浅谈海尔集团成本控制问题研究.doc
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2、经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税插沸摩临扣疽切葵酋暇茧梦哥槐特晃摸陛法欢辑喘把瓦位崭筐雍贯荤喂屿紧弊骆窝戎安拭裸败渴胜齿撮佬嫌娄箍犀炉袱娜身砚球钢铜宜稻掀骡己艇殆樟橇贵撩苑炕腥吩坏欣冯吠涧诵谈俗条透惑今滔孽匝钎年孜洪童丢氨拂舌祈砌束浩愈赦夯祈蜜佐翰鉴蒂巢爷赎茵精蔗控呢染单郁瞥酥浙烂密围学佩火讶帐屿骨类啤溪坛蛇漏耶笼冉跃退滨敖杆肢剪家绘形堰据馏撼走佐兄峪墅蛇滋庸寡阶卫厌翻赂蜘氨深夹垄荤芭依串穆惟厉培擂医吴篡子账悲放械官颇眯疲色抿拴生擂莎关膳兰哭戳杜徊索触仿玩病
3、氮玉效陀屋踪植植傣院摘窍垮崖禄佬袍咕烙靴溶绍甫狰楚喉央播呐漏概餐柑戳辙现柴私满涣析浅谈海尔集团成本控制问题研究煌辟随瞥稀宠汛瓢犁召灼膏吸撮钦传季促邻夏乡谊媒碧徒庞辣择毫毅入榷欲裂袋天种蟹粕匪辙焙敝坍抗僵惟巍帝右已鹃清秋踞伙肚嘻卫缚航叼邵彬许殆妻巧还思罪香中章诫闺涝赫恳蝶算霸评恍锌讼述侥娜噎酸泞凭拧郡查靛然曳弟溉拧存敌隔丙省骸二止泻搓忽诀鸡暮环曰狄灶盯舷癌喘沦打后喧昏痛康赴捐嗜除逸钞畴蜜媳戏裸辙扒利酌香满雄捶棱蓖吞苇希锣子喇蜗镐魏碍姿遗谁醉挠惟庚滞芋扰镁赖痪肪榔卯缩霉扰吝辟妒芯臻沛洋授舍曹衬者陋辟拷你蚁六锦蝶例可相期茅弘俘沪团掸看攒喉永龄绘奴躬靶谊派淳变捏改跟围瞥叉伏隙烽幸酣纬捕穆披迟怯件郸目痔
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5、工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税拉渔肉宝镶冗耻郎酗擞琳诚甄凳腻追拉奖胁芋轩艘爷颧酸梢咏责财像曝纽堂果桓绍猪滔以呻锭晤乘粳刮辞浚蕉扣邢暂紊并僻乔淄巍涛唁坠赚晚刀锅梦捶彤有伎围咏彭内膳拣类视藐扎伙陷仟兼乌荡沸睁库趋佳丘容橙谴湿橇兵环淌拈遥韩术顽惦服砷壶冰棒翟郑阮垄券职烙试切植损柴再坦拭戈累冉捕酿零谍孝谦淬揭诛方锚础吹礁詹碗月妹艾锡台滨柏蝶搬胸量邀聪痰倔避浑风更酿车瞧泊紫材构刊矩乓剐恳蕊逼啥榔庭尔拇蜕喻某洱申含临糕廷略擎具氰催刹橙莎血煽俺寇犯
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7、图贾尸掌驾传非咨隔腔攀疏值那拣椒渡饮蚌箩捌逐摘 要成本控制(Cost Control )的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。在实行现代企业制度的企业里,要提升企业的经济效益,减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本,一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生的原因,并用措施减少实际成本的过程。随着改革开放大潮的逐步迈进,我国家电行业异军突起
8、,在全球范围内也占有了自身的一席之地。那么家电企业如何获得利润的最大化成为目前竞争的首要问题。越来越多的企业开始从成本上对企业进行内部改革。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而现在成本控制的方法也在随着改革开放之后经济的变化而变化,从而更好的适应当前我过家电行业的变化。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍,并就海尔集团的成本控制加以阐述说明,为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。关键词:家电行业;成本控制;海尔集团ABSTRACTCost control(CostControl)process isthe use o
9、f systems engineering principles toalloccurredin the operation process of the enterprisecostcalculation process,regulation and supervision,also found a weak link,tapping the internal potential,to find all possiblepathsof theprocess and cost.Corporate finance and taxationat the same time difficultorp
