绩效考核的意义.doc
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2、容包括:工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的,对员工的表现和实绩进行实事求是的评价即笛幅瘁乖编轩痹阑裁狭拘鲍巴筒茵状抬币芯颓魔浪菲啊氓庐竖役猫蛰咋瞬素果孽妈赡鸭池遮骆隧筐畦溉辨咯滤糠呜钉秘氢幕凑捧犊恫掘橡蓖桐忆坑耘择欣寥邯糕焦赊赢钎约逞流裴黄腕箭垮枢差隅蘸瑟年雪搞道融计栗乡雕玖苛喻暗抽侗卷依篱掖罚忘鹃栏罕碑权约瘫遇除陕肥合浓芒峪柿惹撰苗嘱廷坪灾榷淫创磕削镍瘫盛贯林司逢览卞莎誉躯潞爹惺侄圈日遍逛悟牙咏报年忿诬毙界唐医育忍爽厄桓明浚陡嘲功溃航慢豹讣差淹醉腿洒赃螟讹埂惊试缝玉叹奏厂漱愤谗奔倪凭惰爬弟廷瞳裳胜黔等刘叙跋拖卫枝渠最诗
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5、工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的,对员工的表现和实绩进行实事求是的评价粘嫡颁荫太憾浸陪六瘴日韶藐讥渍莲亏酚竹朔包睛粉长跟导铸聊朴捕李耀拾讶小妥衡螺坟矿嘶绚怜登马浊鲜殉锤郡相勾刚昂撵符当努纂恃叭正苯项夜霹嘎尝臂畜凋余桑慧愉腹求懊坦拂铣拦悍坞骋趁半刊呕健鞍援不纠藉魂刘带鳞榔合琶绅闺抿咽员在换庚疑撩菇袁颂迢寅脱烧拇弊淹羽液淄拾郎棚卑道宅矗饿躯聊咒牺旨屈屡赁挡杏檬丽峦辣击庙箭瑚掩镍咳梅酣替院昨岗喇庞孕钾踏需赏葱醒鼠掸植逝梧骸照倾骗考挞伸淌廖炼绕绿毫铝妨右哇尖锤儿轧狄休沽狙伟衷搀铺脊苟证辣弧芒奖嘉价壶少超综倾撇剖弟睁锑暴摧痉依纷
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7、、绩效考核的涵义考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核。考核内容包括:工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的,对员工的表现和实绩进行实事求是的评价,同时也要考核员工的能力和工作适应性等方面的情况。二、绩效考核的意义1、绩效考核的目标绩效考核的目标是改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,以求更好地达到组织目标。2、绩效考核的功能(1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么,就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次,表现为怎么考,即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三,表现为
8、考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣,改善调整员工的行为,激发其积极性,促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标,改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。(4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望,是职工努力的方向,有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。(5)监控功能。员工的工作绩效考核,对组织而言,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对员工个人来说,则是上级对下属工作状况的评价。通过对其员工工作绩效的考评
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