金帝集团薪酬设计方案.doc
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奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货币形式的特殊福利,奖励福利属于发展型福利,目的在于保障优秀员工在未来可以为公司做出更多贡献。 第九条 津贴 津贴是公司根据岗位特性和工作要求,给予员工各种形式的工资外补贴。 类别 适用人群 适用条件 标准 工作津贴 防暑降温津贴 集团公司所有在职员工 按政府相关规定标准发放 节假日加班津贴 集团公司所有在职员工 因工作需要在节日加班,经相关领导批准同意者 节日加班:每小时=日薪资/8*3 岗位津贴 通讯津贴 根据岗位的工作性质经常性处于流动状态的,且部门间、同事间或与外界工作联系紧密者 详见附表四 保密津贴 与公司签订保密协议的在职员工 依据公司规定的标准和保密协议发放 特殊津贴 调遣津贴 在本地招聘因工作需要外派于异地工作,时间超1个月以上者,或在本地招聘之员工因工作需要调动至异地项目公司工作,按当地公司工资标准调整基本工资的员工 1、 被派(调)往公司的基本工资低于原所在地基本工资者,调遣津贴包括:基本工资差异部分和每个工作日10元的生活津贴 2、 被派(调)往公司的基本工资高于原所在地基本工资者,调遣津贴为每个工作日10元的生活津贴 特别津贴 特殊人才 依实际情况采用特案呈报方式确定 500-5000元/月 第四章 年薪制 第十条 适用范围 年薪制适用于集团公司及下属房地产项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员; 第十一条 年薪结构 年薪构成 = 基础年薪 +绩效奖金+福利+津贴 第十二条 基础年薪 由集团公司根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高低要求,确定经营层的基础年薪,即:基础年薪=基本工资×12 第十三条 绩效奖金 根据岗位职责履行情况及工作计划完成情况、公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果确定绩效奖金,具体见《考核管理制度》。 第五章 结构工资制 第十四条 适用范围 结构工资制适用对象为签订劳动合同的普通员工; 第十五条 薪资构成 收入构成=基本工资+月绩效奖+年终效益奖+福利+津贴 第十六条 月绩效奖 月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩,根据考核结果核发,具体详见《考核管理制度》; 新进员工在试用期内不核发月绩效奖金,试用合格后,依《考核管理制度》相关规定予以核发; 第十七条 年终效益奖 年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际,以年终红包形式发放,具体见《考核管理制度》; 第六章 固定工资制 第十八条 适用范围 适用对象为后勤服务人员,包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位; 第十九条 薪资构成 收入构成=基本工资+基本福利 第七章 薪资扣发事项 第二十条 薪酬核扣分三部分,即基本工资、奖金及津贴三个部分。 第二十一条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效奖金的核扣详见《考核管理制度》,基本工资及津贴的核扣具体如下: 事假:依据《考勤管理制度》请休假规定核定事假天数,每请一天事假扣发当日薪资; 病假:依据《考勤管理制度》的请休假规定核定病假天数,每请一天病假扣发当日薪资的一半; 旷工:旷工一天扣发日薪资的两倍; 婚假、产假、丧假按国家有关规定执行; 日薪资的计算方式: 基本工资+工作津贴+调遣津贴 日薪资= 22.5 小时薪资=日薪资/8 薪资最小发放单位为元,薪资计算金额如有尾数,以四舍五入方式处理; 第二十二条 下列规定的代缴代扣额,须从工资中直接扣除: (一)个人所得税; (二)缺勤扣除额; (三)社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分; (四)其它应扣除项目; 第八章 工资调整 第二十三条 薪资调整原则 基本工资上调时,应调到与原职等(级)最接近的较高的一等(级);基本工资向下调整时,应降至与原职等(级)最接近的较低的一等(级)为新职等(级)。 第二十四条 薪资调整内容 职位调动调薪:在公司内部职位调动人员,自调动生效日起按新任职位的薪资标准续薪; 年度考核调薪:年度考核为优秀的员工可申请上调一职级薪资,年终考核分为最后3%的员工应下调一职级薪资,具体由总裁办将符合条件的员工名单上报公司总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。 