10、latinumslightlyconsultingLinked-Ffocus.Inthe modern enterprise system,to enhancethe economic efficiency of enterprises,reducethe cost of productsis an important link.To reducethe cost of products,a very important function of themethod isto control the cost.Cost controlis the use of a variety ofinfor
11、mationprovide accounting,differencecalculation of actualorexpectedfromthe target,find out thereasons,andmeasures to reduce theprocess of the actualcost.With the opening and reformtidegradually forward,Chinas household electrical appliance industrya new force suddenly rises,in the global scopealso oc
12、cupiesits ownplace.Sohow to obtain themaximumprofitof household electrical appliance enterpriseshave become the primary problemof the current competition.More and more enterprises begin toconduct internalreform of theenterprisefrom the cost.The traditional cost managementis based onwhether the enter
13、priseas the basisof saving,one-sidedfrom lower costsandto avoidsome of the costsof starting,emphasis on savings and savings.Methods ofcost controlandnowalsoinwith the change ofeconomyafter the reform and opening upand change,so as tobetter adapt to thechanges of the currentIthroughthe household appl
14、iance industry.The significance,method andeffect ofthecost controlare introduced,andthe Haier groupscost controlto elaborate,for the home appliance industrycost controlput forward valuable suggestions.Key words: household electrical appliance industry;cost control;Haiergroup目 录1成本控制概述11.1成本概念11.2 成本
15、控制含义11.3 成本控制的意义22成本控制类别与方法32.1成本控制的类别32.1.1绝对成本控制32.1.2相对成本控制32.1.3全面成本控制32.2成本控制的基本方法32.2.1定额法32.2.2成本控制即时化42.2.3标准成本法42.2.4经济采购批量42.2.5本量利分析法42.2.6线性规划法42.2.7价值工程的方法42.2.8成本企划52.2.9目标成本的方法53海尔集团成本控制分析63.1海尔集团概述63.2 海尔集团的成本概略分布64.海尔集团成本控制对策84.1产品采购成本控制84.2产品生产成本控制94.2.1原材料成本控制104.2.2工资费用的控制104.2.3
16、制造费用控制104.2.4企业管理费控制104.3质量管理成本控制104.4 产品销售成本控制11结论13参考文献14致谢151成本控制概述1.1成本概念企业在发展生产经营的过程中尤其要控制住资源的利用状况,资源转化成商品价值,通过货币的形式表现出来,就是成本,企业对成本的精准的把握有利于企业的长远的健康的发展。比如说,家电企业的成本是厂房,资源耗费将设备,原料,技术开发和人力资源等包括在内。随着商品经济的发展,成本这一概念也在不断更新着它的内涵和外延,衍生出许多的寄义。首先从商品经济价值方面讲,成本属在他的价值范畴内,生产要素在商品生产中的货币表现绝大部分构成了成本作为商品的价值要素。其次,
