尽失,企业将步履维艰。4、店面分布不合理新华都辉业购物广场在龙岩的店面主要开设在龙岩市市区及各县城城区,在乡镇、农村一级市场的份额几乎为零。“在2008年,龙岩市农业人口就已达到201.9万
13、人,占据总人口数的70.2%” 1,加上近几年,农业人口收入水平以每年超过10%的速度快速增长,农村消费市场前景广阔。面对这种机遇,龙岩新华都辉业却没有进军农村市场的战略规划,仍然停留在原有市场不前,就显得过于保守,这容易催生其他竞争对手或是促使现有对手做大做强,不利于自己领导地位的巩固。(三)机会分析1、有利的政策因素2009年2月,商务部出台六项政策措施进一步搞活流通,扩大消费;2010年7月,中央政治局经济会议作出了“推动我国内需持续稳定增长,继续增加城乡居民收入,落实和完善扩大消费政策的决议”。不难看出,种种政策都有利于推动我国零售业的进一步发展,这对于龙岩市的零售巨头新华都辉业来说是
14、一次难得的腾飞机会。近几年,龙岩市也出台了如中共龙岩市委龙岩市人民政府关于扩大内需促进投资保持经济持续较快增长的实施意见(摘要)等一系列的政府文件,拉动龙岩市的消费需求,促进经济增长。积极的政策是企业发展的大好机遇,龙岩新华都辉业也应抓住这种机遇。2、积极的经济因素从2000年到2009年,以美元计算中国国内生产总值的增量排在世界三甲之列,仅次于欧元区和美国。2010年,中国超过日本成为世界第二大经济体。国家经济的发展势必带动居民消费的增长,扩大与民生切实相关的日用百货的需求。“2009年,龙岩市实现生产总值748.45亿元,同比增长14.1%,增速居福建省区市第二,比全省平均水平高出2个百分
15、点。”2 “龙岩市全年实现消费品零售总额252.07亿元,增长19.5%,增幅居全省第1位。”3强劲的经济增长趋势,为新华都辉业的进一步发展提供了较好的经济基础。3、企业购并能力增强购并是企业实施发展战略、增强竞争实力的重要方式之一。新华都集团在2008年上市时,公开发行了2,680万股流通股票,募集资金3亿余元,上市后,公司拟投资连锁超市领域32,357万元,以确保超市在设备、装修、铺底等方面的资金需求。新华都辉业购物广场得益于集团投资,获得了较强的企业购并实力。龙岩市超市行业中多数企业都停留在中小型规模,企业整体实力较弱,也为新华都辉业的购并提供了机会。4、农村超市建设的机会分析农村超市以
16、农村为基础,实现城乡对接,是工业产品进入农村,农副产品进入城市的双向流通通道。自2005年国家商务部启动“万村千乡市场工程”以来,国家各部委分别推出各种优惠政策,引导和推动农村连锁超市的发展。单一农村超市由于规模较小,获利较少,但是,企业在取得地域规模后,还是会存在较大的盈利空间。新华都辉业购物广场加入农村超市项目的建设,不但可以扩大其市场覆盖范围,进一步提高在龙岩的市场占有率,还能够依托这种城乡双向流通通道,使农副产品上架,给企业带来商品种类上的丰富性。(四)威胁分析1、现有竞争对手的威胁新华都辉业购物广场在龙岩地区最主要的竞争对手是米兰春天量贩。米兰春天量贩成立于1997年,是闽西首家集便
17、利连锁店、量贩店、化妆品连锁机构为一体的大型商业量贩公司。经过十几年的发展,米兰公司的业务不断拓展,公司实力不断增强,现已经成为龙岩市第二大百货连锁零售机构。截止目前,米兰春天量贩有限公司在龙岩地区开设的实体店面已经超过五十家,从社区街道到繁华的商业街区都可以发现其踪影。米兰的店面设计也因地制宜,既有龙岩市规模最大的超市丰华米兰,又有如东肖米兰这种规模较小的便利商店。新华都辉业购物广场虽然以总营业面积计算属于龙岩地区规模最大的超市,但是由于受店面所处位置和各门店辐射范围等因素的影响,在很多地区,其竞争力反不如米兰春天。由于同样具有规模优势,米兰春天与供应商等相关利益群体的讨价还价能力也在逐步增
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新华 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。