项目部管理制度(3).doc

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机构设置及职能
1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
专业领导小组
1、安全生产领导小组
组长： 副组长：
组员：
2、文明施工及创卫领导小组
组长： 副组长：
组员：
3、消防领导小组
组长： 副组长：
组员：
4、安全事故应急处理领导小组
组长： 副组长：
组员：
5、周围（居民）环境保护协调领导小组
组长： 副组长：
组员：
6、综合治理领导小组：
组长： 副组长：
组员：

项目部管理人员基本管理规定
1、 所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2、 严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3、 每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息期间做到松弛有度，不得影响第二天的工作。
4、 做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
5、 管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。
6、 服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。
7、 处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：
8、 公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
9、 对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.
10、 进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。
11、 严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100～500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.）
12、 项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。
13、 奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励100～200元），对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
14、 绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。
15、 所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时间.
本规定适应项目内部所有员工。

项目部考勤及作息制度
1． 为了加强项目部的规范化管理，保证工程的顺利进行，特制定本规定如下：项目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责，负责管理人员及直属人员的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档，作为员工当月工资结算的依据，并纳入员工考核体系。(考勤表－附件
2． 作息时间
作 息 时 间 表
3． 请假制度：原则上不允许无故请假，不请假私自外出者罚款50元并通报批评。无正当理由推迟上班或提前下班的；确实需要请假外出者，须填写相关请假表格，说明外出办事地点、时间、内容，报项目经理批准。
4． 迟到、早退处罚规定
五分钟以内为迟到或早退，超过五分钟的，按旷工处理；迟到或早退一次罚款20元；一个月迟到或早退5次者，追加旷工一天。
5． 旷工
无故离开工作岗位2小时为旷工；连续旷工超过三天作自动离职处理；旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资。

项目部岗位责任制
为规范项目管理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目部员工认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：
一、项目经理
1． 代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程建设合法有序。
2． 编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。
3． 负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全面负责。
4． 主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。
5． 科学管理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的主要问题
6． 调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。
7． 作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。
8． 负责项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。
9． 定期向公司有关部门汇报工作。
二、项目副经理
1、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
2、 熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
3、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
4、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
5、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
7、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
9、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

三、项目技术负责人
1． 全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理；
2． 组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作；
3． 深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实；
4． 组织材料计划、机具设备计划的编制；
5． 主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问题，负责一般质量事故的处理,避免出现大的质量事故；
6． 定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；
7． 组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定；
8． 组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平；

四、项目施工员
1． 熟悉图纸、规范、标准、图集要求；
2． 编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案；
3． 根据总计划编制所负责区段分部分项月计划、周计划，并确保实施；
4． 对所负责区段定位放线负全部责任（包括土建、水电暖、安装等）；
5． 确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求；
6． 负责现场样板施工；
7． 参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；
8． 参加材料计划的编制；
9． 配合预算员做好现场追加签证的报价；
10． 负责施工现场的平面管理；
11． 负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写；
12． 负责试块的留置、材料的抽送检；
13． 现场自检合格后向质量检查员进行初次报验；
14． 配合安全员进行现场安全管理工作；
15． 负责监督现场材料使用情况，杜绝浪费；
16． 做好数理统计，进行过程控制分析，进一步指导下一步工作；
17． 非重点工程兼任资料员；

五、项目质量检查员
1． 进行分部分项样板检验，并进行过程检验；
2． 负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收；
3． 做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正；
4． 贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，“按建筑工程质量验收规范”对施工全过程负责检查监督；
5． 按照已批准的质量计划实施质量管理工作；
6． 按照“施工质量管理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发现的问题及时采取措施或向领导和有关部门反馈，填好质量检查记录；
7． 监督操作工人持证上岗情况，参加不合格品及质量事故的分析、调查和方案的制定，负责改进措施的的监督和追踪检查；
8． 参加工程质量的检验，评定和工程验交；
9． 按照有关规定做好资料和质量记录的日常管理工作，建全业内资料，及时填报有关报表；
10． 施工员报检后进行二次复检,合格后对施工员上报资料签字确认并报监理业主验收；
11． 填写质量分析报告，进一步指导下一步工作；

