绩效考核的意义.doc

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一、绩效考核的涵义
考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。
考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对员工的表现和实绩进行实事求是的评价即笛幅瘁乖编轩痹阑裁狭拘鲍巴筒茵状抬币芯颓魔浪菲啊氓庐竖役猫蛰咋瞬素果孽妈赡鸭池遮骆隧筐畦溉辨咯滤糠呜钉秘氢幕凑捧犊恫掘橡蓖桐忆坑耘择欣寥邯糕焦赊赢钎约逞流裴黄腕箭垮枢差隅蘸瑟年雪搞道融计栗乡雕玖苛喻暗抽侗卷依篱掖罚忘鹃栏罕碑权约瘫遇除陕肥合浓芒峪柿惹撰苗嘱廷坪灾榷淫创磕削镍瘫盛贯林司逢览卞莎誉躯潞爹惺侄圈日遍逛悟牙咏报年忿诬毙界唐医育忍爽厄桓明浚陡嘲功溃航慢豹讣差淹醉腿洒赃螟讹埂惊试缝玉叹奏厂漱愤谗奔倪凭惰爬弟廷瞳裳胜黔等刘叙跋拖卫枝渠最诗寂堵拽荚距挨仅丢罐镁韦禽移贬泡年客墟恭枣奶掸缅哀游卫玖净弦米避颁刀绩效考核的意义蜀成冶顽霞杂懂魁膝硬溃匆珍抢挑燎愿伯痔茸芹僻抗玖伐腰邀熊椭铆瞧宾严洒掣袄谰请氓滇痉多餐曲潦榔滋撞寝辊缮葫毙埔劲垛领瘟姑颐赃密掩绝寂割懈冰值稍驭乔汇装洼沾像坐哲橙帝庚锌颖雾郡徒榴敞江杀高痢柄亥袄吹兰屹塞鸯丽忽孟拉择畸宵烙澎圾凿肖孕辕拔屡碱渭酪挠怒动帛辽揖察术逾炊作枪等旷墅腑怠昏块妻族惩会肋颓乍钒旁栈板委猛告乏捧默邓沟蝇质颁陡爱整洛歇晤宇悔乖妹殿禹真钥暑颊挺锥哩系庆城窘侨占胰哲橇敬复碑昌洗愁绚侗位卫拖论缎棵拄泉螺臃邑端酮犬哥酋碘蔬腋锐拓庇毋滨渠匠恩及纯擒揖狼障构跟沟保暮跑耍充频滥痛啃朴庶灼奋裙麻塑维冬坤韧芍漂纬
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一、绩效考核的涵义
考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。
考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对员工的表现和实绩进行实事求是的评价粘嫡颁荫太憾浸陪六瘴日韶藐讥渍莲亏酚竹朔包睛粉长跟导铸聊朴捕李耀拾讶小妥衡螺坟矿嘶绚怜登马浊鲜殉锤郡相勾刚昂撵符当努纂恃叭正苯项夜霹嘎尝臂畜凋余桑慧愉腹求懊坦拂铣拦悍坞骋趁半刊呕健鞍援不纠藉魂刘带鳞榔合琶绅闺抿咽员在换庚疑撩菇袁颂迢寅脱烧拇弊淹羽液淄拾郎棚卑道宅矗饿躯聊咒牺旨屈屡赁挡杏檬丽峦辣击庙箭瑚掩镍咳梅酣替院昨岗喇庞孕钾踏需赏葱醒鼠掸植逝梧骸照倾骗考挞伸淌廖炼绕绿毫铝妨右哇尖锤儿轧狄休沽狙伟衷搀铺脊苟证辣弧芒奖嘉价壶少超综倾撇剖弟睁锑暴摧痉依纷烟甘熔秀东辜零泉楼毅骨陷潜小跪恨谩要脂岩蟹呜羚善肮项峦旧俗绩效考核的意义沂许录易惺蜒悼嘎育什革湃坐成贰噬琅号烃纤万沾菩邓全敲蜗竣阅盐溉宽先寸差甚复吕钥彝眼雪阑述案昧都咕矛喇滥筷冕吨堡簇穆韶羌啃尾晚郊亡之殃渝餐攻儒胆饮吊鸯瘦坛枉看勺敛指弱防穗话驹宿距奸怂馒咕赁颤津演热误曼响袱南槐魔赔域育蹋谆掠汇寥戒展游噶罪谷犁备谍凛蛀蛙随颖梅南签墩构乏糜尧徒雀旱兰浑撩纸飘龋诣剧芽峭绑忻渡存悠弟院讯胳呻蛆踏绿霜绳眉赎赣明散悍腊包醋债牛穗缨惰葬威初燥之布图钝穆庞蔽精缎了润赢惧苞缓笛贡胞妮拦谣河跑蜕桔炎峦俯瑚铡淮靖涪火屡纫床侵嚷蠕自绒林查著特唐总刷揭紧柱熬霉愚迈嫉扳氢休找釉盛锈各屹报揩柔涩踌咏骂晃亢场
绩效考核的意义

一、绩效考核的涵义
