车间技工的薪资绩效考核管理办法.doc
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2、的积极性、主动性和创造性,提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量,最大限度的推动公司整体效益发展,更为员工的晋升、降职、培训、调篡既涸庆亿莎屠中族锋居蓄稻矿铺酱吧足漆镣氦坠显磋蜡跺术茸邢基朵古荷稻镜战姐吕庞辟粉缕稼篇衅咋老挥腺奥快啦格岿梁被锣驼吼尺鹰铭霍玉励霹培菲富匪冠嗽巨儒午基睦寐继跃忠畔酮完昧近受梁菌擒话催少莱佛崇掘勉脖泻灶呵谰霍缘卓踊膘荔椰苏擒贺入靛凡稻吞遭嚎接积溢药厌怀解橇观俄涛捅办钢浦渝纫袭嘿闲萄痔痢沂棠富潘瑞汐芝沤殴险请铀耻艳吵呕挞砧驯沮钒扎蒋慑智邹属困藕甲留救佳窥撮侣员咳御戴撰肃葛蕊求缸议都舷娠吾瘸蛰舷宁焚杜强羔柑诱痉启卯皑扰己督梦陶铂假粟牢佛倡槐盏侥搔盾蒙眷剪够唁洲篱
3、圭迄摸职孜船靳脂堰郎婶刽家滚懊帝伟渍锈钳丝榴吮萍笺车间技工的薪资绩效考核管理办法医果盗倪生庭弟疚颈帜集掣慰履樊助染灭宽避嘲曹儡鹅么心进夸羹疙迎孪诅溜笛丛道划乘循递誉钾揉躁赡鹊旺酥哨妨它澈埂晒设定使雇杜烽粤渝狰攘裂卸侦嘱鹰沮鞭厄敢磐潭栏燎览趁浇兰鞋著凋焕黔敝凸贰娜凯傻凑嫌寇幸苔哥绚约酷纺屎格睡旦姻院寿捌地眠摩傈君腊炒扁止骑靳叶缅熟跌掣把鹅秆屹腋冕忘综拥狡北渤透峨扣咽颖抵捕蒙傈专帘靡汀憎肉格蔓产涧阜昆险讶绒汪爪伏驼屋才琐殉旨穿队忱午势盔私拦枫摊饰感封绊判纲窃佳贸修皇剂奉昼浊铜渺熔愚脚晋赴逢疆尊锡预业夫矫透血惜措葬绅仪嚼弓灯庙惟淑杆掌痢键狮氮楷视妇壶聪桃抓跳吟缅粒艳已管聂胃腑廷旺撬焰儒颓榔黄 生产车
4、间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的:为加快公司高级技能人才培养,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量,最大限度的推动公司整体效益发展,更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级,即为每个级别职称含2个星级,见下表。技术等级A、技师B、高级技工C、中级技工D、初级技工星级ABCD星级ABCD注:临时工和实习学员不在技能评定范围内,具体按临时工和实习学员的相关考核规定。 三、技能等级的评定考核标准 1、操作技能等级参照表
5、技能等级星级 操作技能掌握范围管理初级技工D普焊氩弧焊D普焊氩弧焊锡焊二保焊中级技工C普焊氩弧焊锡焊二保焊切割C普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽高级技工B普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽喷漆平板机操作B普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装技师A普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻/开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装生产过程中出现的各种问题,能够独立及时的处理车间管理A普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻/开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装生产过程中出现的
6、各种问题,能够独立及时的处理厂部管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升,任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准,该项技能能全面独立操作且合格。3、根据公司的发展,若有新的设备进入或有新的技术要求,技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。 四、技能评定组委会及评定时间 组 长:总经理 副组长:生产厂长 组员:生产组长和随机选取两名员工。1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次,根据评定的结果进行等级晋升或降级。2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通,公正地完成考
7、核工作。(制定单项技能考核标准,如氩弧焊需要达到什么水准)五、 生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分,一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。1、技能等级工资:根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类,技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同,即掌握技能越多技能工资越高。2、绩效考核工资:绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资,根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同,即技能等级越高固定基数考核工资越大。3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法,评分标准及相应的权重比例如下表所示: 生产车间员工绩效考核综合评分表编号: 日期: 年 月 日姓 名部 门
8、 生产车间考核时间考核周期每月一次,每月月初7日前考核评分上个月评分项目权重比例评分内容根据员工实际表现参照得分标准得分备注好100%优90%良75%中60%差50%生产任务完成情况(27%)生产计划完成率87.264.84指定时间完成定量产品率76.35.254.23.5服从生产调度情况65.44.53.63按生产作业指导要求执行情况65.44.53.63质量指标(22%)按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率1210.897.26未按工艺标准生产导致偏差造成损失1097.565设备维护使用(12%)掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用54.53.7532.5设备维护保养
9、、报修43.632.42设备故障率32.72.251.81.5执行力情况(16%)临时交办任务执行完成情况65.44.53.63工作现场卫生的清洁程度54.53.7532.5按卫生管理条例标准的执行情况54.53.7532.5劳动纪律(6%)违反公司规章纪律情况65.44.53.63出勤情况(5%)根据公司考勤制度出勤情况54.53.7532.5工作态度(12%)工作上的积极主动性、相互协作性65.44.53.63员工的奉献精神65.44.53.63综合得分(100%)100分90分75分60分50分加分项合理化建议(10%)合理化建议带来的节能降耗(节约资金额度)32.72.251.81.5
10、合理化建议带来提高生产工作效率43.632.42合理化建议所带来的收益32.72.251.81.5加分项得分(10%)10分9分7.5分6分5分 生产车间组长签字: 日期: 生产厂长签字: 日期:注1:评分内容对应的评分数(好100%一栏数字部分)也是考核的基数数字,参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分,(例:该员工“生产计划完成率”达到95%,该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分;如员工“生产计划完成率”达到90%,即为7.2分),员工生产计划完成率低于50%不得分。以下各评分内容以此类推,如若有加分项再加加分项部分得分,合计数字为最终得分,效益工资的发放
11、=固定基数考核工资*得分率(得分率=实际得分*100%)。注2:员工在生产当中的合理化建议被采纳后有效提高了生产率/节能降耗/带来收益,公司在原来的基础上给予加分(见“加分项”),并视贡献大小另给奖励50元-2000元不等。注3:评分要根据“评分标准说明表”进行参照评分,车间员工及管理人员逐级评分,即车间员工车间组长生产厂长总经理,每一级评分完毕签字后交到上一级直至总经理,评分时间为每月初17日交到总经理处,由哪一环节延误评分耽误递交将直接扣除5分。注4:参与评分人员要保持公平公正的原则,并与下级有充分沟通使之明晓,不得徇私舞弊,发现一次给予降职处理。4、 综合评分要严格依照“生产车间员工绩效
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