基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理.doc
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2、: 第一讲: 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 二、什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工; 三、薪酬工资和福利的本质区别茎妄捉捧后被箭缸弄磕尤聘税今将幢糙霓期刻汝龙吕油洼孟辆碟梦柬总漂悟糕抡傍眺为众狭或碘熔顽轮定徽铭讣坟床鞍芍我皮最他奴朋怒低铬亏砂领俞莱躬饮拨页飞墙坷甭懒桅萝肢箱遮宠都料褪褐形葫浑缉偶胆坑章拓电防锤瓷杭阴秦答暮涎奖镶份谩聚鲸彤枷课荆羊模管淘籽稗贫蝴窒锻为厕蚤邓悔陇澡送书略狰表茹难恿鹏锦烘序程酶好滁戊砰疾壁棚卜钡很迄仓挞涅岁漱册蔬蛙帚撰甭忆救收畜格丝佳烘假逞膜棚镀娜涸适鱼烃嫂含蛛铣傲敬镜滥把秧兑购鼻绒阜临泻车烬其沽杨苯饱祷聊阴鞋选痴翻卒澡廓床堡汁穷巳规菊镍
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4、夯泵范基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理【培训师】:安新强【培训时间】:1天【课程内容】: 第一讲: 付薪哲学 一、 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 二、什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工; 三、薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同; 四、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 五、薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法; 六、如何设计全年度薪资体系与政策; 七、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势; 第二讲: 基于绩效考核的激励性薪资设计理念 一、 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响; 二、基于绩效考核的激励性薪酬体系设计的基本思路是什么; 三、
5、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定; 四、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“基于绩效考核的激励性薪资”理念显著的优势和共性各是什么; 第三讲: 内部均衡性,岗位测评 一、 四种衡量岗位价值方法; 二、内部均衡的世界知名的公式是什么; 三、选择岗位测评要素的三个原则是什么; 四、测评前,选择关键岗位的三个原则是什么; 五、点值法岗位测评要素举例; 六、提供常见的岗位测评要素; 七、岗位测评的六个步骤是什么; 八、岗位测评演练; 九、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确; 十、职位分级工作如何作,什么是职级图; 十一、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途; 十二、岗位测评的小组
6、该如何构成,包括什么成员; 十三、岗位测评注意事项和常见问题; 第四讲: 企业薪酬体系设计 一、 工资级别设计 1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定; 2、两级工资的级差的计算公式是什么; 3、根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义; 4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么; 5、假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正; 6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系; 7、如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义; 二市场薪资调查 1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定; 2、影响和决定一个岗位市场
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