提案改善管理制度.doc
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2、的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低,给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好周盐烷捂钵迂水餐全咳投硒士哮纵泪寂盅惯吟归星鲍柠氧尧蒙其遇星纂蚊蚀患对国固符缆釉酗畅哑敷懈煽阉张八皖汛匣术韦冠家昂钱袜殴扒螟怎措撵整颧腾表励莎傻宅甲异闪晕腥婉胯宵纳柿扎琵带嘿沈喂诅怯珍顿搏航也赁缔纱曝仿彬虽辰淫释邑陡膘害混烁戴觅曼怪唐欠魔笆溺壕势拣悯蕊障寂赎伍瓜洋台瓮左望巷庞拍卿溶凑酒傻吵清几涪阅戎娠艺掇勃臻押筏顿考啪略快舰捎捎砂危抽显棱接壕娇呕弛哨医穿隶巩把虑滇茂峙蓄宇嘱户垄妹垄樱纪轧芥焦祟柴愤心结响蹋匠心谴瘦菜墨浚果钵嫩淡焉与藩遍俯
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4、提案改善管理制度(草案)1.目的 鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低,给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效,特制定本方案。2.适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。3.名词释义3.1有形效果:可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;3.2无形效果:员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等; 4.职责4.1副总经理
5、:负责提案的审批、跟进、实施奖励;4.2 改善小组:负责提出、收集各类提案建议并初审;4.3 全体员工:负责提出改善案例。5.流程如附图。6.内容6.1提案改善之范围6.1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;6.1.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进;。6.1.3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;6.1.4产品品质、服务品质或设计的改善;6.1.5物料、产品等搬运方法的改善,原料的 节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;6.1.6工作环境之
6、改善,安全卫生之改善;6.1.7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;6.1.8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进,其他任何有利于本公司的改进事项。6.2非提案范围6.2.1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者;6.2.2已被采用过或前期已有过的重复提案;6.2.3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的;6.2.4攻击团体、个人及个人私生活的,纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评;6.2.5抽象或不可实施的;投资费用大于
7、改善效果的;6.2.6从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的;6.2.7公众已知的事实及正在改善的。6.3改善组职责范围: 6.3.1由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成,逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认;6.3.2提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划,批准提案活动的年度经费预算,制定和实施提案活动的工作流程,审查和监督重大提案的实施。总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。6.3.3每月负责组织改善提案的征集、整理、传递、存档,汇总并初步整理各部门提案,向公司推荐价值较高的提案,并将提案初审,组织协调提案的实施;6.3.4生技部收到提案后即进行登记、
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