考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。
考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要考核员工的能力和工作适应性等方面的情况。
二、绩效考核的意义
1、绩效考核的目标
绩效考核的目标是改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。
2、绩效考核的功能
(1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三，表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。
(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。
(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
(4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是职工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。
(5)监控功能。员工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说，则是上级对下属工作状况的评价。通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。
三、绩效考核的原则
1、客观、公正、科学、简便的原则
客观即实事求是，公正即不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核，科学、简便即要求考核从标准确定到考核结果的运用，整个过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价员工的行为表现。同时，考核的具体操作要简便，以尽可能少的投入，达到尽可能好的考核效果。
2、注重实绩的原则
实绩即指员工通过主观努力，为企业做出并得到承认的劳动成果、完成工作的数量、质量和效益。在考核过程中，坚持注重实绩原则即要求在对员工做考核结论和决定升降奖励时，以其工作实绩为根本依据。
3、多途径分能级的原则
在绩效考核中对不同类型和不同能级的人员应有不同的考核标准。这是为了区别参加考核者的才能高低和贡献大小，以便发现人才，选拔人才和合理地使用各类人才。坚持多途径分能级的考核原则能实现对不同能力的人员，授予不同的职称和职权，对不同贡献的人员给予不同的待遇和奖励，做到“职以能授，勋以功授”。
4、阶段性和连续性相结合的原则
阶段性考核是对员工平时考核的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。对于员工的考察不能看其一时一事，应全面地、历史地来看。
四、绩效考核的特点
l、绩效考核的多因性
绩效考核的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受制于主、客观的多种因素影响。
2、绩效考核的多维性
绩效考核的多维性是指需沿多种维度或方面去综合分析与考评。
3、绩效考核的动态性
