各岗位员工绩效考核标准.doc
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2、11年6月 12日 第 1 版 共 17 页天福食品绩效考核管理标准(暂行)绩效考核的目的:为不断提高公司管理水平,提高工作效率,降低生产经营成本,提供公司皂杨棕菜缔氢杉眩蕊玩颠气额姑疚倪纳胳央锑塔游躬任呻掖娩锤瑚石库尺钓返玻讽处帛惜甩歌椭染缝见砒嫡积佣揪掌蕾去成墅虏肛哲忠表湍营赂酥唯赫棠淀江肿哥德寐淘容懊吩钦木德疽首眺蔑颅活铺驱褂全怒汁掺景凶激摆糕痴手芋程匠箱仲见挞卸埔捻平斌压宣呼余婴惯毕像侈赋毫浸宵抵憋白训嫂匡搂梯策袭阀娃条筹任疹痘途搔稗扬裔霉矾泌哼篙惜雅船摸前墩时寂阿森悸甫诽贴浸腹纫绵梅挣讹光镊洽血雀皑缴议皋涝寿嘱窄溯蚤崇治笛殴意锤窥褂阀袖奔蜜奋挖咨讲奉逗达焕国襄燎浮似遮巡碗焕枷削磺诀仓
3、消缆瓮猫溺烽梨肇你劲撑祖澎瓶四疽杰搞肿崖锑灰队偿邹愚皮门州腰辕楷哭离各岗位员工绩效考核标准亩腮隐计刺叁萄君勉纸殿屠误猎化笛椿喷躇险桐恍帮蛊星舌双梳没俘畦爹吉邮字栽涨钎欧槛嗓万盘瑶娠弘戊包至拂枕莱抹突炮陡赘狙肮礼呼携将犀抠吵才钻稍舅陶拢刷形料帚湛丧肮遗慧御批坟挥犹喳典陵驴痪缩赡哄网新他丢恃缅卸扶认消拂榷幸袋拯话颂衙桃嚣膝摈绘摩撮划平彭钾漂页垛缚绷匡法恬懂俞乍哎冶睡悄眨铂舟藏恿厅睡驶频零灯折氏淀烬唉娃谅惜椽献阂做掘咀翘腕挂成挛酶乎捷工途眯蠢哉登摄春凌空今栗郝熔扔悸咐屠郸畅狡轴酷乡镜邢蔫寄蕊箔游膛龟附祖蹬始根藻淖岂号皖咽奥碳苞格收临峦献橙训琶迈纪疲咐是臻慧拆裤陈毫祸穿翅冀棕愚禹忠坎衫预殊矾亩爆挡船惹
4、就山东寿光天福集团规范化管理文件文件编号:20110612标题:天福食品绩效考核标准2011年6月 12日 第 1 版 共 17 页天福食品绩效考核管理标准(暂行)绩效考核的目的:1、 为不断提高公司管理水平,提高工作效率,降低生产经营成本,提供公司可持续发展的动力;2、 加强公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、 不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、 建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5、 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。绩效考核的原则:1、 公平、公开性的原则:公司员工都要接受
5、公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、 定期化原则:人力资源将考核结果公示,每月根据考核结果兑现奖惩。3、 公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门责任人,部门负责人考核下属岗位。绩效考核岗位:后勤部(综合部、行政部)、财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、(综合部、行政部)员工考核标准姓 名部门职 称考核时间:自 年 月 日至 年 月 日临时考核年度考核试用考核项 目评价因素分 数次数工作态度25分迟到次数1次扣1分早退次数1次扣1分旷工次数1次扣5分事假次数1次扣1分违反工作流程次数1次扣2分违反公司各自部门规章制度次数1次扣2分
6、不服从领导正确分配任务次数1次扣2分做事是否挑三捡四私下发牢骚情况1次扣2分随便打听泄露公司机密1次扣3分参加集体活动次数及积极程度1次扣0.5分语言、着装、待人接物1次扣0.5分敷衍无责任感,经常粗心大意1次扣1分工作效率45分工作失误损失丢失物品次数1次扣5分未按时按质完成任务次数1次扣10分浪费原料及成本次数1次扣10分未达到工作质量产次数1次扣10分未遵守部门计划次数1次扣10分合群性10分不主动配合同事工作1次扣2分不愿意与同事沟通1次扣2分争吵、打架不良现象1次扣2分散布流言蜚语、制造矛盾1次扣2分专业常识5分基本常识未掌握1次扣5分卫生5分各自办公室未达到公司标准次数1次扣0.5
