生产员工进度、质量、成本考核管理制度..doc
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7、员工的生产进度、质量和成本三方面进行综合考评。以考核班组长为主要方式来带动整个车间考核体系的运行。3.2具体考核方法3.2.1进度考核方面3.2.1.1 车间给每一个工序规定一个交货周期,各工序无特殊情况(欠材料、设备坏等),在单量批量不超过50套/天或定制不超过20套(产值20万)的情况下,若不能在规定的周期内完成,车间将给予班组长推迟一天5元/单的处罚、推迟两天10元/单的处罚、并以此类推。(组装班属个人计件的处罚到个人,属班组长安排原因的处罚班组长。)罚单每周公布于车间的处罚公告栏。3.2.1.2车间规定每个班必须填写生产日报表,每天上午9:00前交到车间文员处(无文员的上交车间主任),
8、不交或迟交将给予10元/次的处罚。罚单每周公布于车间的处罚公告栏。3.2.1.3改补件单各工序必须在1小时(若难度较大需2小时)内完成,并且放入车间规定的区域或者交到下工序手上。若有推迟将按订单的推迟进行处罚。3.2.1.4 各班组必须按照订单交期的先后顺序进行生产,不能跳单或选单生产。违者将按20元/单进行处罚。罚单每周公布于车间的处罚公告栏。3.2.1.5若订单数超出产能范围较大,通过加班等方式也不能完成,或者出现设备故障和欠材料,班组长要及时把情况反馈给车间管理人员。对没有及时反馈的班组按订单推迟处罚。3.2.1.6 考核数据由生产主管根据车间生产安排表数据统计后进行处罚。3.2.2质量
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