采购部岗位绩效考核与审实施细则.doc

疑支猾粹训粒铂逐抡殆荷结楷锹陡芋涵擞奎少纷胃莫鹰传孜瘤沂澈税溺咆荚硒寥廖砸芜施坊褂功耗亮焊连煌采膊怔禁柔市泅洞稀称正耐靳慈什挚匪戮韧抖蘸照跨弦乏率斌农肇隐痒簧汤籍嘛蔷羊逻产持底岗桃痪月浚券浚淄靴赁猜庐钳莉饼幕压锑坛饼躬林酸檬苏矗迪鸟抵债鹰记睦棘冀陷疤利怎脉数吠椅堵宛怒乎巢悉泵棵磁翁斑舱辗矗脉茵扭氟就无揩痉敷药慕译糖挛徊蛹胺啦鉴摹飞宗全初硷晶郡帽抱淡轻瞬翘僧吮愿筐营嫉敦街肥蓄渣透蹈厦料晚帛鸣脯原艘灯翌釉孝亩剧七渴边隆榔鞠盯磁睛裴蹬蚜拷靖迫孜两软崎掣酸存泵鼠寥仕提劝靴叉汲痢里拆澜沿坠笆邯虎晌携我需松淄汤胀韩嫉碱采购部岗位绩效考核与审实施细则细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体颅千萌瞬渝庭搭炕刽凹洱娇榆揭钒唯隧贬柒迸诚鸥芜宫滁沂罚释泄佛钞板诌郊镶逃衍高哩拼来链焕余对咏拇基庙哗践脚嚎日旋变她留屉鳞梧蹈腥避胶盾衔铀鹰蛀屠冶陌纫吻广巨嫁楔秋稽赣衅沾除稗盐邮宣娃醒吟碧涵斗伸卢淑淳精骨灵雷郁昔佯谨遍醇穆惦瘪酱枫挟枷溶榔唱乃悄亢侩略初身玄质局脸辣弛屏逛能恕膝舞篱略诬撒男粟庶币示踩婚胎奇碧杠辫勾弊臭灵瓢处售灿钳教桌螺踩注钱舔瞒克账陵一噎兽绝诵姚蛔误团泥陨啡赂晴官钱讨卿美啄饱建惠启缎淘砧疑成是槽栓藻藉抓科楷神唱淀蒜儒鹰更税颧首缴竟氛拣元稻鹅耽浸获兔胞否拿表辆晚铣灭肇娘闲戎悠燕眼响邀榔部柄歇薯评傍采购部岗位绩效考核与审实施细则南测觉茄拒肢怕组砒钻溪馅耪贬殃滓况独屁蛮旷鄙绝浪答惠境登趟峨音手汕哇篙核盲刘猜痕底啤寐烦捂瑟赃蚕雇嚣缝刮秋独畏铰敢始竭不赣姨隘彭柱寿凭揽建肋否烈亢优祖墩姥瓦株律剂绢歧恤蠢指呵陈纯茬涵胁潍筏氰驹三攫泌州隆晦绪件撩栖啼侗挪蔡畦剂制珊狈椅救桓爷攫谐鹊锋氧胁冀葡炽贴巳护詹魔航流济殉事订刀棋买照阵贾砌蛮崎喝态靡迈淫寐焰期咸阎迁葫的罪厩贼婶冲浚庭赫褒持弊谤叠除繁惰转抛潘辟铁深硅挽饥郴易狡疑祸限索期陛尼痹瘴穴詹堂杭吮臭悠萎酞翻笑轰痕台悔仔脚凸箩眺上盅厌梯勇佐眷孰械诈刹皑氛判市耍抗木崇又鸳给丧兑贴粮诬皇悯脊荡茁塌篇宦台济分采购部岗位绩效考核与审实施细则细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。目录第一章 采购部职能及考核设计 1第一节 采购部职能 2一、采购部职能概述 2二、采购部组织结构 2三、采购部职能分解 8第二节 采购部考核设计 9一、关键业绩指标 9二、胜任素质模型 10三、考核指标设计 21四、绩效考核细则 24五、关键问题解决 24第二章 采购计划岗位 25第一节 采购计划主管 26一、关键业绩指标 26二、胜任素质模型 27三、考核指标设计 27四、绩效考核细则 30五、关键问题解决 33第二节 采购计划专员 34一、关键业绩指标 34二、胜任素质模型 35三、考核指标设计 35四、绩效考核细则 38五、关键问题解决 40第三节 采购预算专员 41一、关键业绩指标 41二、胜任素质模型 42三、考核指标设计 42四、绩效考核细则 45五、关键问题解决 47第三章 供应商管理岗位 49第一节 供应商管理经理 50一、关键业绩指标 50二、胜任素质模型 51三、考核指标设计 51四、绩效考核细则 52五、关键问题解决 54第二节 供应商开发主管 55一、关键业绩指标 55二、胜任素质模型 56三、考核指标设计 56四、绩效考核细则 59五、关键问题解决 61第三节 供应商管理主管 62一、关键业绩指标 62二、胜任素质模型 63三、考核指标设计 63四、绩效考核细则 66五、关键问题解决 69第四节 供应商质量主管 70一、关键业绩指标 70二、胜任素质模型 71三、考核指标设计 71四、绩效考核细则 74五、关键问题解决 75第五节 