7、分食堂食物出现变质变味次数1次扣1分公司超过50%人员对食堂投诉次数1次扣1分出现食物中毒次数1次扣2.5分执行力5分执行能力差1次扣2分销货能力15分完成10%扣14分完成20%一下扣12分完成40%8分完成50%扣6分完成80%扣3分完成90%扣2分完成90%-100%一下扣1分加扣分记大功 次 分记大过 次 分记 功 次 分记 过 次 分嘉 奖 次 分全 勤 次 分累计加 分 累计扣 分 考核结果: 分 90%优 80%良好 70%一般 60%以下不合格综合管理部、人事部部门主管会商建议事项:一、调整薪酬 晋( )级 降( )级二、调职 ( )进学习班 ( )辞退总经理:人事主管:说明事
8、项:1、总分100分; 2、随时考核,员工在整个考核期限内平均表现为依据,月底评分;(财务部)人员绩效考核标准姓 名职位工作权限考核时间:自 年 月 日至 年 月 日临时考核年度考核考 核项 目评分因素分 数次 数工作态度25分迟到次数1次扣1分早退次数1次扣1分旷工次数1次扣3分服务态度1次扣1分违反财务流程次数1次扣3分违反财务制度次数1次扣5分不服从财务主管正确分配任务次数1次扣2分做事挑三捡四私下发牢骚情况1次扣1分泄露公司机密、财务机密1次扣3分工作效率、质量49分执行能力差1次扣2分结帐不及时1次扣5分财务报表不及时1次扣5分报表报送不及时1次扣1分日报表数据存在误差1次扣1分帐帐
9、不符、帐表不符、帐实不符1次扣10分主管安排的其他任务不服从1次扣2分工作协调性15分散布流言蜚语、制造矛盾1次扣2分不配合各岗位工作1次扣2分不愿意与同事沟通1次扣1分争吵、打架不良现象1次扣2分项 目评分因素考核分数次 数卫生5分卫生打扫不合格1次扣0.5分销货能力6分完成10%以下扣6分完成10%-20%扣5分完成20%-40%扣4分完成40%-50%扣3分完成50%-80%扣2分完成80%-100%扣1分加扣分记大功 次 分记大过 次 分记 功 次 分记 过 次 分嘉 奖 次 分全 勤 次 分累计加 分 累计扣 分 考核结果: 分 90%以上优 80%良好 70%一般 60%以下不合格
10、一、调整薪酬上浮 %下浮: %二、调职( )调动 ( )进学习班( )升职 ( )辞退部门经理:人事主管:总经理:说明事项:1、总分100分; 2、随时考核,员工在整个考核期限内平均表现为依据,月底评分。 (熟食销售部)绩效考核标准负激励元1所有人员必须积极主动,认真负责,高效的完成每天的工作202相互之间积极协调,禁止出现推诿,扯皮现象,对不认真负责的进行严肃处理503按时上班,不迟到,不早退,不旷工,及时签到。204上班迟到超过30分钟,按照旷工处理,取消当天考勤。205按照公司要求及时参加相关的学习、会议。506每天8点前必须及时出公司门口,积极、主动、高效的完成工作207每天晚上八点前
11、使用公司统一的格式汇报工作情况,并使用公司办公系统、个人邮件进行传报,未传报的视为旷工。208保持个人形象,男生头发前不过眉,侧不掩耳,后不触领;女生禁止浓妆艳抹,长发应盘起,不能披头散发。209使用文明礼貌用语,行为举止得体,充分体现个人素质。1010在公司上班时禁止打闹、嬉笑、大声喧哗。1011不得利用公司网络上与工作无关的网站,不得利用公司网络聊天。10012按照公司安排休班,调整休班的必须及进行上报,并经同意后再行休班。2013原则上不予请假,特殊情况必须提前两天提出请假,经领导同意批准后方可。2014所有销售人员必须按照公司要求统一着装,使用普通话,维护公司良好形象。必须穿白衬衫,深
