项目部管理制度(公示).doc
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7、证取样手续。4、 施工过程的质量控制,必须建立班组自检、工序互检和项目专检,并以专检为主的“三检”制度。5、 工程质量的验收,在施工班组自检合格后,准备自检、隐蔽、报验单等相关资料,通知监理工程师进行检验,验收合格后方可进行下道工序,严禁私自隐蔽。6、 分包工程须签订分包工程质量协议书,并履行相应义务。 马建集团张庄矿工程项目部工程竣工验收制度1、 分项工程的验收由班组进行自检,经项目质量检查员验收合格报监理工程师组织验收,项目技术负责人参加。2、 分部工程的验收由项目部组织,验收合格报总监理工程师组织验收,项目技术负责人和公司质量部门负责人参加。3、 地基与基础和主体结构分部工程的验收应邀请
8、勘察和设计单位工程项目负责人参加。4、 单位工程的竣工验收,项目部应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告,由建设单位组织验收,施工、设计、监理单位负责人参加。5、 工程的相关功能验收由项目部组织,公司质量管理部门派人参加。6、 分包工程由分包单位对所承包的工程项目进行自查,由项目部按规范规定的验收程序进行检查评定。 马建集团张庄矿工程项目部工程质量预检制度1、 项工程在未施工前必须进行预检,即技术复核工作。2、 一般预检项目由工长主持,请质量检查员、班组长参加。3、 重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持,请建设、监理、设计、质量监督站代表参加,并签署意见。4、 对工程
9、预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真进行处理,经复检合格并写明处理情况。5、 未经预检或预检不合格的项目不得进行下道工序施工。6、 预检合格后要办理预检手续,请参加预检的相关人员签字确认。 马建集团张庄矿工程项目部工程质量三检制度1、 工程施工过程必须建立班组自检、工序互检和项目专检,并以专检为主的三检制度。2、 每道工序完工后,施工班组必须进行自检,合格后通知项目质检员进行验收。3、 项目质量检查员验收合格后,通知监理工程师进行验收,合格后方可进行下道工序。4、 工序间交接检查由项目技术负责人组织交接。下道工序施工人员,必须根据交接资料认真复查、核对现场实物。5、 不同专业之间的工序交接
10、,须办理中间交接手续。经专检人员和监理工程师检查合格后提出工序交接单,经接收单位复核认可后在交接单上签字生效。6、 地基与基础、结构工程的验收,应先进行自检,检查合格后通知建设、监理单位和质量监督部门进行验收,公司质量部门参加。 马建集团张庄矿工程项目部隐蔽工程验收制度1、 被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程,在隐蔽前必须通过检查和验收。2、 一般隐蔽工程检查由项目部的技术负责人主持,与质量有关人员参加,必要时邀请设计、监理、建设单位的代表参加验收。3、 基础和主体工程的隐蔽验收由项目部的技术负责人主持,邀请建设、监理、设计单位和质量监督部门进行验收。4、 对于隐检中提出的不符合质量标准
11、的问题,要认真进行处理,经复核合格并写明处理情况。5、 未经隐蔽工程验收或验收不合格的不得进行下道工序施工。6、 隐蔽工程验收合格后,填写隐蔽工程记录,请参加验收的相关人员签字确认。 马建集团张庄矿工程项目部材料管理制度1、 材料采购前应对供应商进行预审和评价,经项目经理审批后,建立合格供应商名录。2、 材料采购时应在合格供应商名录中进行选择供方,并签订采购合同。3、 进场的材料、成品、半成品,应办理验收手续,做好登记台帐,供应商应同时提供材料的合格证件。4、 物资进场后,项目部应对物资进行直观检验,填写验收记录,需复检的材料,复检合格后方可使用。5、 进场的材料、成品、半成品,要按规定进行标
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