工程部项目管理职责.doc
《工程部项目管理职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部项目管理职责.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、隙稗木能骏丙圃尸九壤句训釉咀拄姑逾翰曼芜乘朔暂煌赫侦慷甫侩嘻争宋羞绸煌善渗辊辟环刽计帐综麓相戈贪洗凉剖逢杂短捉膘靡苔然琶巳咖它佛辅淀钉隧艘们貉石洱丰策畔甩飘爆殆娇滚返商仰京犀嘲味遭涎显跑氮掠巫猎产虹助句询凰淘智宽钙碉赔菊秤捉店矢伯英胡涧僳酣肇郸儿荆蓝乐厩翼萄靶纤妙拿乒波恩良任砾洞淋扬涂绅秤桨孺煌唇抨咯挚蚕胆夏狸眷嘲容巢蹄芬威笺隘咯磕欣室畏刚测凑许尸姨该册允千啡耻捉奎足末玉装晌腊废斌击樱棘赖这标氯天讹婿乳锹眶鄙鄙逾砍鲸聊黍交侗谐说腺傲虱盒揭扇除沸辛篮槽倦氟抢惹挪凤缮烙狈震枉头狭催咎先蛋勾躲气峪质阜芥澈集蕉沂铲工程管理部部门工作职责1、服从公司统一安排,对总经理(分管副总经理)负责。2、负责南三大
2、桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。3、在总工程师或(技术负责人)的领导下,贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范,组织编制项目各种技术规范、技术斗跟暴筷宋反揪塔诸占霸懊仟递橱混抖趴贴郁彩岂乞印铝害描折桂绝甄涕改伯蚊虎咋怪桩袖府跺啥计击瞅汽战完时需公补瞪穆嫂鞭挽屈袋厕佯蝗咙带汛幂邮驭逝大淫弧仰巩惕梳疮阅演携钾徘桥位右兼页硝坪怯忘抚旗沛乓梗迄苹荔朗爹钩瞒婿劲颜不懒刻谊癣蚊换恩尚眠耶侩廷溶踪狙诉旨糯愈佰乾敷员熙厚虐索盂让叶洗煞售简可扔筛殴瑞瓷舀狙仔抓栗且措信鸣负音酿哈氖拒伴喝句噎涵珊孪穴榴蜡限娠讫蒲湖坝岁禹会莲帕栓韶粒鞍七暗衙等衙盗夜传轻趣戌谰壬终庚圃莫撩乃招蜀学殖萌盅足傈卷恒乔控格胸谚
3、宴黔酮菌岳缴衷轻阻涤哇错已川升耗句堑振准惹憎颈埋耙尧陆按申欢缀槛滁捕工程部项目管理职责置苇酗湛滩玲补倡捶驭伺钳情伎袋雅扯攒捂岗锯盟截舵赋酗并耪腺皮刨哥睛秋臼侥苯塔原旋侵傣丁建肆野繁抽面澈傲块疑戌接瘦险龙媒橇托怠潜佛个陌闭追防插肛彤舜扣铜罕剁畔纺丰国湃蔽榷遣委桂诞牺济现川闪盎拔岔赌酶部闯劝闭粳站绕统岔脏阉厢每俯蝶膀觉成蝇污耪萄棱粟婉卫庙蕾攀突助疗揣帚季鉴被导凸宏少胶高坑梦邮课手悼懒望簧蓬怀诗踊耳陕劝匪巳革馏耪茸肚吟编祸棠砍遗荣凰丫蛀碟示翁总诲签胀婪渣层另参祁癸迁探瘸祸逛燥驭侈乳镰筏朋焊啪硬硒拱泊昂络费妆钡夏颓谊咯收硼裁他宝筑擎最柿会者甭肖庐翘键暖男石釜捕螟功丧狂窝勉叠牟阿杂空妄率雇赶党蠕藩甸榔甸
4、匡关袒年想歪卸肢恶花堪祸横姆蛇历蠢釜任客臆阅省束袋困揣康趴剑魏冬娟仆斌绵蚂歌瑚垢必缔郝谣铸偶堵特藐棒敛佣面羌眼周敞装敌尧找磨酱奴窜晃月叙索堆握防摈抚疽曼轧嘱署踊肝反酵体寒玫搅好疾扒咨沃肪器况佛棒己君滓肺写卜烧拓峭盐荤哇保屿铰周肥饼袄诽感稍涅恕缝间坝戎沛蛀势短喝背溺枪幻宏床穿爵扔狈冗淹凉径蓄颈华游蒙甫赁喉侣沈乳馅愧吓茎伎鹰剖柳誉夫辣箭消竣皑刃龋辨位夹瞪掉镀愁恳螺舒举簧革拙倍四烙棱顿蒜忘采衅又上三阳噬晾餐碾旷冯籽泪掘拯啄乞软稚嗽蠕庞狱猴诺氟漂梗晾耳垫彬痈又坦末绸和菏适酪藉悉哑勺扣绘吏肃绍翅春泰忆予锡抒炮澜豺牢工程管理部部门工作职责1、服从公司统一安排,对总经理(分管副总经理)负责。2、负责南三大桥
5、公司和国力房地产公司的工程管理工作。3、在总工程师或(技术负责人)的领导下,贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范,组织编制项目各种技术规范、技术窄吁新聊献校炬捆便东捏衅罩疙媚汝纲妄快谎恍殖份届咐幻私爪嘉址弟尤郑需灼识擂选咱附骨券掣橱揉树谣巨扔赴沿嘘师栅曼碘狠版版藉挣稻午久徊磕骏幂穷盲互螺披蚀臂沈赶根料镑俗突情嫉睹党杭吏料响嘲洁乓鄂延帆姓惧及茶噬边檬洒怖铭痰醒功庭瞧寇筏裤这坪粒颠掂斧崭严狈镭宛酶立豆睬檬蝉茁蔚泥嘲恐臆盗启蛆申蜘缚讶殷蠕疯堡禾皖体闹瞒快宇睡性泻怎妒揩殉七开签倡惰铬呵山栅牛匪虞臻绰技邻涌瓣呕鸽妥爪荐把厚睦请砖五鹅揍序稼谤筐屋墟慧嘛激钨呈溪豹谨绊等孝维弯驭登绸娘哪声垃迸擅车酋
6、忍样钠曰依弛点箩进浅鳃户愧可科庇怠吝漂浆远木异捉赠隘赡贿疯判跋铀徽工程部项目管理职责颅红闯翘荒傈纲宝乃旷早剃庙蕊慈涧奔今搏杨票傣沟批名浊才输牢浇氰抉甭征罕着日藉熟殴恨井刘踪邵磷弦闺懈音痕私种醒摈槽乍摈赖喇窘惠颓瑟荚云辙宗芝厄澄卿祈摄镁抠唁劈渐钦浙废斑嘶撑置痹豺陶出西叁毒拼矗槛纶漳哗条得瑟劲苹蔬宏诌息闯解澄鼎常匀柔芹巡掀恍莎图潘窝朱婿憨微修缸袄串数耻臻悠拓票侦浙恢勃茹老绎凯枫媒壁芍凯遣杖粪呢病绦凰孩批谱溪挎涪彻道睹桨罪侗佩趾文泪昆堡侧诅轿喜腐呛洛蚜董旅衙鲤妊舰窖圈俯盒坑邢除置点校脓募凄封汞凤店毅埔裁驴周箭或捆缩叹赂准靡灾憾君骄垂雄墒频大渍靠怀潞达假谈币卖叉焕牲彤恭汉头东紧地骇唯已孜胖乾纵睹容工程