六、项目预算员
1． 开工前进行全部工程量的计算，并提出相应的材料计划，根据项目经理要求做出其他计划；
2． 及时编制变更签证，需施工员配合的及时和项目经理、施工员沟通；
3． 与业主的签证必须由项目经理与预算员签字方能有效（部分需施工员同时签字认可），原件存于公司；
4． 与分包的签证必须由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件存于公司；
5． 参加图纸会审，及时正确编制复核项目预算；
6． 对人工、机械、材料的用量进行审核把关，如果把关不细造成经济损失，直接对预算员进行处罚；
7． 必须每周对照现场进度复核人工、材料、机械用量，并填写相应统计报告；
8． 按照合同要求进行工程量统计并上报业主应收款计划，切合实际的统计出当月
应付款计划，并提出下月资金计划；
9． 与材料员与财务管理人员做好项目成本分析；

七、项目材料员
1． 根据既定的材料进度计划统筹材料使用情况,根据材料用量和材料本身特点了解市场行情与动态,进行询价并做好询价记录,了解材料商供应特点,并进行统计报项目经理审阅；
2． 根据材料本身的特点(包括价格浮动,生产周期等)提出合理建议(例如根据材料价格浮动情况在价位较低的情况下进齐材料等方面)；
3． 与财务人员进行沟通,了解资金状况,参与材料合同的编制与订立,对相关条件提出合理化建议；
4． 根据材料进度计划及时组织合格材料进场,向材料商索要相关证明文件(备案证,合格证,检验报告等)并移交施工员；
5． 与材料商做好结算手续和付款手续,并协助财务索要相关票据；
6． 做好材料进场登记，建立各种材料台帐，做好材料标识工作；
7． 做好与施工员、库管、分包材料人员的材料调拨工作；
8． 监督现场材料使用情况,减少材料浪费，如现场出现材料丢失的情况，材料员负责查明丢失原因，并上报项目经理，对相关责任人进行处罚；
9． 负责不合格材料的处理，并沟通材料商做好退场以及索赔工作；
10． 根据现场施工员的要求按照施工平面布置合理堆放材料，监督做好材料的防护，保证材料质量；
11． 材料帐清晰,做到签字齐全,帐目完整,每月24日前同材料商以及财务进行帐目核对,进行相关信息汇总并上报项目经理；
12． 做好与库管施工员分包的材料盘点工作；
13． 监督现场废料的收集整理工作；

八、项目安全员
1． 认真贯彻执行上级有关安全、文明施工的政策、法规，负责本单位工程的安全、卫生、文明、施工等管理工作；
2． 负责现场安全保卫工作；
3． 负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实；
4． 工程前期协助项目经理进行安全报监工作；
5． 经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患；
6． 负责对工人进行安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作,并
对工人进行安全技术交底,安全技术交底必须工人本人签字齐全有效.如有代签情况不进行制止,对安全员罚款100-200元；
7． 负责组织周检查并形成记录，及时解决安全生产中存在的问题；
8． 参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况；
9． 对违反安全操作规程、违章作业的行为，有权勒令先行停止生产，并立即报告领导及时处理；
10． 有权检查各承包单位对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位有权进行处罚；
11． 参加机械设备的安全检查和试运转工作做好安全检查记录，负责收集、整理安全技术档案及存档工作；

九、项目资料员
1． 按公司质量体系、国家法律法规及有关地方规定，做好项目经理部各种文件、资料的管理工作；
2． 根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档；
3． 对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全；
4． 负责技术档案的移交工作；
5． 协助安全员做好安全管理工作；

试验员岗位职责
1．按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。
2．负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。
3．及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。
4．作好检验、试验的原始记录、台帐报表。
5．对本人负责的仪器设备，要做好维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养。
6．正确使用法定计量单位。
7．完成领导临时交办的任务。

