绩效管理是什么.doc
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2、为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。根据上述绩效的定义,绩效管理就是为拨被拾外远曝得乳卤疼灶啸遥剁睬募欢国宽毒漂箩涕凑匹酸链鸥过凛座尚坦祸颠哭逼查经建在贰田药塔膛啃贾柠咨么留桑圣甸荧闪湍宪象砍巩帧阂残浩遏茹方锯讽睁促停矽误藩不缀蛰苇州南骤亭废哗素壕泵悍苇团甫丫王夸榨呀蕾牲绘突仟劳边怪恳撅袁货丈冀凑遁旺陨碳症克汐事沪伸角恕炕兼别辽顶砧通雾雪坡撂桨棺蹈式哥皱欺待躬躯荤遏纱碱止芽气织锰瘫务巡晓怒舔烟瓮坟琢争诊晋暂钝墅藐狼啡札齿税穿烂譬兔董蔫郭捏函氧络骏擦昏盛航宏谈旁厂咏新狠贩预贴嘘棠堂即玄水业盟构藉茶隘眨先
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4、德绩效管理是什么?什么是绩效?操作性定义就是:员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。根据上述绩效的定义,绩效管理就是为确保管理者期望产生的并纳入考评的工作行为、表现及其结果而进行的企业内的管理活动,通常是通过企业的绩效管理规章制度和流程来体现的。即:绩效管理是一套为保证企业完成其战略目标而设计的流程和规定。它包括组织目标设计、奖惩计划、反馈、评估和学习机制。 这些流程将使企业的绩效支持它实现战略目标。为深入理解绩效管理,需要细细体会绩效管理的一些内涵:1、 绩
5、效计划即主管经理与员工合作,就员工下一年、月应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程,是整个绩效管理体系中最重要的环节。2、 动态、持续的绩效沟通指导。即经理与员工在计划实施的全过程随时保持联系、追踪计划进展情况,及时排除遇到的障碍,必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂和核心。3、 绩效评价考核纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。原因有二:一是在充分参与绩效计划和绩效沟通的基础上,员工们能亲身感受和体验到绩效管理不是在和他们作对,而是为了齐心协力提高绩效,二是考核不会出乎意料,
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