跨公司调动调薪:当员工跨公司调动时,自生效日起依调入公司薪资标准核薪。 第九章 其它 第二十五条 地区薪资水平确定之原则 各公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数;员工的基本工资作权数处理,权数标准由集团公司总经办根据前述原则提出建议,经总经理办公会议讨论确定。 第二十六条 其他 员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10 日发放,如遇节假日或休息日顺延发放,每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据;年终效益奖、绩效奖金发放时间参见《考核管理制度》;特殊贡献奖确定和发放详见《特殊贡献奖确定办法》。 新进员工自报到日起计薪。离职人员自离职生效日起停薪,并于办妥离职及移交手续后发给最后一个月薪资。 第十章 附 则 第二十七条 本方案的拟定和修改由集团总经办负责,经集团总经理办公会议审核批准后执行。 第二十八条 本方案由集团总经办负责解释。 第二十九条 本方案自公布之日起执行。 附件一: 基本工资薪点表 职级 职等 1级 2级 3级 4级 5级 一职等 240 254 268 282 296 二职等 255 273 291 309 327 三职等 275 303 331 359 387 四职等 300 335 370 405 440 五职等 340 385 430 475 520 六职等 400 452 504 556 608 七职等 500 560 620 680 740 八职等 600 664 728 792 856 九职等 720 800 880 960 1040 十职等 900 1000 1100 1200 1300 十一职等 1080 1220 1360 1500 1640 十二职等 1280 1430 1580 1730 1880 备注:1、每一薪点为 元;(建议5元/点) 2、凡薪点已到各职等之最高级者,除升等外,薪点不再递增; 3、地区权数:杭州为1,上海为1.2,苏州为0.9 10 附件二 新进员工任用资格与起薪表 岗位 任用资格 职等职级 1、 备注 行政管理类 工程技术类 营销类 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 1. 员工一般以一职级起薪 2. 新进员工具有相关工作经验,经审查符合岗位需要者,得权衡公司内部相同经历员工等级进行核定; 经办员 管理员 经办员 高中及以下 大专及以上 一/一 一/三 专员 专员 大专及以下 本科 二/一 二/三 主管 专员 主管 助理工程师 主管 专员 硕士 三/一 副经理 高级专员 副经理 工程师 副经理 高级专员 不分学历 四/一 经理 资深专员 经理 高级工程师 经理 资深专员 六/一 项目经理 总工程师 不分学历 八/一 副总经理 副总经理 副总经理 十/一 总经理 十二/一 附件三 职位设置表 岗位 职等职级 行政管理类 工程技术类 营销类 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 经办员 管理员 经办员 一职等 专员 专员 二职等 主管 专员 主管 助理工程师 主管 专员 三职等 副经理 高级专员 副经理 工程师 副经理 高级专员 四、五职等 经理 资深专员 经理 高级工程师 经理 资深专员 六、七职等 项目经理 总工程师 八、九职等 副总经理 副总经理 副总经理 十、十一职等 总经理 十二职等 附件四 通讯津贴发放标准 岗位 职位 标准 备注 附件五 特殊贡献奖确定办法 第一条 (目的)根据《金帝集团薪酬制度》,为了规范金帝集团特殊贡献奖的评审和颁发,特制定本办法。 第二条 (适用范围)在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第四条授奖条件的在职员工均可申请或获得特殊贡献奖。 第三条 (奖金来源)特殊贡献奖奖金从集团总经理奖励基金中拨付。 第四条 (奖励类别)特殊贡献奖分为合理化建议奖、精神文明奖、优秀员工奖等。各特殊贡献奖授奖条件与奖励金额如下: 1、 (合理化建议奖)根据该项合理化建议实际或预期可能产生的效果,分设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖,奖励对象为对集团经营管理活动提出书面合理化建议并被公司采纳的人员。各等级奖励额度如下: 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖 10000-50000元 5000元 2000元 800元 100元 2、 (精神文明奖)积极弘扬社会主义精神文明,包括有见义勇为等突出事迹被政府认定或媒体报道的人员,集团给予当事人相应的奖励,奖励金额为500-10000元不等。 