十、项目专署设备以及水电管理人员
1． 负责制定机具设备使用的规章制度；
2． 负责对工地机具设备的定期检查、维修保养并形成相关记录
3． 会同安全员对机具设备进行安全检查，保证设备的正常运转与安全性能；
4． 负责现场临水临电管理工作；
5． 水电管理人员应定期会同安全员检查施工用电用水,生活区用电安全与规范性,用电用水的节约性,并进行现场用电度数与用水吨数的查抄工作(每周一次)发现异常情况及时上报维修；

十一、项目仓库保管员
1． 负责材料入库工作,会同施工员,材料员,分包人员做好材料入库调拨工作；
2． 负责施工工具与小型材料的发放(以施工员计划为准)以及回收工作,做好发放回收台帐,并定期进行工具与材料盘点工作,做出相应记录；
3． 提出施工工具与小型材料采购计划,施工员审核并报项目经理确认购买后,由材料员负责材料购买进场；
4． 库管严格按照相关规定执行,如有舞弊现象,直接辞退并追究经济责任；

十二、项目财务人员
1． 对项目部日常收入支出进行帐目记录工作,做到帐目清晰,条理清楚
2． 负责项目财务资金收付工作,严格按照相关付款要求进行付款,严格按照程序进行,对于签字不齐全,手续不齐全,票据不齐全的款项不予拨付，所有款项发放后必须有领取人签字.
3． 定期向项目经理汇报资金使用情况,做出相关分析,提出合理化建议.
4． 保存好资金拨付的相关凭证,记好财务帐.
会 计 职 责
1、 作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发放工作。
2、 审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。
3、 每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。
4、 项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。
5、 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。不得以支票存根，白条代替报销凭证。
6、 建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。
7、 负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。
8、 负责按时上缴费用及纳税工作。
9、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。

十三、项目办公室人员
1． 负责项目例会会议纪要工作,并及时整理传达,反馈信息.
2． 协助项目人员起草同业主、监理等的相关文件,并及时整理归档.保密存放.
3． 负责提出办公室相关办公用具购买计划,经项目经理批准后直接进行购买,及时索要相关票据并交由财务.
4． 负责项目部对外接待工作,并进行相关安排.
5． 负责项目部管理人员的考勤记录工作,并于每月月底交由财务.
6． 非重点工程原则上不设项目办公室；

办 公 室 制 度
一、办公室环境
1. 办公室为公共办公场所，自觉注意保持好环境卫生问题，废弃物品不要放置，垃圾放入垃圾箱内，按照值班表做好值日（详见附表）；
2. 工作时间内不得玩游戏、看电视，不得吵闹喧哗、做与工作无关的事情；
二、办公室安全
1. 由于办公室中有电脑、打印机等贵重机器设备，还有图纸等重要资料，所以大家一定要注意办公室的安全问题。做到门开人在，人走门锁。下班后最后一个离开办公室的人负责关好门窗，对于陌生人进入办公室，一定要问明白其来意，尽量不要将其一个人留在办公室;
2. 对于重要技术文件、经济签证、财务资料必须妥善保管;
三、物品的存放
1. 由于办公室人员流动较大，所以请大家一定要保管好自己的物品，对于计算器、卷尺、签字笔以及重要资料等便于存放的东西，放入自己的办公桌内并上锁，不要随意放在桌面上，以防丢失。保持办公桌整洁、有序;
2. 公用办公用品用完后一定要放回原处，以免丢失或方便其他同事使用;
四、办公用品的使用
1. 严格遵守办公用品领用登记制度，个人领用的物品妥善保管，因保管不善丢失的原价赔偿；
2. 使用办公用品一定要小心仔细，尤其是电脑、打印机等如使用不当容易损坏，如不会使用请让其他会使用的人帮你来做，以免带来不必要的损失，影响正常工作；
3. 养成节约使用的良好习惯：可再利用废纸应当保存好，以便二次利用，不成熟文件暂不打印或使用废纸打印；灯具、电脑及时关闭；
五、收发文制度
1. 与业主、监理、各分包单位及其他相关单位的业务往来使用正式的书面文件，建立收发文制度；
2. 收到相关单位的文件、信函后，及时登记并转交承办人处理解决。
3. 对外发文等业务往来使用统一格式；
4. 严格印章使用制度，做好印章使用台帐；
六、处罚措施
1. 上班时间在办公室玩游戏、看电视者每次罚款20元
2. 贵重物品、重要文件随意乱放者每次罚款50元，造成损失的另行处理。
3. 办公桌不收拾、个人物品经常混乱者每次罚款10元。

