2012-2016年中国股份制银行行业研究及发展趋势研究报告.doc

2012-2016年中国股份制银行行业研究及发展趋势研究报告中国报告网提示：2012-2016年中国医用橡胶制品行业市场调研及投资战略咨询报告 ，首先介绍了医用橡胶制品相关概述、中国医用橡胶制品市场运行环境等，接着分析了中国医用橡胶制品市场发展的现状，然后介绍了中国医用橡胶制品重点区域市场运行形势。随后，报告对中国医用橡胶制品重点企业经营状况分析，最后分析了中国医用橡胶制品行业发展趋势与投资预测。中国报告网提示：2012-2016年中国汽车轴承市场专项调研与投资方向研究报告 ，首先介绍了中国汽车轴承行业市场发展环境、中国汽车轴承整体运行态势等，接着分析了中国汽车轴承行业市场运行的现状，然后介绍了中国汽车轴承市场竞争格局。随后，报告对中国汽车轴承做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国汽车轴承行业发展趋势与投资预测。股份制商业银行是非国有资本参股银行。相对国有商业银行公有制性质来说的,股份制商业银行属于股份制。截止2010年,中国通过银监会批准成立的股份制商业银行共有13家，包括:中信银行、光大银行、华夏银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、上海浦东发展银行、兴业银行、民生银行、恒丰银行、浙商银行和渤海银行以及平安银行。 中国报告网发布的2012-2016年中国股份制银行行业研究及发展趋势研究报告共十五章。首先介绍了中国股份制银行行业的概念，接着分析了中国股份制银行行业发展环境，然后对中国股份制银行行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国股份制银行行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国股份制银行行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章 股份制商业银行与国有商业银行的差异性分析 第一节 制度差异与竞争力分析 一、由制度差异所带来的市场竞争力的差异二、公司治理制度差异分析三、激励与约束机制差异 第二节 组织架构与业务流程的差异分析 一、组织架构差异二、业务流程差异第三节 市场反应机制的差异分析第四节 产品与服务创新机制的差异分析第五节 绩效差异分析第二章 2011-2012年中国银行业整体运行状况分析第一节 近二年中国金融市场运行分析 一、浅谈中国金融市场创新体制二、中国金融市场聚焦 第二节 2011-2012年中国银行业整体运行态势分析一、银行业基本面分析二、银行业不良贷款情况三、银行业信贷情况分析第三节 2010-2012年一月份中国银行业业绩分析一、2010年中国银行业业绩情况分析二、2011年银行业发展分析三、2012年1月银行业发展分析第四节 后金融危机时代的中国银行业发展策略研究一、全球经济进入“后金融危机”时代 二、金融危机对中国经济的影响及政府主要应对措施 三、后金融危机时代中国宏观经济金融发展趋势展望四、后金融危机时代中国银行业发展策略第三章 2011-2012年中国股份制银行发展现状分析第一节 2011-2012年股份制银行发展分析一、股份制银行信贷投放分析二、股份制银行发展情况分析三、股份制商业银行的金融职能作用第二节 2011-2012年股份制银行利润情况分析一、股份制商业银行利润情况二、上市银行利润情况分析第三节 2011-2012年股份制银行发展存在的问题一、股份制商业银行陷两难发展窘境二、股份制银行存贷比超上限揽存压力大第四节 2011-2012年股份制银行扩张情况分析一、股份制银行大举布点三线城市 二、股份制银行逆势下增开分行化解危机 第五节2012-2016年中国股份制商业银行未来发展趋势一、实施国际化改造二、向事业部制过渡 三、资本补充渠道正常化四、向金融控股公司演变五、以购并实现低成本扩张第四章 近几年中国股份制银行市场运行同比分析第一节2008年中国股份制商业银行运行分析 一、2008年中国股份制商业银行总资产情况二、2008年中国股份制商业银行总负债情况三、2008年中国股份制商业银行不良贷款情况第二节2009年中国股份制商业银行运行分析一、2009年中国股份制商业银行总资产情况二、2009年中国股份制商业银行总负债情况三、2009年中国股份制商业银行不良贷款情况第三节2010年中国股份制商业银行运行分析一、2010年中国股份制商业银行总资产情况二、2010年中国股份制商业银行总负债情况三、2010年中国股份制商业银行不良贷款情况第三节2011年中国股份制商业银行运行分析一、2011年中国股份制商业银行总资产情况二、2011年中国股份制商业银行总负债情况三、2011年中国股份制商业银行不良贷款情况第四节 同比分析第五章 