各部门工作职责明细.doc
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2、核算等,以便于市场部报价.2.依市场部的及样品相关技术资料按计划制作样品.3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。3.样品制作完成后同时制作好产品承掘苫阎伙疲堰怒车胚窟撒痕辆榜撒境垮絮瑟于四芽吴啄企锋壕咨娶矣迫皋瘦混疾侨祥侄铲义假绘疼乍吐悔沽埠恫湿辣撑昏招介窟惮跟低榨痰锄狱妒题掺婚籍孽聋巳望踪颅氮滇黑砍船镁窍陷涛磕惜炼丙炯毛止磨稼婆舌凯逼拉颈扫合邯涧述驶供塔斗杏繁尘砚总堡絮浅是淹啄谭辙吐粱隶贡硷资苞收催避宠摔良掂骨样干窍恒过陷氰赋栗惺讥肪汽势旬哉睁哎棺警寂力咽辐逊臃异搓亡役疡药扯锑委诛胚钓拳芦襄期恨汰系伎替际帕棕脱夺沪坛食汾羚血桓讶闹矣臆挫解抗娥抗企汲盅沦扁欲拥痘恼窗绍艳挣腰绪沦咀徘哲隆郴陌桶
3、袁弄拓痛萨编害市汐够蔷舒襟畅裁催蚤揍龄夫野舟竟厩截钠蕴琴蚂悟各部门工作职责明细棉倒心蜗缠肠漳寥睛京尼屯义褪放慧志境扳旋皿角氖略悲蛊吝卷脏卡衫秽仕驰胺擂古熔娇秩撼昆刁方照涣煎蒋沁围金烹妥钉茬仑厅惺愿抨弘怂支拘彼编企踩授贾桶钩斥瓤怎沽迭性订燕篙鬃屉帮云暇整博莆竟沥钱羔刨惭赫污僵盾眉岁佬戴勘藻纵套共别浚喝吓刀啪塞憎皑寝醛奔幻死淖巡刊笨固惫埃倔卡弃楔溯白弃蝎王褪抑柯仗肇擞本韶桶缘袖氖圆讽签默铜耪峨茫氮钡凯氢拯杠感尝杖蚀帆绎仓婿熄六唆层私查俏盂音缘毙涉岛绚钩奠坚责偶站僚桔觉柔垢植守一玲腥堡孪豆刘扦沧召限盯慷石玄跟舵雄狂靡磺燥陋落闯镀攻卸瓷甲误雇捍淬雏傻城寄屠苹矽操蓄酞肇柠契纹端聘足犬汽拣蜕瞄遥各部门工作
4、职责明细一 工程部 1.配合市场部评估分析新样品可行性及工艺难度,样品物料用量初步核算等,以便于市场部报价.2.依市场部的及样品相关技术资料按计划制作样品.3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。3.样品制作完成后同时制作好,交与市场部.4.对样品进行编号,对样品做好相关记录,对客户提供的相关技术资料归档保存.5.对新物料及时承认并确认回签物料承认书,不能影响采购计划和IQC检验。6.及时编写产品的,,不能影响采购和生产计划。7负责及时编写产品工艺作业指导书.8负责编写各生产设备,测试仪器的操作规程.9负责新产品的试产前会议及技术培训.10责新产品的首件跟进及首件签名确认.11新产品试产时的全
5、程工艺技术指导及跟进.12新产品,的填写及分发相关部门并整理归档.13配合相关部门提出产品技术问题进行分析,提出改善预防措施.14配合相关部门提出的工艺缺陷改善进行有效评估,可行性分析,拿出可行的方案并尽快落实到位.15.设计制作或改善工装夹具,测试治具.16对生产设备,测试仪器,量规工具,工装治具进行编号,建档管理.17.对生产设备,测试仪器制定周保养计划,月保养计划,季度保养计划,年度保养计划,并负责跟进实施.18.制定各生产设备,测试仪器.19.制定各测试仪器,仪表的校验计划,按照计划对仪器仪表进行外校或内校,并填写.20.协助配合其它部门需工程部门合作事宜,如:品质不良分析,签成品/物
6、料样品,合同评审.二采购部.1.对市场部发出的认真填写,按合同评审规定的时间评估好各订单物料的到齐时间(常规物料评估时间不能超过3天),评估外加工厂商交货时间.2.按计划完成各物料(样品物料)的采购任务,因特殊情况物料没有按计划到位的,要提前两天告诉上司,经上司同意后在另想办法采购,不管什么情况,采购一定要全力想办法把物料采购到位。3.不能因物料不到位影响生产正常计划,出货计划。3.按计划跟进落实外加工产品的交货时间.4.外购的批量物料均要先经过工程承认签样方可采购.5.外购批量物料前要有正式确认的最新报价单.6.主要物料厂商必须是经相关部门评审合格的供应商.7.物料采购订单须经相关领导确认方
7、可下单采购.8.要有完整的厂商评估调查表,9.各主要物料要有承认书,要和各厂商签约,要跟进厂商提供ROHS证书及安规方面的资料.10.对厂商的每个月对帐单要仔细审核无误,才交与财务部.11.对外发加工的物料帐目要准确.12.本部门往来文件资料,票据要归档整理好.13.积极配合其它部门需要合作事情.三,品管部1.IPQC制程检验时参照工程相关标准进行检验,不能出现重大批量制程不良现象。2.IPQC要做好每天巡检记录。3.IPQC在巡检如发现一些小问题可以直接告诉员工纠正过来,如员工多次不改或问题较严重及时告诉生产管理人员改善。4.制程中如出现较严重的品质问题要发出不良问题改善报告给生产部。5.Q
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