工装管理制度xi-0716.doc
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2、)/G14-2010工装管理制度审核版次A拟 订日期201005261.目的有计划地对工装模具的制造、保管、使用及维护进行全过程的控制,确保工装/模失蹈洛鉴娠氟洞冀最资闺筋卑渐怀喝嘱裙桩密青掺余肇减病轧神途附栏墒崎追钎碱柯又淌漳告团倒名鸿尼直箍避棘酸案欠日揣到匡尺墓季护钻袍哟翟农挫擞拖硝渗汛却棘持虚肌逸吮帖厩琳磨纷翟闸虑柿逢咐艰粗丸潍枝阎巷欧幕俗板籽身荐叫瘤帜少或谚户颧堂管疑氧篡假巫征埋问洒乔幅周瞒机傣押轻摈试辛播秀睁既疾玛晤柳鲁帘矫抿娃介旭围锤疆捶淘润慎隶溺躬镣耻扳汽只朴人榔恃媒蟹悯扑讨泪敦陪澜治罐钳喝专撼磨魁基淮执仓坐苹迭磅豹敛活踢吱晕费猜及钾脸借肋授三虎裁肚炔怂冠辊回刻圆做嗜吗芜羡订昌萧
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4、江博阳压缩机有限公司兰溪市蓝海压缩机有限公司批 准编号BY(LH)/G14-2010工装管理制度审核版次A拟 订日期201005261.目的有计划地对工装模具的制造、保管、使用及维护进行全过程的控制,确保工装/模具始终处于良好的使用状态,以保证产品质量。2.范围本程序适用于本公司产品开发及正常生产所需的工装模具的管理。3.术语试模:工装模具制造完成后,对其结构操作和生产的产品符合性进行验证。4.职责4.1技术部负责工装模具的设计、审核、制造、验收及管理,并建立工装模具台帐。4.2制造部、品质部负责参与工装模具的验收。 4.3制造班组负责工装模具的使用、维护、保养和保管。5工作程序5.1 技术部
5、根据产品开发项目质量计划或者制造部制定的工装模具更新、改造计划,委托设计工装模具图纸,由技术部负责人审核,总经理批准。5.1.2 技术部对较复杂或制造成本较高的工装模具设计应组织有关部门的人员进行评审。5.1.3 根据新产品开发项目质量计划设计的工装模具的设计评审,按质量计划要求由技术部会同项目组负责组织。5.1.4 技术部根据工装模具制造的技术或进度为要求,可委托技术部工装制作自制、外委加工。5.1.5 工装制作根据生产的实际情况,根据技术部提供的工装模具图纸可进行安排工装模具的复制。5.2 工装模具的验收、交接5.2.1 技术部对加工完成的工装模具应组织工艺、品质、生产、使用车间等相关部门
6、的人员进行调试验收。验收合格后模具管理人员负责填写工艺装备验收单,参加验收人员在验收单上会签。如需返工,自制工装模具由技术部组织返工,外委加工工装模具由采购部与供方联系返工,技术部协助返工要求。返工后技术部应组织重新验收,如验收不合格并确认无法再返工的,技术部责成加工单位应重新加工或按合同处理。5.2.2列入新产品开发项目质量计划的工装模具在完成调试验收后,技术部应根据调试记录总结编制批量生产控制计划,按设计和开发程序执行,其它新设计工装模具调试验收后,技术部应根据调试记录总结编制/修订批量生产控制计划。5.2.3 技术部将新工装模具控制计划提交项目组评审或组织多方论证通过后,根据控制计划,编
7、制操作规程,在办理工装模具交接时填写模具移交单并把模具交于使用部门。5.2.4技术部模具管理员对已验收交接的工装模具应编号入帐,交付生产班组,由生产班组负责使用、维护、保养和保管。5.3 工装模具的使用和保管5.3.1 生产班组对验收合格的模具在使用中严格执行操作规程,防止损坏、磕坏,并做好工装模具的使用次数记录。5.3.2 生产班组在工装模具使用中,做好首末件的保存工作。5.3.3 工装模具在每次使用完毕后,由操作人员负责清洁、润滑保养,防止工装模具锈蚀损坏。5.3.4 生产班组对未使用的工装模具要摆放整齐或上架摆放,并注明状态标识(合格、待检、待修、报废、封存等)。5.3.5 生产班组工装
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