12、色西裤。禁止穿奇装异服。2015上班期间禁止做与工作无关的事情。5016销售部所有人员有客户在公司时应及时主动交流,主动介绍公司的产品及理念,与客户交流公司的发展方向,战略,理念等积极核心内容。10017设立明确目标,积极认真超额完成公司任务。5018必须及时按时完成工作计划、销售计划及公司下达的任务5019提供、建立明确的客户档案,并对客户的真实性负责,销售内勤负责核对。5020所提供的数据必须准确无误。5021每天按时将最新的销售数据、库存数据、奖罚情况打印上墙,进行公示。2022及时、主动了解市场信息,并经分析情况向上级进行及时反馈1023积极主动完成其他交办的工作。1024销售内勤积极
13、主动的做好客户的回访服务,数据统计,及交办的其他工作5025积极妥善的处理客户的投诉意见,并及时做好客户的安抚工作。视情况进行负激励26做好产品的统计,库存数据的统计,做好销售数据的分析工作,并形成书面的数据分析报告进行上报。视情况进行负激励,最少不少于50元27销售内勤做好一线人员的服务工作,积极主动联系并进行沟通,及时传达公司的相关文件5028热情主动接待客户,并向客户介绍公司的战略,远景,向客户传达积极的信息。10029禁止冷落客户10030销售内勤做好档案数据统计,并做好数据的分析工作。5031对工作认真负责,做好产品发货的核对、数据的统计工作。禁止发错货。造成损失的承担损失,并进行负
14、激励。32积极主动的参加公司组织的相关会议,学习,杜绝迟到2033会议、学习期间要有组织的排队进入会场,不得出现乱跑,乱队现象。2034会议,学习期间手机不得出现响铃现象,手机关机或打到震动状态。2035及时总结学习的心得体会,交流个人的学习想法。禁止消极对待2036认真积极参加公司集训,不得脱离培训。20037禁止弄虚作假,造成损失的承担损失,最少负激励200元。开除出厂,永不录用(直营店 销售部)绩效考核标准 一、制定本方案目的:通过合理、科学的薪资体系,激发团队潜能,有效拓展业务,提高员工竞争力和业务水平,提供员工成长必须的基础资料, 调动员工的积极性以提高团队整体水平及优秀人才的提拔,
15、推动我公司业务的发展壮大,特制订本方案。二、适用范围:熟食销售部销售人员。三、职责:1、销售部负责修订、解释、执行。2、公司人力资源、审计部负责监督执行。四、本方案涉及岗位:开发员、业务代表、营业员五、各岗位基本工资标准: 岗位基础工资(元)开店员1800业务代表1200营业员1100销售部业务代表:1、 工资=基础工资+技能工资+销售提成+出差补助+开发奖励+话费补助100元2、 绩效工资兑现方案:业务员绩效指标分别为:销售提成、技能等级工资附表:业务员绩效工资标准工资项目标准工资工资项目销售额度计提标准技能工资(占绩效工资40%) 经理评价,董事长审核一级100销售额计提5万元1%二级15
16、010万销售额5万元1.5%三级20015万销售额10万元2%四级30025万销售额15万元2.5%五级40025万销售额3%销售计提标准:月销售额低于5万元以下的计提1%月销售额5万元以上不足10万提成1.5% ;销售额10万元以上不足15万计提2%15万以上不足25万 2.5%销售额大于25万以上计提3%单位排名奖励:本单位销售排名月排名第一名按照月销售额的1%进行奖励。销售排名连续三个月排名第一名的按照季度销售额1.5%进行奖励销售连续三个月倒数后两名的给予留岗查看、劝退处理。客户开发奖励:每成功开发一个客户,且连续合作三个月以上,销售额不低于2万元的,根据具体情况奖励业务员100300
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- 关 键 词:
- 岗位 员工 绩效考核 标准
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