材料管理制度
一、材料管理工作程序

1. 实际材料用量累计总数量应与预算材料总计划数量大致相符，差距较大时，应研究原因。因人为原因造成材料浪费者，项目部将追究相关责任单位的责任。
2. 针对材料性质，收集相关材料合格证明资料；
3. 材料送检、抽检，要严格按照规范规定进行，参照《建筑工程材料检验取样及质量评定手册》；
4. 入库手续办理及时，注明详尽，妥善留存；材料验收（调拨）单及时办理，不得拖冗；
5. 材料盘点及时，并将实际用量针对预算用量进行节超分析，扬长避短；
6. 现场材料分类堆放整齐有序、不得混料，树立好“材料标识牌”，做好材料保护。
二、材料使用管理规定
1． 工程材料使用必须严格按照已批准的材料领料单进行领料，并在 此基础上，追查班组领用材料台账，以及现场实际调查，确定班组领用材料数量.
2． 对于各种有形物资，严格按照“以旧换新”的制度出入库.
3． 材料使用过程中，做到工完料净现场清，保持现场整洁。发现人为材料浪费、收工后现场材料混乱，视情节严重，每次罚款50～500元。本工序完成，现场材料清理干净后方可进行下道工序的施工。
4． 钢筋、水泥、木材及模板材、砂石砖、管材等的使用

4.1 钢筋
4.1.1仔细审学图纸，编制合理的下料任务单，操作工人严格按任务单下料。
4.1.2钢筋连接采用电渣压力焊和闪光对焊，尽量避免废钢筋头的发生。
4.1.3钢筋加工区的废料及时清理并存放到制定位置。
4.1.4施工现场剩余的钢筋如篐筋等及时清理，避免掩埋。

4.2 水泥
4.2.1施工现场必须按照相关要求建立水泥库
4.2.2水泥进场后应尽量及时使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班组及时将水泥覆盖
4.2.3水泥用量严格按配合比通知单执行
4.2.4水泥使用按照旧水泥袋换新水泥的方式领料

4.3 木材及模板材
4.3.1新模板制作时，仔细审学图纸，编制合理的的下料任务单，操作工人严格按任务单下料、制作模板。
4.3.2做好已配模板的成品保护，保证合理的周转次数,制定奖罚措施
4.3.3因工程需要配制新模板时，须经项目技术负责人签字同意，方可领料制作。

4.4 砂、石、砖等
4.4.1施工现场必须设立砂石料场，用以储备一定数量的备用砂石料
砂、石堆放场地平整，料底及时清理.
4.4.2砌体施工施工时，严禁随意破砖，可利用半砖及时使用，施工现场不得存有大量碎砖，更不准回填掩埋。收工时料斗、搅拌机内的灰清理干净。

4.5 管材
4.5.1严格按图纸尺寸下料，不得任意切割.
4.5.2下班后及时将未用完材料入库.
4.6对于用量交大的材料如扎丝、铁钉、电焊条等的控制：
4.6.1扎丝：绑扎丝长度为——绑墙扎丝220cm，绑柱扎丝350cm，绑梁扎丝300cm。对于局部特殊位置，班组讲明情况，可适当加大长度。钢筋工必须在院内切扎丝，
4.6.2铁钉：除新模板制作外，班组用铁钉必须以旧换新，目前暂定以旧换新比例为0.7：1，随着工程进展，意识的提高，项目部将提高换新比例，同时对于以旧换新（奖励差价的50％）。同时也为减少工地上到处见钉子的现象，防止扎袋。
4.6.3电焊条：严格持行以旧换新制度，控制工地上见不到焊条头。在哪个班组施工的区域发现，追查哪个班组责任。
5． 周转材料必须充分利用，最大限度的保证在库数量。每一次班组于使用时，必须与施工员、材料员进行不能随班组转移材料的交接（机具情况相同），从而防止材料湮没、匿藏。定期对班组领用材料清算。（扣件、卡子调拨给各施工班组，谁丢失谁负责）

