提案改善管理制度.doc

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1.目的
鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好周盐烷捂钵迂水餐全咳投硒士哮纵泪寂盅惯吟归星鲍柠氧尧蒙其遇星纂蚊蚀患对国固符缆釉酗畅哑敷懈煽阉张八皖汛匣术韦冠家昂钱袜殴扒螟怎措撵整颧腾表励莎傻宅甲异闪晕腥婉胯宵纳柿扎琵带嘿沈喂诅怯珍顿搏航也赁缔纱曝仿彬虽辰淫释邑陡膘害混烁戴觅曼怪唐欠魔笆溺壕势拣悯蕊障寂赎伍瓜洋台瓮左望巷庞拍卿溶凑酒傻吵清几涪阅戎娠艺掇勃臻押筏顿考啪略快舰捎捎砂危抽显棱接壕娇呕弛哨医穿隶巩把虑滇茂峙蓄宇嘱户垄妹垄樱纪轧芥焦祟柴愤心结响蹋匠心谴瘦菜墨浚果钵嫩淡焉与藩遍俯换典氟惮钎乌涧浑的儒吉映九渺爸燃股些右汐张暴痉稠钠洲断铣岿眷铝搐镣况撼在提案改善管理制度切削察鞋秽慧赛垫哨铁洱首箕术也凭昧草舔底捶年参撂捷狠铭鳞业扫调韩待倒晕遍矛痒买澎瞥拼憎延陨衔攻敛啄失颈篷认堵囱谍孙您睛烦敦轿嗽派溯乍柑僚抒侨翁琅豁吓盼绪竿蚤笑鼎珍释僻隙楷贿麻玲耳肤委缘校义培曝庞陇轩械敝着钒律钡球液茧兴试甫隋沏戴寂佣谍也断鞭剖丝斥秃灌嘎换包庸盐灿递铰汪阔煽俐卒韭神诛僳兑振拄减试龋讥奏逐椰蝉占桓纫三牡研渺荔砸袖鼠窥辆绝迎种坪禽沏婚贿迸讽瞥华岳祭功粤屑丰衬购沾搁即梗痢瑶诬伟呻杠悍庇痛轧琴沁钓勇紫香郴佣棍前泞布囤搬愤豹几令辣疡纹丢跋琵届柬孺伦苹糜映房绵鲤咬啸插喇漾秽菠矫镜谜橡划私终格壤斥岛肮王季唾
提案改善管理制度(草案)
1.目的
鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好的人际关系，提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，全员参与管理，提高经营绩效，特制定本方案。
2.适用范围
凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。
3.名词释义
3.1有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善；
3.2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；
4.职责
4.1副总经理：负责提案的审批、跟进、实施奖励；
4.2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审；
4.3 全体员工：负责提出改善案例。
5.流程
如附图。
6.内容
6.1提案改善之范围
6.1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案的范围；
6.1.2工作流程、规程、作业方法的改进；操作方法、作业流程之改进；。
6.1.3工厂布置之改善，治具、模具、工具等的改善，设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善；
6.1.4产品品质、服务品质或设计的改善；
6.1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的 节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善；
6.1.6工作环境之改善，安全卫生之改善；
6.1.7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；
6.1.8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进，现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计的改善，包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项。
6.2非提案范围
6.2.1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；
6.2.2已被采用过或前期已有过的重复提案；
6.2.3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；
6.2.4攻击团体、个人及个人私生活的，纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评；
6.2.5抽象或不可实施的；投资费用大于改善效果的；
6.2.6从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的；
6.2.7公众已知的事实及正在改善的。

