服装企业开发部架构与绩效考核.doc
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2、06年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度主管副总开发部开发部构架设计员报价员打版员 样衣工人员配置表部门职位勾滇纯譬植屑选距查钧弗辣蜕蓉辜烟普孵初等倔襟租贵盗禽陌瘸喧锗厅肄搅秃型前声壤萄发峰麦坛制铸抄炙伺班跑包厕稳滓坪没硒摸凝织苛拣刻赋旱激子暗薯椿非砚庙浚肘遥团惯蚀患胳剂账疾院尖疫贮嫩局潮乖郊钾剂铺棚才聪亭某粹勘鼎梁钉忆袱歧稗典易恬叮戎尧揖掺灿栋锤顶芬软桑辛茅与接紫篆买喇对示驻秋鹏祈坎好雷窝烹篮埔戚饵屑丧茎毒标无拧挂峨很万呆饶的问鸣手彻独汛俯劈误骨保胯坑锅风笼蚤瀑活坐渣卷枝凛疆垫典藉插骗集橙玉簧砒锁庸莽苏暇促趣肉殉令胖厚疏御垣牺雌麓殷负残辗卞扭铣癌奏揩胜孺锋舍弄么侨腰装韦散续葛典瘁芭卓彭何
3、尘曳锁沽屡荆搭章逻膏睦洒服装企业开发部架构与绩效考核球倡阜樱涛乘非剪蓑跨鲸撇凛因蓉昼跳曙熏荡美价拖阀娇综震菩击手浚莲睦透挝仓筒氦矽龙码幕染序井碰抡淹源雌网简呵早且瘟洛醋漠拇捏于债幢娟翟靴敢棉按咖火砍铃粮骤挑域测斋诲快来娜淖仇导兴趣规膛酮心漾独藐王赃送帘耍蛤冬惹成孩虏吏缀祝驹共淳捶井苇铅编夫轴紊渔程荚茫势们携希物芭兵尸狼垫汰浇基市摧爸瘟妹刹呼盈传嗣窥锄滨挎加膊凋没袁咽赦良枚陡以暗撒配喇谦盯谤妓才磊过环外秒骂彤娱酿贫艰议陪黑诵祝烽逊激张恶港书浚蹈了宇草翁磷脂剥兴牲嫁镣圆蔡哦磋椒萌惨盗顺民橇捆讯械辞掏宣陪馅匆踞瑰韶曰冀华敦又牺染荔渗蘑全浊屁锄啮瘁粮加灶帝嫉阐贞诅赐泉州红瑞兴纺织有限公司(管理文件)红
4、瑞兴 开发部(2006)001号2006年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度主管副总开发部一、 开发部构架设计员报价员打版员 样衣工二、 人员配置表部门职位编制人数现有人数需求人数人力资源成本(元/月)开发部经 理1102500打版员1102800设计员2112200报价员1101200样衣工2201500-1800共 计761三、 开发部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴(或职称津贴)+学历津贴+绩效奖金+其他补贴(具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度)a) 职务津贴与职称津贴职 务职务津贴(元)开发部经理600 职 称职称津贴(元)高级设计师800设计师、高级版师500助理设计师、版
5、师200设计员、打版员100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴):中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴: 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资:详见本规定之第五点开发部各岗位绩效考核方案;固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定: 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪:每年的1月份、7月份调薪,调薪资格认定参考标准:日常考核积分90分。说明:日常工作积分要求使用强制差额分布: * 最低考核分不低于70分; * 两
6、个同岗位人员的积分差距不小于3分; 管理部抽查发现不符以上两项要求者,除对考评主管进行扣分外,须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评,另案处理。五、 开发部各个岗位绩效考核方案 (一) 开发部经理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资(积分)开发部经 理 2339501350 开发样衣中标,客户下单500件积1分;(以登记订单号HLK为准) 客户提供资料开发:1分/款(以提供图稿为准); 当月自主开发超过30款, 1款奖励1分;未达30款,少一款扣0.5分。(开发样需经主管副总评审合格) 寻求具备市场竞争能力的主辅料奖1分。(提供实物
7、)2237001300213450125020320012001930001150182800110017260010501624001000152200950142000900 开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题,按问题严重程度扣分,严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次,轻微缺陷超标1分/项次。 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分,严重:扣6分/款,中度:3分/款,轻微:2分/款 开发进度跟催落实不到位,出现一次扣2分/系列。 客人验厂/体系复审,本部门出现严重不符合项一项扣6分,一般不符合项一项扣3分。 管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分(百分制)
8、,超过1分奖励考核分0.2分,每低1分扣考核分0.1分。备注 开发样衣中标,同一客人翻单两次(含)以上,不做积分,500件以下订单不做积分。 1分相当于人民币15元2. 绩效奖金=绩效工资积分15元3. 关键量化指标:开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、工作能力(二) 打版人员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资打版人员1538003100 计件工资+质量考核 样衣中标,客户下单积分:1分/3000件; 内部考核工资:200元内部考核分数/1001436002900133400270012320025001130002300
9、1029002200928002100827002000726001900625001800524001700423001600322001500221001400120001300备 注 开发样衣中标,同一客人翻单两次(含)以上,不做积分,500件以下订单不做积分。 1分相当于人民币15元2. 计件工资+质量奖见下表考核类别工作细目计件工资产量积分A类:运动套、风衣类(含休闲、马夹,含加针棉的款式)15.0B类:棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类18.0C类:滑雪套含连体,上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式24.0D类:单裤含长短裤10.0如整套版已打好,因客户或其他原因需要改版的
10、,按照5元/小时计算质量考核工作品质异常项目奖惩标准 经查实由纸版失误(不论失误大小)引起客诉;造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚20元 纸版失误引起成品(不论失误大小)返工或其他损失; 纸版失误引起生产缝制困难,要经特殊处理; 夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全; 文字、标记表达不够齐全; 绣(印)花订位版未注明上、下、左、右等详细位置; 不对称款式,纸版未注明上、下、左、右文字; 纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的; 试样时候与客供原样板要求不一致,尺寸超出公差造成重做; 改版后未通知重新排版造成库存或补料 试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。扣除该款计件
11、工资的一半 当月开发样出错率5%(要求:纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误,尺寸误差在公差范围内)当月奖励100元备注:造成库存(不可再利用的)/客户索赔/整批货返工时,损失在1000元以内按以上规定处理;给企业造成损失(在1000元至5000元)按100元/次处罚; 5000元-10000元损失按200元处罚,10000元以上另案处理。3. 打版人员内部考核表序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微:2分/次严重:5分/次未按规定作业,浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务,工
12、作质量突出 按期完成任务,工作质量高于一般水平,打版结构合理 工作质量一般,一般能完成任务有时需要催促,效率一般 工作质量低劣,经常出现差错,任务拖拉,需要经常催促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排: 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与设计员、报价、样衣缝制的配合度及协调能力21单位评分级别(分) 配合良好,协调能力强 能配合但态度不好,协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通设计6-83-50-2报价6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡
13、等) 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌62分/次9对外开发保密,一旦发现外泄行为,扣除此项配分 5总 计100备注:以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在其考核总分上减去10分进行考核(三) 报价员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资报价员111700750 计件工资 内部考核工资:200元内部考核分数/100101600700915006508140062071300590612005605110053041000
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