三、材料、设备采购成本控制措施
1． 为了降低材料、设备成本，特别是采购成本，材料人员应做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情况、工程进度，相关材料及库房、现场小材料情况，计划在先，严格按计划进行采购。未经审批的材料计划不得采购，在今后的采购中采取以下措施：
2． 预算员协同施工员与技术负责人制定总的材料计划，将总计划分解成月计划，月计划分解成周计划，层层落实，又能根据变化中的工程实际情况，遵循管理程序，做到灵活机动，以保证工程材料需要。
3． 充分利用各种通讯、联络工具，捕获各种信息。建立信息库以静制动的工作。具体做法如下：
4． 利用电话簿、互联网联系与工程有关的厂家、公司，并通过这些厂家、公司向外辐射达到获得信息的目的。
5． 走出去了解经销单位的品种、价格，最大限度的获取各种材料的价格表，汇集成册或进电脑。为采购提供有效的事先价格，进行采购中的比较和控制。
6． 对经销商，以量大的优势谈价，并通过少量进货，多了解进货渠道，厂家电话等，尽量能够厂家直供。
7． 采购中坚持货比三家，价有所值。不图价格低而采购低质材料，严把质量关，同样的价格选择质量好的产品。
8． 事先联系，多方对比，集中采购。减少对零星材料的采购。对用于工程的材料及时索取有关合格证件。
9． 利用各种渠道想方设法与厂家、批发商联系，争取获得大量的采购效益。
10． 大宗材料的采购谈判，要充分了解对方，尽可能多的了解对方的实力——生产、供应、销售能力，在保证供应的情况下最大限度降低价格。

机具、设备管理制度
一、机具、设备需求计划
1． 人员进场前，施工员应协助技术负责人根据已批准的施工组织设计提报机具、设备需求总计划及进场时间。提报计划时施工人员应同设备管理人员积极沟通，设备管理员积极提出合理化建议，共同编制出节省、合理的需求计划
2． 施工管理人员应根据工程进展情况，对机具、设备需求计划及时修正，保证工程的进度要求。
二、机具、设备进场
1． 材料员按照已批准的需求计划，根据市场分析，从经济效益考虑租赁或购买方案并提交项目经理批准
2． 材料员根据批准的方案，按照计划时间组织进场
3． 设备进场前，应对设备进行充分的考察，保证设备性能良好，运转正常，减少日常维修对工程施工带来的负面影响，降低施工成本。
三、机具、设备的保管及使用
1． 机具、设备进场后及时入库登记。
2． 常用机具设备（如铁锹、小推车、照明灯具及其线缆等）直接调拨给各施工班组，库房保留适当的备用数量。各班组对自己领用的机具设备负有妥善保管、合理使用的责任，因正常损耗需重新领用者，执行“以旧换新”制度。各班组于各楼号间调动，不能随班组转移的机具设备需办理交接手续。施工任务结束后，及时将领用机具、设备入库，办理移交手续，否则不予结算。
3． 各班组须爱护工地的生产设备：因使用不当者，按照造成的损失原价赔偿；人为破坏者，按造成损失的两倍处罚。
4． 各班组保证领用机具、设备的最大使用率，施工处根据工程实际情况合理调配。
5． 小型随身机具原则自备，项目部不予发放。
6． 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
五、机具设备的检查和维护
1． 机械管理人员负责机具、设备的日常维护和保养。定期对机具设备维护和保养，填写检查和维修记录。
2． 机械管理人员会同安全员对塔吊、龙门架、垂直运输设备、电气设备等定期检查，保证其安全性能良好，并做好相应记录。
3． 设备管理人员会同施工员管理和监督各班组机具、设备日常的使用情况，对于违章使用、蓄意破坏的行为按照有关规定采取处罚措施。
六、机具设备的退场
1． 施工员会同技术负责人根据工程进展及现场设备使用状况，适时提出机具、设备退场计划，材料员按计划组织机具、设备退场。
劳务用工管理制度
一、通用劳务管理规定
1． 项目部对进场劳动工人实行严格的劳务工人管理制度，《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与两公司(分别)签订的《劳务分包合同》和《进场通知书》进入项目施工现场。
2． 劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:《进场通知书》和与两公司（分别）所签订的《劳务分包合同》；劳务分包单位的“五证一照” 等证件；劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册（其中《总（分）包施工企业管理人员名单》附件6、《总（分）包施工企业现场工人一览表》附件7）、身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符，并集中照相留底存档。未经登记备案人员不得进入施工现场。
3． 项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。
4． 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。
4.1 进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，现场签字有效人员名单等方面的内容应列为重点培训内容。
4.2 进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存。
5． 劳务人员合同办理：劳务人员进场后，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订劳动合同，合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并留存一份原件在现场备查。