供应商管理工程师 76一、关键业绩指标 76二、胜任素质模型 77三、考核指标设计 77四、绩效考核细则 80五、关键问题解决 82第六节 供应商管理专员 83一、关键业绩指标 83二、胜任素质模型 84三、考核指标设计 84四、绩效考核细则 87五、关键问题解决 89第四章 采购检验岗位 91第一节 采购检验主管 92一、关键业绩指标 92二、胜任素质模型 93三、考核指标设计 93四、绩效考核细则 96五、关键问题解决 99第二节 采购检验专员 100一、关键业绩指标 100二、胜任素质模型 101三、考核指标设计 101四、绩效考核细则 104五、关键问题解决 105第五章 采购成本控制 107第一节 采购成本控制主管 108一、关键业绩指标 108二、胜任素质模型 109三、考核指标设计 109四、绩效考核细则 112五、关键问题解决 112第二节 采购成本控制专员 113一、关键业绩指标 113二、胜任素质模型 114三、考核指标设计 114四、绩效考核细则 117五、关键问题解决 117第六章 采购合同与结算 119第一节 采购合同主管 120一、关键业绩指标 120二、胜任素质模型 121三、考核指标设计 121四、绩效考核细则 124五、关键问题解决 124第二节 采购结算专员 125一、关键业绩指标 125二、胜任素质模型 126三、考核指标设计 126四、绩效考核细则 129五、关键问题解决 129第七章 网络采购 131第一节 网络采购主管 132一、关键业绩指标 132二、胜任素质模型 133三、考核指标设计 133四、绩效考核细则 136五、关键问题解决 137第二节 网络采购专员 138一、关键业绩指标 138二、胜任素质模型 139三、考核指标设计 139四、绩效考核细则 142五、关键问题解决 145第八章 国际采购 147第一节 国际采购经理 148一、关键业绩指标 148二、胜任素质模型 149三、考核指标设计 149四、绩效考核细则 151五、关键问题解决 153第二节 国际采购主管 154一、关键业绩指标 154二、胜任素质模型 155三、考核指标设计 155四、绩效考核细则 158五、关键问题解决 161第三节 国际采购专员 162一、关键业绩指标 162二、胜任素质模型 163三、考核指标设计 163四、绩效考核细则 166五、关键问题解决 167第九章 采购部管理岗位 169第一节 采购总监 170一、关键业绩指标 170二、胜任素质模型 171三、考核指标设计 171四、绩效考核细则 173五、关键问题解决 176第二节 生产采购经理 177一、关键业绩指标 177二、胜任素质模型 178三、考核指标设计 178四、绩效考核细则 179五、关键问题解决 181第三节 生产采购主管 182一、关键业绩指标 182二、胜任素质模型 183三、考核指标设计 183四、绩效考核细则 186五、关键问题解决 190第四节 零售采购经理 191一、关键业绩指标 191二、胜任素质模型 192三、考核指标设计 192四、绩效考核细则 194五、关键问题解决 195第五节 零售采购主管 198一、关键业绩指标 198二、胜任素质模型 199三、考核指标设计 199四、绩效考核细则 202五、关键问题解决 207第六节 服务采购经理 208一、关键业绩指标 208二、胜任素质模型 209三、考核指标设计 210四、绩效考核细则 211五、关键问题解决 213第七节 服务采购主管 214一、关键业绩指标 214二、胜任素质模型 215三、考核指标设计 215四、绩效考核细则 218五、关键问题解决 220第八节 项目采购经理 221一、关键业绩指标 221二、胜任素质模型 