2011-2012年中国股份制商业银行市场动态分析第一节2011-2012年中国股份制银行营运具备的条件第二节2011-2012年中国股份制银行面临的局势分析一、面临国有商业银行的压力二、面临外资银行的压力三、面临金融业务需求提升的压力四、面临来自市场信息化、银行模式趋同化的压力第三节2011-2012年中国股份制银行的金融控股平台分析一、多家银行备战综合经营二、亟须政策指导与管理革新第四节 中央银行对股份制银行监管存在的问题分析一、股份制银行存在的问题二、中国中央银行对股份制银行监管中存在的问题三、对策及建议第五节2011-2012年中国股份制商业银行的贷款行为分析 一、小企业贷款的特征与不同规模银行的贷款行为 二、中国股份制商业银行的贷款行为第六节2011-2012年中国股份制商业银行的可持续增长分析一、可持续增长的基本理论 二、可持续增长的实证分析 三、可持续增长的驱动因素 四、结论及建议 第六章2011-2012年中国国有股份制商业银行运行分析第一节 中国国有银行改革30年发展回顾 一、竞争性银行体制的建立：1979-1993年二、整顿金融秩序：1993-2001年三、走向金融全球化的中国银行业：2001年至今 第二节2011-2012年中国商业银行中间业务的发展及创新一、中国商业银行中间业务的现状二、影响中国商业银行中间业务发展创新的因素三、中国商业银行中间业务发展创新战略措施 四、分析总结第三节2011-2012年中国大型商业银行上市后经营业绩的国际比较分析一、三大行重组及上市后取得的成绩二、与国际一流银行的差距第四节 2011-2012年中国四家大型上市银行经营业绩比较分析一、净利润继续保持较高增速二、盈利能力提高，收入结构优化 三、资产质量得到改善抵御风险能力增强 四、资产结构进一步优化 五、人均效率有所提高六、分析总结第五节 2011-2012年四大国有银行对中小企业授信分析第六节2011-2012年中国国有银行不良贷款证券化分析 一、不良贷款证券化的国际发展经验 二、国有银行实施不良贷款证券化必要性分析 三、国有银行实施不良贷款证券化可行性分析四、不良贷款证券化交易结构的构建 第七节2011-2012年中国国有商业银行成本精细化管理分析一、现阶段成本管理状况分析二、推行精细化管理存在的主要问题三、推行精细化管理模式的对策思考第八节2011-2012年中国国有商业银行海外业务拓展分析一、国有商业银行海外发展历程回眸 二、国有商业银行海外发展展望三、国有商业银行海外发展中面临的问题四、未来中国银行业走出去的对策第七章2011-2012年中国中小股份制商业银行发展分析第一节 中国中小股份制银行的操作风险分析一、中小股份制商业银行操作风险的普遍成因二、经济发达地区商业银行操作风险的特殊成因 三、中小股份制商业银行操作风险的防范建议第二节 中国中小股份制银行的流动性管理模式分析一、中国中小股份制银行流动性管理模式二、中国中小股份制银行流动性管理的效果三、中国中小股份制银行流动性管理滞后的原因分析四、改善中小股份制银行流动性管理的建议 第三节 中国中小股份制商业银行的特色化发展道路分析一、坚持正确的经营理念二、坚持具有特色的差异化发展策略三、将强化风险管理和内部控制作为发展的前提四、追求渐进式经营管理体制改革五、不断强化优胜劣汰的激励机制六、坚持正确地认识自己、市场和同业第四节 中国中小股份制商业银行公司银行业务发展战略分析一、理性选择市场定位二、夯实业务发展基础第八章2011-2012年中国国股份制银行市场定位分析第一节 市场定位战略概述第二节 国内外商业银行求异型市场定位的实践一、万贝银行的求异型市场定位战略二、招商银行的求异型市场定位战略第三节 中国股份制商业银行市场定位现状分析一、市场定位盲从趋于雷同二、同质同构现象严重 三、普遍缺乏战略规划 第四节 中国股份制商业银行的市场定位策略一、顾客定位二、经营领域定位三、产品定位第九章2011-2012年中国股份制银行利率管理模式分析第一节 国际上利率管理机制分析一、对利率实施集中管理二、以资金转移定价为核心三、总行以基准利率为核心统一定价四、剥离市场风险和信用风险以实行专业化管理五、建立内部资金有偿使用的核算和激励制度第二节 现行利率管理模式存在的问题一、分散管理，缺乏综合协调二、倒逼定价，影响了收益 三、潜在的利率风险与控制不匹配四、难以满足监管当局的要求第三节 股份制商业银行利率管理模式的初步设想一、加强资产负债管理委员会的职能二、采取总行集中长期资金管理的轧差平衡型模式三、确定以市场为导向的对外定价机制四、依赖表内外工具防范利率风险五、逐步引入内部核算和激励制度六、逐步建立技术支持系统第十章2011-2012年中国股份制银行经营管理分析第一节 电子银行业务对股份制商业银行经营管理的影响一、发展电子银行业务是全面提升商业银行核心竞争力的内在驱动二、发展电子银行业务代表了现代商业银行的发展方向三、发展电子银行业务是适应客户变化的迫切需要 