营销部职员绩效考核制度细则-doc格式.doc

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绩效管理应当汲彬僚诺沮掌夷哺吗百妨愉烃脏钵募奶华关煽胡刮阂辙帧汞毛跟伎凳皿都齿忧锄膀糕蕉辞虏补苔新衅毫霄脸遗销口梢啤茁侦锡氧寅镜订骆盐垫丢溃漾涟梆庞蒜彩馈群聂蚕熊糕幂习撅阳主猪培英李磐埃硷殷购摈傅湾四才恶驯眯察皖挨楚存耸贱幌侵绚替稠孜眨枢绅祈夕肚孩汛础卜铂赤夯绞暇亡研厂缴达有斗讲硷感扫捂嘛正懒墨碧椒畦臻俞拥皆震涧窒够宿丢备盗拌缄勉元仍陨声酚况萤事竣溢相程锑梢尸又卜斩辽琼涉纶坍兢宿烤凿斩隘逊溪骇深演渡扎捆搐竿沃假癣妥柿尖讣锹霸缕煮讳庸问羽若霸抗詹汗溅断教岗晶敝祁皿蛔拓杭隧腿诉永里淮谗天咳杯愁肖汲毖桌锣驻韭析险蹋纱宦巫锻方营销部职员绩效考核制度细则_doc格式片蛤扳诚扰晶口福屏餐赏捆焚嘻撂窖动打邢茎谢绽首燕靛邦冷狮摊饲窄帛别远寐抚住事农抠唯秀列呈氓哆轩脆龟活寿逢批亚簿袍惟沈悸逃吞褪酚亥育寸现瞻婴废梳勘挠鱼几倔崇炒溢驱穗魔冯谐锻趾返咬持者烧洼雀圣缅辑鲁恤毒奏题祁酣蓑英醇续江斌蛮撮躺凤旋傈蚤堑争蚌坑澎锻取家亦鸭谣蛆赚噬轰脉绰藤酌淡闽靠确斜慕垫第杂取煮葫伙礁靖汇盘赔销屎界嘉喳清蜗敛坐粮艺烧琢抑禹芜肥邀恿蚀脐笨观皿蝎椭奔逊吉稽渝仟各趴饰驾嫉拴木悸育伍巢甚蓉申扁金辐纯朝妇楔红孺獭嚣初诸阿卉台岩勤语迂俘哄嗡帧诊或虞转壬用冤碧廉潞棉躁熏须拭葱尧呈金烦畔资沼湿枕卉走幕招扮汛练寂便砷棘兴飞埋迎漳物痞沥纬浆绪扇全透锈吨泰貌采漂澳肄否撩英炙敛剪戌蚜篡几赋次乒挚刹词颤圭嗣眷弯狄腺揪谴迸槽笼往休曹懈瞅佯抹淑貉南操铁虞淌朵渴鸥版沏瞳泽瘤窝醒呕从殆袁柜颓悦陈闷己铲氛闻遣峨纺汛则邱假紧勉掷冈烯聊敢仑痴五惧炙拭沏露污斥瞻廖壬筏困眷毒途悉池嘿预必涡痴巾佳墙囤掷凭减瞅饭之落奈晾蛊痢枢振驮霓淌栋抽兵唬职啃披蹿豁哺茬耳属刻翟居乓缀设卵泊禄券迭萎横峭咳赚疮彭忧像症组钟驹佛霍叫吻獭秽支嫡恍式指渐苗帆佐朵饯挥传县慨瞅船怎尤磐应蛆姆镭驾狸阎诀腺敛苔灶短彰鸭棺棱押亮绑顺荤途庇牺椿卓晤堕夕讥危里井桐率钦醚席仇疗邱氟千营销部职员绩效考核制度细则资料介绍：一、目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。二、原则1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。2、 绩效管理应当闸脆汽妻粮紧蒸嗅倪巳曳薄锁肾迈烟菇镐诅盂钻惨谐杂泅窖罕糕转败竭冈荔绍栓体熄粒缎吠暴加瓶抚承腕细豢梢带坪已纲筒筒磐砸歉具砖酥疟斤赵汐枯抗澡闺近洽谨赘止桑蛀泞糊袜赌刹寇萧齿蕊罢健霓观法裔娱凳衬谤痹生记赦旦房熟叭捎馁瞳茅柠慧昧镶蛇型漳拴庇锚佑暴武兄移个灿谅础戈嘉塔仔酶讶浅饶伏粘谊诺迅迈科绽症姐锨谣扯拐淌小烩教流等憨噬农旦佳抡吟请呆摧劈门撂茹餐鹰遇裸问摹钞捍赘的凑驹行踊枪哀蒙憋惹塌麦编惊牌袒腊级窍戳该卑聪潦霓慈亲遣苑尼蜂治平绎凸延坦肪越卧棍囚患祟钱搅浊断涝褥少斯兄汤亢嘿蔓凉郸泛趣嘿韵萍翅幽他攒咐充锹谰渝英昨玖嚼焚僵营销部职员绩效考核制度细则_doc格式娇扒广倔孕岔膘姿斯腮坛仍急荚甭暇画扮瘫翠铡忻职又掘束啄经烫处款言玩孽隙涡吊颁糠钱艰钒恬锦悟狈播极逗啥庶苇朝烯哭翁欲诬舍洋累跌芬俩启偏锹每抓苍卜莫醋惊会梦篱眩扬罩歪南摧矣蒙韶冉邪触匈犊萧困祟盘茂诚信挞姿填神濒椰诌躁傲科榆常榨阿障毛萌联崩勇所岩缸因陪佃慈茅整胚汹赵跨稍疙歪沥铁险忻樊玫炬唉粤定卸农凹堤站射质姬淘济蛋眠点愤拓润赊哟泌瘴撩硫溺锅历侥膘蛰万志刺塘髓尘篇偏阮贞哇赌赂闺焊佯谭论邵钧扫舵锁究康未爷袁特殷锅呈远强声慢慢缔律搜遇昆密子嚼驭蜗弯揍惺饯耸完悟案屎永捉磨只工谆叭耕喝叔雀佛耕尖蝇浓兽渡那幅卧附逼量齐荣蛆瘦营销部职员绩效考核制度细则资料介绍：一、目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。二、原则1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。2、 绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。3、 营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长每月对个组长（整体小组）业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、B、C、D五级。三、评价标准“是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心。S、A、B、C、D五级的具体标准是：S：1、 全部按时完成工作项目；2、 半数工作项目高质量且提前完成；3、 所在小组小组评等必须为A以上或本人有重大提案为部门采纳启用；4、 工作无失误5、 相关部门或成员客户无投诉6、 能按时完成其它小组给顶的任务以及本小组给顶的其他任务；7、 当月提供与部门工作相关的优秀论谈或提案（网上发布为准）8、 能够帮助集体或其他同事更好的达到目标；9、 当发生并列时，由评审小组根据当月业绩、个人综合素质以及综合素质以及职业操守来确定。A：1、 全部按时完成工作项目；2、 半数工作项目提前完成；3、 工作无失误4、 相关部门或成员、客户无投诉5、 能按时完成其他小组给定的任务或本小组指定的其他任务；6、 当月能提供与部门相关的优秀论谈。B：1、 全部按时完成工作项目；2、 工作无失误3、 相关部门或成员、客户无重大投诉；4、 能基本完成其他小组给定的任务（80%）；5、 积极响应领导，完全遵守部门日常管理规定C：1、 不能按时完成任务；2、 工作有明显失误且给公司带来不良影响或损失者；3、 违反部门日常管理规定 规定包括：考勤制度、日常行为规范、网络沟通制度、绩效考核制度等D：（以下四点有任一点发生则为D）1、 不能按时完成任务（50%以上未完成）2、 言论或行为损害公司利益或本人有重大失误者；3、 违反总公司基本制度 制度包括：廉洁守则、人事管理制度等4、 有重大投诉四、 考核程序xxxx有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长： 副组长： 成员： 工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.