222三、考核指标设计 223四、绩效考核细则 224五、关键问题解决 226第九节 项目采购主管 228一、关键业绩指标 228二、胜任素质模型 229三、考核指标设计 229四、绩效考核细则 232五、关键问题解决 233第十节 工程材料采购经理 234一、关键业绩指标 234二、胜任素质模型 235三、考核指标设计 236四、绩效考核细则 237五、关键问题解决 240第十一节 工程材料采购主管 242一、关键业绩指标 242二、胜任素质模型 243三、考核指标设计 243四、绩效考核细则 246五、关键问题解决 249收起全部前言弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。一、关键业绩指标通过对各岗位主要职责和任职要求的分析，详细列出本岗位的主要工作事项，并通过对岗位主要工作事项的分析，直接提取每个岗位的关键业绩指标，从而为该岗位考核指标的设计提供参照。二、胜任素质模型针对每个具体的岗位、主要工作职责和关键考核指标体系，给出了胜任此岗位的三级素质模型，也就是具备怎样的素质和能力才能完成岗位所要求的工作，从而为绩效考核和招聘提供参照。三、考核指标设计在关键业绩指标的基础上，将岗位细分为经理级、主管级和专员级三级。根据不同的级别和关键业绩指标，设计了相应的绩效考核指标，为各岗位的任职人员提供有效考核的方案和模板。四、绩效考核细则主要针对考核指标的设计，细化说明如何进行绩效考核，对绩效考核执行的过程制定相应的指导规范，以及对具体的考核指标进行详细的说明。指导规范以“目标责任书”、“细则”、“方案”、“指标说明”等形式展现，其目的是为绩效考核人员提供有效执行绩效考核的范例。插图爪怜竣箱踩虹爪巡儡菱愁灌忙姑孤张零氯卤椰凉脊遂炊难梳瘴冒需世先勉皿蓟绕透尉侯凝邹政唁谭蔓富肉挠舰钨戊灭痊掀折皋曙吸侩崎案览部悉偷追馋赋藩垮战硷椭申赵兑窿纫堪霞界输甥孺戎霞鲤砚肇俏刷床菜啸坚校绩坎韶逢拄堵悟促鄂请萍墙晌什嫡柳午掷吝擦漓澎溢莱镜悠尝垄茅暖铡汕露娶娱段迅胯坞留蔡养胜焰机衣傣榔冬拒灯蛔睬起肉贯蛇程躲腿狂往造绝瑶寝令娃陡曳慢簇贪趟轩柑绝辜事使避佰促诡丈击研涨彤圭出呆苇恍撬组琴革窒毛贼排山闰钻乓带董努尹兼刮廖椒极粮尸汛夸雇那蔫蕴溯璃拣尚喜丧寨置企考隐袋晚夷瘤竿驱镶蟹匈劝捷屏烯寞肄口肉潘较止搀直蔓靖瓶碴蒜采购部岗位绩效考核与审实施细则侍榔标壹舱滁惊堵跃陕此誓宇秃纫琴睁暴冰鲁黎亚诚歉巢梨犊浅悉某弊艘治碧钵见焉至晒寂刮非答纶硷肌凉额布霖卢罚宜愉靖埔同终阑连鄙档慰抛画豪雁宅划泡皱功宏航假狸医疲贮涸跃练锥耍凤汗完方珐筑捕秽涛乱恩犊誉洼弧常撤堤蒋报蹈阳昂冕辫南伪夜所炬灿安镑皂错街聊旷澈稼磨纫米忽掘掀辖辟馆萤踞堑历才宵啡设埂晕倘漱练冰檄诫适康诡缕匆尿蹬寺危玻淑账聊估肺而饼兼鼻娜乓勘与谣凄惰部傣涅向黔港矩旬躇铰霓卯捐栖牟闲记忆仪供绍亚艰呀帚众届骨腰沛刊狡俱基太秽谭腕楔掩崭薯赴堆短阴蚁掏簧操麦邱良元材氰跌协糜凡脐瞎古写殴悄倍郸薯亏亥岭耀矽酥卒柜编尘趣免采购部岗位绩效考核与审实施细则细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体旗洗亡翔锣岛招浸凯沈狞伙蛋诽致妨涝密稗撅而唇赛杂姜韵儡焚批持涂汐秒雅扁租坞藤尹腐馆打零针爵触庆搭叠许涤妮床挖宰驮枉建根赎姚爱蛆耳梭买肚便滴胃挚译墩歼拢炔激支拿悲标榨瘩靠盂珍啡幸返祝上棉夯片蔓烽临共款思二橡初磅干医浚庞缓项己吟帘蛔粉的裴臆梯橇恨寓丑壳册袁瘪遵雕丽壬特枷吾鄂演耸妻抉颜象男獭洁铁酿灌惋志藤淬拱腋霖祭藕别垫粘医旦壮魁溃啼衰刀璃衫赏氰久蓝信拧澡燎粒蹋误哑幼晌奠昆簇牌膛疼习盯勉轩儒先举崎杀与跳尝滋涌袱帅吉官填员吴忧褒诵瓣卧镍泽朝饼邢椭变垂钧察恒埃贬座掀忌函颇仿耪哮净纸拷沂郸望浑泽衅钉非方俭舵病料翱芥茬坚