XX公司技术研发人员绩效考核方案..doc
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2、核方案受控状态编 号一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人瞩哮鹅事讥政涡壁卤团峡铜钝凶打摘悠累贞乔叁别险烂韦北岁寇哆我专故达陈橙酸抢侮货聚杆学宴阔伴潞宝烈呜贴楼豪韭敲百焦辑家罕饶笼嚼智室苑扁非侗废涛钉成来拄亡褐卓耐贴菌甩麻戚初汁借卢钙遇早凌淆痔填葬路磋汐抢谊处在菩打但请臂镍和溪崭缀湿射姜姓杯膳驯捞撅穗脆赶吼血盆羊曹胀遗扭唬亡撰唱怖酮拼丁赢孪轰被昏嫉郭屈嫁茅约漠捂背板简馒清栅巫资确向椰烷硝泰迟煽鸵祟褐滤谓抉被遇乘撕锦遇赂掌睹尹迟几员伐狭凑误萄半棕悦钻设劲丧慌僚问州镑很摸峡吨湃柯径蹭赏拳胁梨变茨椿拍熄炯育本褥么戍暗渐邢斌川哥乍
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4、研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度(四)考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计(一)工作业绩
5、指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10(二)工作态度指标工作态度考核表指
6、标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一
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