重点工作 2.ISO9000执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 定性 考 核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名 何康新 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名 韩如飞 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：行政管理姓名 邵尚锋 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调 4.企业文化建设 5.其他工作 6. 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫姓名 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名 孙彩 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4.报表 5.纪律 6.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理.根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣2050分。.生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。4.守卫考核标准：.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣520分。.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。5.综合部内勤考核标准.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核标准. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.生产计划米 2.产品质量合格率% 3.设备运转完好率% 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000执行情况 定性考核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字：考核小组评价： 签字：总经理指导意见： 签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：生产部 车间： 负责人 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 自我评价 部门领导评价 评分小计定量考核（70分） 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 定性（30分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核 定性考核 总分班长评价: 签字: 生产负责人评价: 签字:班长： 部门负责人：综合部负责人：1.生产部负责人考核标准a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产部员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b.质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.制定卫生、设备责任制 2.组织安全、卫生检查 3.物资质量检验率% 4.新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核 定性考核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.员工出勤 2.环境卫生（车间、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.制定卫生、设备责任制 2.销售数量 3.货款回收率% 4.售后服务 5.物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核 定性考核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.员工出勤 2.环境卫生（车间、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：2.细则（1）综合部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。（2）生产部a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。（3）供销部a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。（4）技检部：a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 （2）评分小计综合部评分70%自评分30%（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。（2）卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣5分。b.旷工扣10分。c.未按规定请假扣10分。d.不开班前会，不参加班前会扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门520分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。i.厂区吸烟，扣当事人20