库房管理制度
1． 严格执行材料、设备管理制度及其补充规定和其他各项管理规定。
2． 工作认真仔细，不得徇私舞弊。
3． 出入库材料验收严谨，质量合格、数量准确。验收入库单及时填写，记录详细、周全。出库材料必须持已批准的领料单，及时填写发放台账并定期盘点。
4． 库内材料摆放分类清晰，标识明确。危险品单独存放，堆放安全。现场材料要严格按照施工平面布置图，不得混料。
5． 库房重地，外人非领料不得入内。
6． 坚持限额领料，对有形物资，实行以旧换新。
7． 材料领用必须手续齐全，否则不予发放。

施工现场例会制度
1． 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。会议时间为：每天下午19：00，因故不能按时召开另行通知。
2． 参加人员：项目部管理人员及现场各施工班组长以上人员参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3． 会议内容：
3.1 由施工队伍分别汇报当天劳力布置情况，当日完成工作，明天主要工作计划，当日在工作过程中遇到的及需项目部解决的问题。
3.2 项目部例会传达最新工程动态、上级文件及精神；落实进度计划；施工过程中存在的问题，并根据现场施工情况提出有关作业要求；对各施工队提出的问题进行研究解决。
3.3 施工中发现的问题提交例会讨论，例会中做出的决定各施工队伍必须坚决执行。
4． 有关处罚措施：
4.1 对于无故迟到者每人每次罚款50元，无故不参加会议者每人每次罚款100元。
4.2 对于会议中做出的决定未执行或执行不到位的按会议中规定的处罚措施进行处罚。

施工现场质量管理制度
1． 项目技术负责人对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2． 各技术人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术、质量要求。
3． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。现场施工工作严格按照样板领路，验收合格后方可按照样板进行大面积施工。
4． 施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5． 原材料应按规范和设计要求进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6． 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7． 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8． 加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，检查结果上墙（注明班组、责人人、偏差）。自检依据及方法严格执行技术交底及有关规范，在自检中发现的一般问题由班组自行处理，严重质量问题应上报项目部处理解决。班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理由。
8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，项目部组织人员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知各班组及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

９． 现场质量管理处罚规定：
9.1材料检验：未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对施工员、材料员、质检员处以200-2000元的处罚.
9.2 技术交底：分项工程开工前未对施工班组进行交底, 每发现一次罚责任人100元.
9.3 施工班组在施工过程中未按交底质量要求进行施工控制的，每发现一次罚施工班组100~500元。
10． 工序施工监控
10.1 严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质检员除填写"工程质量整改通知单"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚. 10.2 施工员,质检员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚.
10.3 自检及报验
10.3.1施工员第一次验收不合格的,可对施工班组提出整改措施，限期
整改；第二次验收不合格的,可对承包班组处以200~50