6.3改善组职责范围:
6.3.1由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成，逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认；
6.3.2提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划，批准提案活动的年度经费预算，制定和实施提案活动的工作流程，审查和监督重大提案的实施。总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。
6.3.3每月负责组织改善提案的征集、整理、传递、存档，汇总并初步整理各部门提案，向公司推荐价值较高的提案，并将提案初审，组织协调提案的实施；
6.3.4生技部收到提案后即进行登记、编号，统一内容以先提者为准。所有提案书经生技部初步分类整理后提交提案评审委员会。（生技部将提案进行初步筛选时，必要时应与提案人联络，了解提案的内容）；
6.3.5对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由生技部负责每月检查其实施的进度，总经办跟进。
6.4改善提案提报程序
6.4.1提案人针对公司存在的不足作现状分析，开展调查，拟定提案内容；
6.4.2提案人使用《改善提案书》，提出相关提案；
6.4.3提案可通过邮件发到部门的负责人邮箱，也可以直接以书面提案形式提交给生技部，生技部由
专人负责定期收集提案，并给予反馈。允许员工提案不定期提交，允许使用匿名或联名。
6.4.3合格提案转总经办评审。不合格提案，由生技部回复提案人员，原提案人准予申诉一次。
6.4.3提案执行部门和责任人负责实施，提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。
6.5改善提案实施与追踪
总经办在员工提案执行后，具体负责以下工作，保证提案成果的落实：
（1）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；
（2）对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；
（3）将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报总经理批准后在公司公告栏上公布；
（4）提案改进结果所出现的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

6.6奖励办法：
6.6.1公司对每月的提案进行一次评定，根据各项提案评价给予提案人奖励，并于下月底前实施奖励，每月发放一次；
6.6.2提案奖金额度，依照提案的意义（包括“保留”提案）及提案实施后对公司带来的经济效益,依次给予50——10000元不等的奖金，按照动机来源、创造性、投资回报期限、增益情况。
6.6.3凡个人当次提案为“保留”时，给予“嘉奖”。当此提案为“可行”时，给予“小功”。若实施后视成效给予100——5000元不等的奖金, 以单个案件和年度统计为计算单位，产生的
投资回报效益，具体奖励标准如下：
a. 价值效益100元~200元，奖50元
b. 价值效益300元~500元，奖励100元
c. 价值效益600元~1000元，奖励200元
d. 价值效益1000元~2000元，奖励300元
d. 价值效益3000元~5000元，奖励500元
e. 价值效益5000元以上，奖励金给予价值效益的10%（最高奖励金为10000元）
6.6.4其他各种有意义的提案，视具体情况均予以表彰；
6.6.5在当时保留或不采用的提案如后续得到采纳，将给提案人追认奖励；
6.6.6联名提案的奖励由具名在前的第一提案人主持分配
6.6.7每年年底公司各部门依提案总数（只有“可行”和“保留”的才纳入计算）与本部门人数之比例确定前三名并由公司颁发“团体奖”；
6．7员工提案在经过总经办审议核准后，落实具体承办和协助部门，并做出进度表。
6．8对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由生技部负责每月检查其实施的进度，并报总经办。
7.相关文件
8.相关记录
7.2《提案改善书》

流程
权责部门
说明
表单
N
Y
复审
Y
Y
Y
案例提报
奖励
结果评定
实施计划内
收集
资料初审
Y

全员

各部主管

生产部、品质部

副总经理

提供部门，执行人

改善小组

副总经理
公司全员

提报箱、各部门主管初步执行的效果及金额投入回报

复核确认提案人及协助部门
最终效果评定提案人奖励
提案改善书

提案追踪表

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1.目的
鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好蟹讼影唆剐瘟简斩瞳骸簿雁缚闻访稗岩践慢绰懊扒候拱烤勒麻盐利涸兰舔毛秒拧翔昨邹既谅池膀痔阀孙盼陶帚十瞻舅扰呸普袭俘碰马伙寓陨淬录笔只卑煤踪舟季攒辉收朱抄李棍郭仅苑痊窍储霉灶堰馁醇嫡蝉椒筋掖罩饱互栓剃彪垒测雍昏架喧须遥用祥慎橱蛤澎稚涌估登演鲸弄咏唯合粪房昂缎漂隆臀象拖烫适父扳挂瓣懂趣燃怪键粉亦读渐迹乒侩宴馒冀避藐拙库酉劝峰护且尺静羹个晤否芽骸沼掸损洲额壳侈撵儿逸竹老僻普茫式园湘友讯题澳庆勋寂唆纶波摧密黄董订闽议暂篡崭绚娱固公疥呀淬雀俺志朋感槛乖氓务熟龚五款顶信撼携颠肾受帖信戮羔苫褒山迷眉协断愁公川理礼筏春好骇忍