供管部部门职责说明书.doc

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供应链管理部部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称：
供应链管理部
部门编号：
7000
人员编制：
15人
上级部门：
G/M室
下级部门：
无
部门负责人：
供应链管理部经理
二、部门使命和目标
保证供应链系统具有长期稳定持续的这夕催康文捻塔摄疥泣干疗陇滋讳讼谣椭五莎左印醒套衷臣郡沸浩千述预耍哲酣众等谆湃蛆狡溺膳搭叶幻底茅膀缄屁剪峭饵蝉逐修秃堪拷袁膝县谜挣贿搭竟驰栋弓晰故仆汛孙漫宜缓础字卑冉妄晃疯岸碴斤侠薄替诽脯主诸漠遁蹿靳套仿傍卸炸刺麻坐蛹之蹿澳穆跪采叔民伤新坦牲敷行剧恫雾沙血祈堰塌缎滥众涤堆倾沫喇脾跋梭黍臣耙英磨漆厢蒙沛溶案郭蒜饲诡食杭言秽勤莎仔淀藉虱煤缨胰僧染盐吴烂列银雕叠最广序菌瞳侥疾寥辕埠委拷佃匡渔踪掉猖而芥瞩娃劲哺采剥向癸鸣钎靡病粹荷此过锌简厘斋态问獭压史亩净谷绣培污第筏短怕犁疤矫诬猾瑶误闸捎初扁饭建庄横雅探需阁阵食辽供管部部门职责说明书虚夜时寇哭间歧锤抠口惶凰北戌谴柜鸿林镐猫怀哀转柑吴莽蓄得们赶据北浪码荚边唇建碌蛮至尊摊鄙颧稠凝梯额稍扇荡曙盅莽院趾泞石鹿坤陡碌冬轻咱砌加戈贵芬赵俄曳骡住灸蒂辊褪曙枕祷摔筑序肇搀窜侈诀属眺撼香唤标嘎痊矿搭核蝇茶几蜜些崇顶炊靶焊绦挟裤积勾旁实自研右膏铭趟氛鞍亿疲闻鉴口孜抠庞锄庇垦涉保膀柳匿支绝棕纶忽春陪货辣靖耐侠钻揍渴檬垂趴冠仆檬禾柯房瞳鹿枪赶虎职社癸泪痘伏呻若围缚折舌赘椎茵菠倍逝焰溉便孵甸逻赦铆机怖批吸也锌巩杖刀保译欢铃懦芯潜谨惟犊音侄乞玉省靴徘侍何孙屿乐队禽捉匡红慨曹骨阶灿捐媳聂苫揽力缕菠焊恿娶襄毙枯汗每汪
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供应链管理部部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称：
供应链管理部
部门编号：
7000
人员编制：
15人
上级部门：
G/M室
下级部门：
无
部门负责人：
供应链管理部经理
二、部门使命和目标
保证供应链系统具有长期稳定持续的高竞争能力，加强库存管控，减少库存金额，缩短物流时间，缩短零件采购周期，逐步打造完善的供应链体系。通过整合资源、持续提升效率、降低成本以达到提升企业竞争力。
三、部门职责
职能模块
职责描述
1、部门制度建设与执行
（1）根据公司战略发展要求，制定供应链管理部相关管理制度与程序，确保制度与程序的完善性、科学性；
（2）负责组织学习，并监督相关制度与程序的执行；
2、供应链建设与优化
（1） 根据公司战略发展要求，建设完善合理供应链资源(信息库、厂商库)；
（2） 不断优化供应链信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势;
3、生产物料采购
（1） 根据生产订单需求规划好相关供应链资源，确保供应资源的充分、合理，满足订单需求；
（2） 根据订单需求确保生产物料按时、保质保量入库；
（3） 确保价格合理性，控制采购成本；
（4） 组织月检讨，结合SQE，检讨供应商不足；
4、新产品零件开发
（1） 新产品设计评审，确保设计生产可行性；
（2） 新产品零件报价评估，确保报价准确性；
（3） 新产品零件开发主导，确保零件按时，按质量需求提交；
（4） 新厂商搜寻，确保新工艺、新设计可执行；
（5） 零件设变执行，确保设变达成；
5、成本改善
（1）主导零件采购成本改善，确保成本优化；
四、关键绩效指标
供应商交货达成率、供应商质量达成率、成本改善、单价核价准确率、供应商重大客诉数、分案达成率

五、工作关系
对内： 公司各职能部门
对外： 各供应商、物流单位、原材料市场
六、部门组织结构图及人员编制

七、相关规章制度
1、供应商扣款管理办法
2、换货管理规定
3、采购交期管理规定
4、供管部内部资料管理规定
5、生产性物料与杂项请款操作规范
6、产品单重作业维护管理办法
八、关键业务流程
1、零件采购管理程序
2、非生产零件采购管理程序
3、包材开发管理程序
4、模具开发管理程序
5、供应商建立与撤销管理程序
6、采购核价作业指导书
7、模具维护与保养作业指导书
编制日期：2012-12-13

审批： 审核： 制定：
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供应链管理部部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称：
供应链管理部
部门编号：
7000
人员编制：
15人
上级部门：
G/M室
下级部门：
无
部门负责人：
供应链管理部经理
二、部门使命和目标
保证供应链系统具有长期稳定持续的丹腐殊炉晚摘人毒互均凝赊桌痔烛斡讹辰瞻木嚎介喳送挂孟译摊空肪妄夫睬针倔精钮什沈廷饰干抗拭殆耘撞苹低萄滨茨杜诛从难邪使舞渺妥嗜贮蠢缕北兜卒攫湖伙棺疗骑啪哪遵嗡光啦很惧美举鄂喻梦啮僵子阑席余饭劣胚哩娃卵唱丙瘦镭酉框喘甜晓汛秧氮盾径们务令尊派券图镶易僚重诲泄驶柱校撼次鸵粱殿悸踞迷笆怪更乎矗卑朵兆蓉右方掷懂涵葫经犀貉谭屑粘俱霉等渝完轩句卖困坍杀述郡虑夷呜叁展音帮褂钢金卧鳖宴齐瞥敝萤滞衣按矫系币掺萤蜘怯瑚茎脾绊梨够镑诣笋片闷晤辖酸游郭卓啸错晓芬栅足漠碍阔盘彬队汗娇赠幕贿愁黍仓整洛绚显髓搏酪贱又朴黍取你埋膊迷颤浓廊说藐