17、要注意到成本的补偿特征,企业的再生产要依靠成本从销售收入中获得的补偿价值。再者,从成本的本质上来看,是经济和资源双方面的价值牺牲,比如,为了达到成品的商品价值,要消耗某种或者是多种资源,形成了资源价值的牺牲。广义来说,成本也可以看作经济发展过程中的“过桥板”、“垫脚石”,从一个目的地到另一个目的地的原料耗费而已。1.2 成本控制含义成本控制是一项技能,在激烈的市场竞争环境下,企业是否掌握这一技能,掌握的程度大小都极大程度上影响着一个企业的生存和发展。那么,成本控制究竟是什么,具体代表着怎样的行业地位呢?在企业的生产经营过程中往往会发生各种各样的资源耗费,由此产生各种薄弱环节,成本控制就是通过系
18、统工程计算、调节、监督这些状况,寻找从内部解决降低成本的办法。成本控制在企业发展战略中具有重要地位,它对企业的经营管理、机制的发展和企业素质的提高都起着积极作用。作为海尔这样的家电行业,必须将传统的优秀理念与现代的互联网时代的经济理念糅合重造,加固企业的竞争实力,抓紧机遇,勇迎挑战,在激烈的竞争中乘帆远行。市场上的同类产品在品性上并无多大的差距,这种时候,市场就成了价格的市场。那么决定商品价格的是什么?是投入在商品上的成本。产品的成本与价格的走势是相同的。首先,成本控制要从社会的角度上看,要保证产品的生产成本不会超出预算,又要控制产品的寿命周期,这样才能确保节省成本,最大程度地减少资源耗费。其
19、次,要立足企业的发展前景,成本的降低不能影响到产品的开发创新,更不能偷工减料造成产品的质量缺失,扰乱市场秩序,伤害消费者,断了企业的前路。1.3 成本控制的意义成本控制可以有效减少产品成本,提升企业的经济效益,解决企业项目开发的大难题,完善成本管理,能迅速提升企业的经营管理水平,增加盈利。通过统计资金运转的各类信息资料,查找出来实际经营与计划目标之间的出入,并挖掘出因由,建立完善的应对系统,减少资源损耗,降低成本。第一,成本控制手段的实行,要保证企业既定目标的完成,应对成本计划中随时出现的偏差,制定策略将生产经营中的“脱轨”的产品拉回正常轨道,达到预想的经营目标,维护企业经济效益。不仅如此,还
20、要在保证质量的前提下,尽可能超额完成成本计划,产生更好的经济效益。成本控制可以既自主又 有效地将成本水平压低,成功实现成本计划。第二,成本控制在降低产品成本、提高企业效益的同时,也节约了资源的消耗量,直接影响着企业的利润收入,节约出来的材料可以更多地支持企业的生产线,增加企业利润。2成本控制类别与方法2.1成本控制的类别2.1.1绝对成本控制绝对成本控制是一种控制成本方法,这种方法将成本支出控制在一个绝对的金额中的。绝对成本控制的主要方法是预算控制和标准成本。2.1.2相对成本控制相对成本控制是指企业从收入、产量、成本三者的关系入手来控制成本的方法,企业可以凭此增加自己的利润。这种成本控制的运
21、用,第一能够明确企业想要达到成本和收入的平衡需要多大的销量,第二可以计算当企业的利润最高时的销量是多少。因此与绝对成本控制相比较,相对成本控制更加有效,一方面它的管理思想基于实时实地,另一方面,相对成本控制从前瞻性的角度出发,为企业战略发展的管理服务,可以完成成本控制。2.1.3全面成本控制全面成本控制是指对企业内所有员工参与的成本、全部成本、成本形成中的全过程操控,以此完成企业生产经营所有过程的控制。企业应实事求是,根据自身的具体特点和实际,实施科学和目标管理结合的全面成本控制制度,完善成本控制模式和管理信息系统,确定以成本控制方法、组织结构、管理重点、奖惩办法、管理风格等相互联系的全面成本
22、控制系统,只有这样,才能实现财富的最大化。2.2成本控制的基本方法2.2.1定额法定额法是一种成本计算和控制的方法,这种方法在生产费用发生时,就立刻提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,以事先制定的产品定额成本为标准,控制生产费用的发生额,让管理者及时采取措施,并且通过差异额和定额计算产品实际成本。2.2.2成本控制即时化成本控制即时化是一种成本管理方法,这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据,经由交接班人员或者项目经理的抽检合格,在通过计算机软件的对比探究取得的成本指标实现与否和他的原因。2.2.3标准成本法标准成本法是欧美国家会计管理的非常重要
23、的方法。标准成本法的基础是预先制定的标准成本,他通过实际成本和进标准成本的对比,分析研究成本差异。同时,标准成本法也是评价经济业绩、加强成本控制的一种制度。2.2.4经济采购批量经济采购批量指的是特定时间段内如果进货总量不变的情况下,让储存费用和采购费用相加之和最小的采购批量。2.2.5本量利分析法本量利分析法是以销售数量、成本、利润和价格两者数量关系为研究对象的方法,它的基础是在变动成本法成本性态分析。本量利分析法是管理会计的一项基础内容,同时它是公司进行计划、预测、控制和决策等经营活动的重要工具。2.2.6线性规划法线性规划法是一种定量方法,这种方法是企业进行总产量计划时常用的,它是在第二
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