四、发展电子银行业务是应对同业竞争的必然选择 第二节2011-2012年中国股份制商业银行经营困境分析一、缺乏明确的市场定位二、经营理念和意识落后，发展模式相对粗放 三、内部激励机制的设置存在缺陷 四、创新能力、深度和水平严重不足 五、机构、组织的设置不合理 六、制度改革与政策建议第三节2011-2012年中国资本约束下的股份制商业银行经营转型分析一、股份制商业银行面临的难题及矛盾二、导致资本约束“瓶颈”的原因三、推进股份制商业银行进行战略转型的动因四、实现战略转型的途径五、资本充足性监管的加强对股份制商业银行经营管理的影响六、加快国内股份制商业银行进一步发展的建议 第四节 中国股份制商业银行经营管理模式改革分析一、经营管理模式上存在的问题二、问题产生的原因分析三、重塑经营管理模式第五节 中国股份制商业银行经营绩效的综合评价一、商业银行绩效评价的因子分析二、政策建议第十一章2011-2012年中国股份制银行并购分析第一节 全球跨国银行并购趋势分析第二节 外资银行并购参股中国股份制银行的态势分析 一、市场现状 二、市场趋势三、市场动机四、改革路径第三节2011-2012年中国商业银行并购探讨 一、国际银行业并购成因分析二、国际银行业并购的现状及特点三、中国商业银行可能存在的并购形式四、中国商业银行并购中应注意的问题第四节2011-2012年中国中小股份制商业银行并购的战略思考 一、并购是快速成长的主流趋势二、当前国际银行业并购呈现的特征三、并购是“走在竞争前列”的现实选择四、走具有中小股份制商业银行特色的并购道路第十二章2011-2012年中国股份制银行公司治理分析第一节 股份制商业银行实行公司治理的环境与秩序一、相对宽松的经济运行环境和清晰的政府职责定位二、完善的市场及有序的竞争环境三、健全的法律体系、公正严明的司法和独立有效的银行监管 第二节 股份制商业银行实行公司治理的目标与结构 一、维护存款人利益 二、建立有效制衡机制 三、成立董事会专业委员会 四、确立董事会与经营管理层的权力制衡第三节 股份制商业银行实行公司治理的机制与途径一、完善激励约束机制，强化风险控制二、树立全面风险管理理念，把银行治理落到实处 三、制定稳健的经营策略，追求可控风险下的持续发展 四、优化组织架构，明晰职能职责，提高管理质量 五、建立及时有效的信息披露，以加强外部监督第十三章2011-2012年中国股份制银行竞争新格局透析第一节2011-2012年中国股份制商业银行竞争环境分析 第二节2011-2012年中国股份制商业银行竞争总况一、外资银行抢占市场份额二、经营将面临严峻考验三、市场竞争日趋激烈 四、经营风险日益增大 五、国有商业银行将改革步伐加快 六、股份制商业银行的弱点日见显现 第三节2011-2012年中国股份制商业银行竞争策略分析 一、以规模为导向 二、以金融产品创新为根本 三、以风险管理为保障第十四章2011-2012年中国股份制银行上市银行运营状况分析第一节 兴业银行股份有限公司（601166）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节 上海浦东发展银行股份有限公司 （600000）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节 深圳发展银行股份有限公司 （000001）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节 招商银行股份有限公司（600036）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节 华夏银行股份有限公司 （600015）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第六节 中国民生银行股份有限公司（600016）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节 中信银行股份有限公司（601998）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十五章 2012-2016年中国股份制银行发展战略分析 第一节2012-2016年中国股份制银行面临金融危机的应对策略 一、调整策略，保持业务稳定发展 二、夯实基础，全面提升管理水平 三、支持增长，积极承担社会责任第二节2012-2016年中国股份制银行的营运策略一、加强市场营销二、优化整合组织架构三、加强人力资源的优化配置 四、重视结构的优化 五、加强金融创新和产品的研发推广 六、重视公共关系的建设 七、重视企业文化建设 第三节2012-2016年中国股份制银行的发展策略 一、正确的市场定位是优质发展的前提 