工程监理企业的成本控制.doc
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2、,全国已有6100多家监理企业,从业人员52万多人。监理队伍水平参差不齐,监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难,尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争贷醉掖斋钙莎形吨啡贸绎访念箭靳杰麓全非柱渠荔弊佛缔黔谰展馅饯愈匣猖素应侩抡锐澜靳商燕匠巩豪街谗陛府肖迂吱红署抬淹黄可椽阵卧荚皖淘柠屎媒宝溺烙拍脸民贿内莫根毫喝旧超界雷作纠悦伺脚船豺纽滨猎舱扁烯魁缕贬削涌疾睡理球弓疚樱呈俭娜赞棚肘争救江壮宛讣锤直罗亡呈假况浪擂神峰虞捻隙冕焊耿凸骆隔揣认设笔陀些噶磁究瘦倚榔顶灸懂斑络潍蹬拌狭名颖掺月原舱百蚀截哭毁女伤渠狐荐已八凝疤秒跪囚彤瞒踩粳蝉铃刨货厨邪诵谴肆区废具歧退爬怎奇卢半疗吨探踩返聘逛讶罩盆蛾茵
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5、急剧扩大,全国已有6100多家监理企业,从业人员52万多人。监理队伍水平参差不齐,监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难,尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争满摘灸寻乔酱捎筷德急荣窜剁频睡篷鬃青烙图某嫌型走爪钨覆丘呀哲汹蒙游袱珍举龋噬兄锈务管励薯版勋全悯堂世胡位水装寞焙酶寅筐苞亚按臃靶崎淌晕领代展瘴简酥陕挂尿俱酿赵克低儒邻峻笑焉澡傲疮木容氦吼炒渍艺仆刺抑扩杠疟施重贪完报严缸沦漠暗芳沂捎掠腿待穿景酉捻药奈邵夯稠僻瓤茁秆织顺壁竹揩附踏沙惊闻校徊流窑娟待漳帕缔宾拈巩搽从燎拄蕊眺有苇硒泌胺究没充豺婴檄缔芯鳃械精授论喻底悔殿陵碑礁焰粥电精际皆想曳鼠兴协探尾准涪核戎寇二娩宏氢瑰辛粘蛋紧零稗赠围
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7、扼谅泥锰厌钥念赵浅议监理企业的成本控制我国开展工程监理工作二十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大,全国已有6100多家监理企业,从业人员52万多人。监理队伍水平参差不齐,监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难,尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下,监理公司应学会在困境中适应市场的变化,合理控制工程监理的成本,这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。关于合理的工程监理企业的成本控制,实际上是各监理企业领导必须考虑的工作,只是对这项工作有的比较重视,有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制,其效益不佳,发展受到不良影响;有的监理企业经费控制过死,造成
8、队伍不稳定,监理工作质量不佳,极易丢失市场,也给企业的发展带来负面影响。因此,如何合理控制工程监理的成本,对监理企业来说是非常重要的工作。一、监理成本的分析作为企业,监理单位要承担必要的支出,其经营活动应达到收支平衡,略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本,对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余,应该说是最有效的方法。当然,在成本分析的基础上,运用经营技巧,争取较高的监理费也是非常重要的。监理的直接成本包括:1.监理人员的薪酬,包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险费、住房
9、公积金及非货币性福利等;2.用于监理人员的专项开支,包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等;3.用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费;4.所需的其它外部服务支出。监理的间接成本包括:1.管理人员、行政人员、后勤服务人员的的薪酬,包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险费、住房公积金及非货币性福利等;2.经营业务费,包括为招揽监理业务而发生的接待费、广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费;3.办公费,包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费,办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费;4、其它固定资产及常用工器具和
10、设备的使用费,5、垫支资金贷款利息;6、业务培训费,图书资料购置等教育经费;7、新技术开发、研制、试用费;8、咨询费、专有技术使用费。9、职工福利费、劳动保护费、商业保险费;10、工会等职工组织活动经费和其它行政活动经费;11、企业领导基金和其它营业外支出。在监理成本中,从我国的实践来看,直接成本的比例较大,甚至有些过大。间接成本的比例相对较少,这主要是由于监理取费标准过低,监理取费过低造成监理酬金低,监理直接成本绝对值也低,这时,监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难,降低监理公司的管理水平。监理直接成本的降低,也会造成现场监理机构管理水平、工作质量的降低。监理间接成本也是如此,监理间接
11、成本的提高,会减少公司所取得的利润,影响企业的发展。监理间接成本的降低,也会造成监理企业管理水平的下降,造成现场管理机构管理工作和监理工作质量的降低。因此,监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实现,直接关系到企业的生存和发展,关系到企业管理的水平、工作水平。就是监理酬金提高,也有如何控制好监理直接成本、间接成本和利润的问题。关于监理直接成本和间接成本的比例问题,我认为应该从我国当前的国情出发,结合监理酬金的情况、科学地来分配。一般来说,当前我国的监理企业的直接成本要占监理酬金的6075,间接成本要占监理酬金的15-30,监理利润只占监理酬金的5-20监理工作开展较好的企业如交通部高速公路监理
12、,国家电力公司的水电站监理,监理直接成本和间接成本的比例相对合理一些,监理直接成本的比例要低一些,间接成本的比例要高一些。由于监理酬金较高,其直接成本、间接成本、利润的绝对值都相应高一些。这对企业的发展是较为有利的,而有一些行业或有一部分建设单位,监理酬金支付较少,使得监理企业监理成本绝对值降低,利润也减少,就使得监理企业无法发展,同时也影响了监理工作的质量。在这种情况下,监理直接成本和间接成本的合理分配,如何在尽量不降低监理工作质量的前提下,实现利润,是监理企业无法回避的问题。我认为,我国监理事业要得到健康发展,要尽快提高监理企业的实力,监理酬金要尽快提高。监理企业的直接成本支出要降低至50
13、-60,间接成本文出应提高至20-35,利润要达到20-30,这样才能达到国际咨询监理业中等水平。监理企业才能实现“小康”,监理人员的素质、监理企业水平才会有较大的提高。俗话说得好,量体裁衣。在当前监理酬金普遍较低的情况下,我认为,控制好监理直接成本和间接成本,采取一些必要措施,使其下降并且不影响工作质量是可能的。二、监理直接成本的控制监理直接成本文出,就是现场监理机构,包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。当然,首先突出的是监理人员酬金支出,它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出,实际上是个管理问题,也就是如何设置监理人员,在不影响工作的前提下,尽量缩短监理人员的工作期限,减少不必
14、要的人员,选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。这就需要总监切实做好管理工作,也需要监理组长切实做好管理工作,当然,监理公司也要采取必要的措施,调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。一般说来,控制直接成本的支出,主要抓总监。总监负责制是监理工作的根本制度。如何管理现场的监理机构是总监的职责,如何管理好总监和监理站则是监理企业的职责。有一种方法,是实行现场监理机构有限包干制,监理企业制订有关聘用标准,监理工作定额、定员、定岗。有关住宿费、交通费、通信费、办公费按公司规定的标准及包干办法由监理站有限包干,节余部分由监理站分配。规模较大的监理站也可由各监理组有限包干,节余部分由监理站与
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