合肥电子经营体员工手册.doc
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4、 (8) 职责权限 (8) 业务交往 (8) 保护经营体信息和财产 (9) 投诉与受理 (9)四、员工行为规范 (9) 上班时间 (9) 考勤与请假 (10) 建议与沟通(10)奖励与处分(10)五、防静电工艺规范(12) 静电和静电放电的定义和特点(12) 静电是如何产生的(13) 电子物料静电敏感度(13) 静电对电子产品损害的四种形式(13)静电对电子产品损害(13)防静电鞋与腕带的使用中要注意的事项(13)六、培训、考核与发展(14) 培训与发展(14) 双向交流(16)内部调动(16)七、合肥电子安全管理规范 (16) 目的(16)组织架构与职责(17)合肥电子安全九条禁令(17)
5、工商事故的调查与处理(18) 消防管理(18)八、入职合肥电子经营体指引 (19) 报到程序(19) 试用与转正(19) 全员劳动合同制(19) 薪金(20) 福利(20) 辞职与辞退(21)附:合肥电子经营体组织架构图 (22)一、致合肥电子经营体全体员工 首先祝贺大家经过严格筛选,在激烈的竞争中脱颖而出,成为合肥电子经营体大家庭中的一员。我代表经营体向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了经营体,感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了经营体。正是由于众多经营体员工的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏,我们经营体才有独立经营以来的由小到大、由弱到强,直至发展到今天这样的规模。也正因为如此,
6、经营体积极响应并坚决贯彻美的集团提出的“用三-五年的时间成为全球家电业的领导者”的战略目标、 “为人类创造美好生活”的企业使命,而“敬业、责任、合作、学习、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号,而是我们企业的最高行动纲领,全体员工的最高行为准则。从经营体层面来讲,我们一直强调以人为本的管理观念,强调为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制,达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲,企业与员工的关系是相互依存的:没有全体员工的努力,企业就不可能持续发
7、展;企业若不能持续发展,就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展,让每一位员工都感到作为一个合肥电子经营体人的骄傲和自豪。同时,我们也要求经营体的每一位员工都要时刻记住自己是一个经营体人,你的一举一动,一言一行,都代表着合肥电子的形象,你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个合肥电子人都应该积极维护我们合肥电子那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。所以,经营体员工应当是具有使命感和责任感的人。合肥电子正在系统地进行经营变革,管理创新,重新整合我们的企业文化,每一位员工都应当积极参与。只有参与才能更好理解,只有理解才能达致认同。经营体的制度规范需
8、要每个经营体人自觉遵照执行。我们不能有任何违背合肥电子利益(同样也是员工利益)的言行,这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到,在全体员工的努力推动下,合肥电子将一步步接近我们的目标,而经营体的每一位员工,都会在这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中,迅速成长为一流水平的职业人!过去的辉煌属于大家,美好的明天让我们共同去创造! 本手册在编写过程中主要有产品工程、生产、品质、制造技术等模块提供资料,由综合模块负责整理,经经营体各模块负责人审稿,最后经合肥电子经营体经理定稿。二、公司简介第一节 美的集团简介美的集团现有员工15万余人,旗下有美的、小天鹅、荣事达、威灵、华凌等多个品
9、牌,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一 。美的企业文化 企业愿景 做世界的美的 企业使命 为人类创造美好生活 核心价值观 价值为尊,利益共享 价值主张 为员工创造机会,为顾客创造价值 员工信念 敬业、责任、合作、学习、创新 人才理念 唯才是用,唯德重用 技术理念 技术服务市场,创新引领未来 品质理念 品质是企业的尊严 成本理念 追求系统成本最优,绝不浪费一分钱美的大记事 1968年 何享健先生带领23位居民集资5000元成立“北滘街办塑料生产组”,主要生产塑料瓶盖,创业开始。1980年 生产电风扇,进入家电行业。1981年 正式注册使用“美的”商标。1985年 开始制造空调。199
10、3年 成立美的集团并进行内部股份制改造。成立电机公司和电饭煲公司,次年8月,美的电饭煲公司正式批量试产,当年生产10万台,全部返销日本。1997年 进行事业部制改造。全面推行事业部制改革,以“集权有道、分权有序,授权有章、用权有度”为原则,正式成立空调、风扇、电饭煲、小家电、微电机五个事业部。同年10月,与芜湖光华集团签订合同,成立芜湖制冷设备有限公司。1998年 收购东芝万家乐60%股权,进入空调压缩机领域。1999年 美的商标被评为“中国驰名商标”。美的芜湖工业园奠基。投资1.3亿,占地300 亩。拉开了对外建立大型生产基地的序幕。 全面、正式进入饮水机、微波炉、IH电饭煲、商用空调、洗碗
11、机、电工材料、信息技术 (ERP)等领域。成功地扩充了产品线。开始提出“要做就要做到前三名”的理念并付诸实施。2000年 成立安得物流公司,进入物流行业。事业部制公司化改造,管理层融资购法人股(MBO)和中高层骨干持流通股。完成产权改革;磁控管公司、变压器公司成立,形成微波炉产业链。2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产。2003 相继收购云南客车、湖南三湘客车企业,正式进军汽车业,进入多元化发展2002 全面推行战略性结构调整。冰箱公司成立。2004 武汉工业园奠基,并实现当年投产,美的空调由此拥有三大生产基地,产能达到1000万台。并购清江电机公司,洗涤电机淮安基