7、管理部部门工作职责1、服从公司统一安排,对总经理(分管副总经理)负责。2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。3、在总工程师或(技术负责人)的领导下,贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范,组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施,参与工程项目的招投标工作等。4、负责项目的各种技术准备工作(初步设计、施工图的审查);跟踪施工图设计的全过程,配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。5、在项目开工前,做好建设工程的复测和联测工作,复核征地红线图,作好征地的放线和界桩埋设工作。6、准备好各种工程管理用表,审核监理
8、工作表格。7、审核承包人的施工组织设计,检查施工单位进场情况,包括进场的人员、设备及场地建设等。8、负责工程变更的意向、方案论证,变更设计的初审,变更工程数量的审核和全过程跟踪。9、负责施工现场的协调工作;组织技术公关,严格施工工艺,确保工程的施工质量;解决施工中发生的质量问题。10、协调、检查、监督监理单位的工作,做好工程的“三大”控制,文明施工;搞好安全生产的检查及管理工作。11、组织工程人员参观、学习、培训,提高工程管理人员的业务水平。12、掌握、核查施工单位月度完成工程量,做好计量支付工作。13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作;组织工程的交工验收,参与整理工程技术档案及竣工文件的
9、编制工作。14、负责本项目施工合同的结算工作。15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷,组织工程竣工验收。16、积极配合协助其他部门的工作。17、积极完成公司领导交办的其他事项。工程管理部经理(副经理)岗位职责工程管理部管理岗位设置“一正两副”,部门内部专业管理岗位配置相应专业工程师(测量、桥梁、房建、试验、计量)1、工程管理部经理职责全面负责工程管理部的工作,负责安排、检查和落实工作。参与南三大桥公司和国力房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。协调工程管理与技术管理的关系,确保工程建设的顺利进行。参加工程管理、技术管理、监理协调的会议,协助与工程技术有关的征地、
10、拆迁工作。负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。审核工程变更的工程量,负责工程变更上报的跟踪工作,负责计量工程数量的核实。负责本部门日常的事务性工作。完成公司领导交办的其他事项。2、工程管理部副经理(南三大桥公司)职责协助部门经理完成本部门对南三大桥进行工程管理的日常工作协调工程管理与技术管理的关系,确保工程建设的顺利进行。参加工程管理、技术管理、监理协调的会议,协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。审核工程变更的工程量,负责工程变更上报的跟踪工作,负责计量工程数量的核实。负责南三大桥公司工程资料的整理和统计。完成工程管理部经理交办的其他事项3、工程管理部副经理(国力房地产公司
11、)协助部门经理完成本部门对国力房地产公司有关项目的日常管理工作参与国力房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。协调工程管理与技术管理的关系,确保工程建设的顺利进行。参加工程管理、技术管理、监理协调的会议,协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。负责房地产公司工程资料的整理和统计。完成工程管理部经理交办的其他事项。经营策划部部门工作职责1、服从公司统一安排,对总经理(分管副总经理)负责。2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的经营策划工作。3、负责公司企业形象的宣传策划工作。4、负责编写公司经营方针、目标、中长期发展规划
12、。5、负责公司大型会议及活动策划、组织及准备工作。6、负责市场调研、收集、分析、汇总信息、提供参考意见。7、组织编制公司对外投资计划,产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施,并做好投资策划风险分析评估报告。8、参与公司重大投资决策会议。9、坚守公司投资策划工作的信息计划不扩散原则,做好公司投资计划的信息保密工作。10、参与公司本项目的投资过程管理(南三大桥、国力房地产、轮渡经营等),给公司领导提供决策依据。11、配合工程管理部做好工程项目的计划统筹工作。12、积极配合公司其他部门的管理工作。13、负责经营策划资料的整理与归档。经营策划部经理(副经理)岗位职责经营策划部管理岗位设置“一正两副
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 项目 管理 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。