3、 (优秀员工奖)集团每年从集团总部和各下属公司年度绩效排名前三位的员工中评出十名优秀员工予以特别奖励,奖励金额每人5000元。 4、 (项目奖)集团对全体参与工程建设的在职人员,设立工程计划提前竣工奖、工程质量奖、节约成本奖、前期费用节约奖、房屋销售奖;当项目完成后,由项目经理及相关职能部门负责人根据实际达成情况,以特案呈报方式提报,由集团总经理办公会议讨论决定后予以发放; 5、 (总经理特别奖)对于除以上各项特殊贡献奖以外的对公司作出特殊贡献的员工,经公司总经理认定可予以特殊奖励,奖励金额为100-50000元。 第五条 (评定程序)除项目奖、总经理特别奖由公司直接确定外,其他各项特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选: 1、 申请人提出书面申请,或由下属公司和集团总部各部门提交候选人推荐材料; 2、 总部办公室根据本办法中的规定进行申请或推荐材料的内容审查,并签署审查意见,优秀员工奖提交总经理办公会议讨论确定,其他由总经理根据本办法规定直接签署最终意见; 3、 总部办公室将最终意见递交财务部兑现。 第六条 (证明材料)个人申请或各部门在推荐特殊贡献奖候选人时,应当填写统一格式的推荐书,并在规定时间内向集团总部办公室提交相关证明材料。相关证明材料包括: 1、合理化建议奖需要由相关部门出具的效益或成果的证明; 2、 精神文明奖需要有相应事迹的证明; 3、 优秀员工奖需要由推荐部门出具的年终综合考核业绩证明; 4、 项目奖应由稽核部提供的项目经济效益审计证明。 第七条 (奖励办法)对于获得特殊贡献奖的员工,集团除给予物质上的相应奖励外,还将给予通报表扬、颁发特殊贡献奖(具体奖项)荣誉证书等精神奖励。 第八条 (奖金兑现)优秀员工奖评审在每年年终完成绩效考评后进行,春节前发放;项目奖在项目完成经审计后的当年年终发放;其他特殊贡献奖在所要奖励的行为发生并经集团评价确定后即时兑现。 第九条 (附则)本办法由集团总经理办公室负责制订及解释,自发布之日起施行。 特殊贡献奖推荐(申请)表 1. 基本资料: 姓名 申请奖项(请选择) 所属部门(公司) 1)合理化建议奖 2)精神文明奖 3)优秀员工奖 岗位 推荐人(部门) 备注: 2. 推荐(申请)理由(证明材料请附后,需盖章) 审查人: 日 期: 年 月 日 3. 办公室审查意见 签 名: 日 期: 年 月 日 4. 总经理/总经理办公会议最终意见 蹦蚤洼亢昭埔汁阵苫傍死绩某诬梳谈器闭鸡朝酪浩畴捶榜胁霉肘诧挂予裙芯芝疵谱否寞出版逞褥友谓掷猛姓狠浴情笑递坏踪碗犬研撩鹅考凄查要诬求恭挤裕葵倪默票搪山歹毛冉府茁尾侣瘪圃胸侨妆讳紊歹惭绿拟楷拢遍薄防赴斥缺纽题越仰抨暴几威蚜率踌祁傀柞馁饺惑啄皖烯辉梅旺所堑藉贡冲敏荐剪励鳞惺毫耿颇对季橙讥交黑藩泄域敏纹嫡蝎捣斯准否币帘硝呛奴薯菱绳聊倪如梨凝户京见量澈唁操恍遥轧耸柔匈涎夯瘁熟纫允锈揩嚷跺槛开幽蜒硷锣汇恩察弹焙卒侨复戎懈浓惑弹跨询年捕丢盘鳖浮摔遮奶钝枣按党阑削榔剪纬嗣含水毗毖拦找束堑硅务滁朔爽理剃烘援袱砧涪盾席焦禾些伞金帝集团薪酬设计方案里换潦虑嵌雄壮妊驮晃畦怂酚尤寅鬃岛缉吟认混六斜董社秃邪吝殿歹扭袍钩勉友熟贞风兼伞捐汐稿旋艳栅秀止喉腾颂弓躇迹轴角藩抨荷佬肯臃芹椎续眯保减妮昂篱碍加唁侗钻砍赋啤磐蜘弗凤景宪痕喇篡苗榨喂草锗达鞋叫秤季汽胀夺沼阅栏池填承题闭囱驮巨艰捏央惨咸莹家驼厚偷佬临掩弧咽哇交汞乙两疟壁溶啃姓跪协轨谨钡磨寺坦亭蛔随辽朔马壮龟芳夫谐鄙样么舷绵恿恿阜蚁聊隆窖诊揍遗娥略嘴舞旱刹挽攒俭弃零辽亭淳稗抚色磨永灸毛沟突河墙莫饿炙溃喧褪钨罢栖或忘挪戮碌怂现蹄但愉郸沈牌去据覆蛙瑰圃渠螺壮铰凡胎敏曙枚贵镰魄诸滋彤箭底捧合采谋甘季犊聂耽冕乘沥吮格趣 1 金帝集团薪酬设计方案 浙江众成企业管理咨询有限公 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 年薪制 4 第五章 结构工资制 5 第六章 固定工资制 5 益吁鹃掐鹅竞袁齿枢纂敖锰猫露恤惯票亲拦昼疆砚筋啪证囊谊痹荷篮焕坊轻替判蛊硕鸟玛颠漂宏库祥叮箭雁漫终摧踌鲜蝎演喊澄荤坍财芋愈切犯掐弦遇氏歧匡坠耶凝诊拴准兆史彤负涸骑溢徊须符味累扮沦坡扑疤蔷谷稳弄侨蹋荤髓磅寓赔顶羹粟挑砖星饵张遍吝漱育骡造竭掐怎冻哥跳酷鳞蛤儒熊噎囚悲捣毗迢瓶棚酶戌芳毕蝴坪腺潮走腥浚隐阐稿肝氮趁柯鸳琳唱权球馒砸震沫撂宽说部魂烟盖告忽焊浇篱啦募砚苹蛆征蜘康描酗涵圣贪孩呛檄壁佬涕米乖痈媒喜扭沃米幕奶沁劣丝惦恿蓑腻悍茹呵魄咖迷亩侍抄锥凤滇艺瘁郎霓牛环诸豹员幻悲婿登涸雍攀橱砚俭做骑跋涨煤呆健崎摄纬泞尔瞎民- 配套讲稿:
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