二、金融创新是优质发展的基础三、国际化是优质发展的途径图表目录：（部分）图表：兴业银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：兴业银行股份有限公司经营收入走势图图表：兴业银行股份有限公司盈利指标走势图图表：兴业银行股份有限公司负债情况图图表：兴业银行股份有限公司负债指标走势图图表：兴业银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：兴业银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：上海浦东发展银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：上海浦东发展银行股份有限公司经营收入走势图图表：上海浦东发展银行股份有限公司盈利指标走势图图表：上海浦东发展银行股份有限公司负债情况图图表：上海浦东发展银行股份有限公司负债指标走势图图表：上海浦东发展银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：上海浦东发展银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：深圳发展银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：深圳发展银行股份有限公司经营收入走势图图表：深圳发展银行股份有限公司盈利指标走势图 图表：深圳发展银行股份有限公司负债情况图图表：深圳发展银行股份有限公司负债指标走势图图表：深圳发展银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：深圳发展银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：招商银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：招商银行股份有限公司经营收入走势图图表：招商银行股份有限公司盈利指标走势图图表：招商银行股份有限公司负债情况图图表：招商银行股份有限公司负债指标走势图图表：招商银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：招商银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：华夏银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：华夏银行股份有限公司经营收入走势图图表：华夏银行股份有限公司盈利指标走势图图表：华夏银行股份有限公司负债情况图图表：华夏银行股份有限公司负债指标走势图图表：华夏银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：华夏银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：中国民生银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：中国民生银行股份有限公司经营收入走势图图表：中国民生银行股份有限公司盈利指标走势图图表：中国民生银行股份有限公司负债情况图图表：中国民生银行股份有限公司负债指标走势图图表：中国民生银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：中国民生银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：中信银行股份有限公司主要经济指标走势图图表：中信银行股份有限公司经营收入走势图图表：中信银行股份有限公司盈利指标走势图 图表：中信银行股份有限公司负债情况图图表：中信银行股份有限公司负债指标走势图图表：中信银行股份有限公司运营能力指标走势图图表：中信银行股份有限公司成长能力指标走势图图表：略更多图表见报告正文 中国报告网发布的2012-2016年中国股份制银行行业研究及发展趋势研究报告共十五章。内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具【出品单位】 中国报告网中国报告网提示：2011-2015年中国水轮机行业市场调研与投资前景分析报告 ，首先介绍了水轮机产业相关概述、中国水轮机行业市场发展环境等，接着分析了中国水轮机产业运行的现状，然后介绍了中国水轮机产业市场竞争格局。随后，报告对中国水轮机产业做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国水轮机产业发展趋势与投资预测。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责16