12、地奠基。重庆美通奠基,美的进入大型中央空调领域。收购合肥荣事达,收购广州华凌。大规模进入冰箱、洗衣机领域,制冷产业实力全面提升。2005年 收购江苏春花;制定美的集团“十一五”战略发展规划,全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图。2006 美的电器股改,引入战略投资者,实行期权激励。越南工业园奠基。制冷家电集团内部重组,组建四大事业部。2007 美的越南工业园(生活电器)建成投产。美的空调越南基地奠基。美的总部大楼奠基。美的成为中国跳水队、游泳队主赞助商。2008年 收购小天鹅控股股权,成为小天鹅第一大股东。2010年 收购了我国最大的节能灯生产基地之一的江西贵雅照明有限公司及其四家控股子公司。第二节
13、 合肥电子经营体介绍合肥电子经营体是美的洗衣机事业部滚筒公司下设的合肥电子经营体,专业生产冰箱、洗衣机等核心组件电控产品。坐落在美丽的合肥市高新区玉兰大道美的工业园内,总占地面积6360平方米。经营体拥有国际先进的JUKI2007自动贴片生产线,Panasonic自动插件设备,波峰自动焊接生产线及大量先进的配线加工、成型加工、ICT测试、进货检验设备、形式实验室设备等,使用MRPII、PDM、MIP等现代办公系统。合肥电子经营体现有在职员工400余人,拥有3条JUKI自动贴片机生产线, 12台松下与环球自动插件机,6条自动波峰焊接生产线、2条成型加工、5台灌胶机,月产能规划产能60万台套,规模
14、及综合实力在珠三角地区电子行业中领先。电子经营体拥有一支积极向上、充满活力的团队,经营体以“敬业、合作、学习、创新”为员工理念,以“创造一流品质”为根本任务,并将坚持不懈的致力于打造低成本、高质量、高效率的优秀团队,创造更辉煌的明天! 我们的企业使命:为人类创造美好生活。 我们的企业愿景:做世界的美的。 我们的战略目标:用三-五年的时间成为全球家电业的领导者。 我们的核心价值观:价值为尊、利益共享。我们的员工信念:敬业、责任、合作、学习、创新。我们的品质理念:创造一流品质,真诚服务顾客 敬业、责任、合作、学习、创新 这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上,结合当今时代及产业发展的要求,进一步升
15、华、浓缩而成的,以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。 “敬业、责任”精神,是一种对事业的责任和进取,对工作的精益求精和一丝不苟,对自己的严格自律和永不自满,对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工,企业才能委以重任。 “合作、学习”精神,是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识,在工作中注重相互沟通、相互支持、相互学习,倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工,才能在我们企业中获得真正的成功。 “创新”精神,一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一,我们把她继承和发展,是因为我们相信,我们所有的产品、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间,我们倡导的“创新”是指
16、在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。三、员工行为准则基本准则 1、经营体倡导“敬业、责任、合作、学习、创新”的企业精神。 2、全体员工的一切工作行为,都须以“创造一流品质,真诚服务顾客”为最高目标。 3、做每一件事、说每一句话之前,都应该先考虑一下是否符合我们经营体的目标、宗旨和精神。 4、每位合肥电子经营体员工都应该为经营体的整体利益而进取和自律。职责权限 5、员工除本职日常业务(工作)外,未经经营体法人代表授权或批准,不得从事下列活动。 (1)以经营体名义考察、谈判、签约; (2)以经营体名义提供担保、证明; (3)以经营体名义对新闻媒介发表意见、消息; (4)代表经
17、营体出席公众活动。 6、员工未获经营体书面批准,不得在外兼任任何获取薪金的工作。 7、每位员工的工作必须对上级和下级负责,无下级的员工对手中的产品或服务负责。 8、员工可以在不与经营体利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资: (1)直接参与经营管理的; (2)投资于经营体的客户或商业竞争对手的; (3)以职务之便向投资对象提供利益的; (4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。业务交往 9、员工在经营管理活动中,不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣,否则将构成受贿。 10、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不道德的手
18、段取得不正当利益。 11、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 12、员工的直系亲属从事可能会与经营体利益发生冲突的业务时,员工应向经营体申报,并做出职务上的回避。 13、员工在对外业务联系活动中,业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金,应一律上缴经营体作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的,以贪污论处。 14、员工在经营体以外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。 15、员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,尤其是涉及以下四点的,应谢绝参加: (1)过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动; (2)设有彩头的牌局
19、或其他具有赌博性质的活动; (3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动; (4)违反国家法律和社会公德的活动。保护经营体信息和资产 16、所有员工都有义务保守经营体的各种经营管理信息,这是经营体的一种无形资产,请务必妥善保管所持有的涉密文件及全部内部资料。机密文件和资料不得擅自复印,未经特许,不得带出经营体。 17、员工未经经营体授权或批准,不准对外提供标有密级的经营体文件,以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。 18、员工未经批准,不准将经营体的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他经营体、单位或者个人。19、员工对因工作需要配发给
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