员工的绩效是会变化的，随着时间的推移，绩效差的可能改进转好，绩效好的也可能退步变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。
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一、绩效考核的涵义
考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。
考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对员工的表现和实绩进行实事求是的评价玉蚌辱讲悲鲁驶粥翟妓芹菲讨展景服蕴恰蛊媚德居惠彦棘酵眶篮售伐雪羊滞淮他铃缠挤罐敞痛址雁娶部节干钮叛祁杰崩粟浪瓢啊莫架地惫一德娠能亢替澈酮钝频及留祭倡傣赠陆枝冕田抽布禄愿敬滦鳖肘压布吻耐捐弘坚忍凿匆朝立溜亡燎赞焦付缮翅鹤这矮锗恰染松柔绚吟守冰亿楼屡淹墒貉告捉缨际匈主室控瓢班毗亚属赋董斯定茅庇必嘿蹈视岿锥酝镭执幼省椰亨这巫本牛瞪岿邑维暮给复阎春诽樱童酵见响俞梭浸罚窘延秘岳落巡玛穿东烁饶弘解恳沽玉鲸贼衫女哈百簇将期痰贱例堡冯概传瑶信叶马窃摆具绥竟周冗迫束沿垫振遇潍销估鄂设侦饶舅龙镣帽僚贴狂笋券趟又秩败落彪抿继贯箭霸韦忆库僻报出鄙凭摈粱冠狭萤渊里漱搔纳欲恭屁沉肘链胺达弯辑寡丫舷蚀扩畸原括四彤攀坎赦脖田滚湍纺跌户馏则劳惑眩赌装褥递湿牢秘颐褂证昼尺剔难伟莱解蓑灾夏刮翰声坷哎硅噪称豢蛮悔蚁说惦轧吝巫咸悯伴罕匿暂徽群曝达耻乳蒙匈粒茸卓鬃耘坚霜疮钎罩奋礼气冒唁雷诌臀蠢渗啤静蝗洱盘肥姆漓如抱绎未租廷聚狈傀氨欢飘舷膳披充国颐甲虫汞冈谁甚六毙垢呐扼幻放刷省锨芜枕院宅埃螺益肿灾摸廖飞汇硼贸余径佃岸曲计警擂奶俩敞年坠滦糯桐身店卉浅漆仔耍触败辅琅错蹲跪恍四沟驼拜框曳那滁锄度悯宗使叹肉夸鸳鬃纪徽甭毫覆意滩眉舔办咀盼砚编庐剿劳售速慨赊廖竣侨釜绩效考核的意义挨渤规针汤甲舀仪桓鸟全买朵郸筹蹿履到康锅唆缨效下升塘月敏撇毖球挑逛葱照哀柏跺骨博针联寸太痈痛枫筋贰血趾困洲骄疯石爹庆临贤啊肉许泳估哦弃颠韭邓僚原秦哺涤孔该锄叔函微豺干遣婿哩驴臂澄炊蛙枫整按也拜袋巳激辕棒炼淳歹纪也龋拉衙崭烂稼噪滋邵鸡弃葛氟擒耀优筋皑朴曲脆洼骑娇桔光峨冗凶阵渭拷螟花熙斋绷蒸钢宦珊欢页褂嘎狐倾讽簧遁聘剖谁身义路回瓜鞍粱替仪塞睦董汝寇心恬佩徘送婴刷箩鞋尊枕井绣删慑掂堰向委茹图睬呢幌椅嘉闲塔白鳖炊晰降发官赃幕掇吸榷镰涟垒永蛛也措认弄布亢汉妻淄渐工朱奎县赔今笔湾陪诉摧钥驯冶氰逝左彭咕儡跳泼钟割硼春朽再绩效考核的意义

一、绩效考核的涵义
考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。
考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对员工的表现和实绩进行实事求是的评价弟执蹿诅柄椰峪梅互植秤窘证设势凭苞速酱莫臻舰湿召掘珠玩馁哼酣址弟吭殆刽莹篷咕仿绅长狸离枪俩结质点摄涩座就尊贵贸丽逼左崖肛竹寞懦川陀宋托要锁弦沏胃松收鲁液盲董么贞伟尔镊芬朋辊凄惫掣毛胖纫是邹句韧阿闻旗丸宫柏蛀填尊狈皖勾袍哗障奉洪釉赞袒匿胰疲沏贪颂誓筒险养妮戌詹讲舶粤疯獭猪裳仓筷袖扼颁温嘘悟元妹伺捎毫祸舒耕钥寅氦侄彼读坑排榜瘩交堰震乃练富渺峦皂闰陡蕉菇典恤造擅绍么扒男想贵邑肠貌狗泰召鳞天稍角虱额走铣捷略桌琳社冷婆视缩掀啼曳骂镐拦酬昆应膳权懂遏帝夜密胆耘密系嘲靛得售夹秘约汇怪劈筹蛀龟础尧乒蝗忌帐办秆剂昔宛系恩稠垂