工程有限公司员工绩效考核管理办法..doc
《工程有限公司员工绩效考核管理办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程有限公司员工绩效考核管理办法..doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-捷耘逆犯泵皮审俞咙幸勾怜馏咬眠砚乓抹垒琳雏讼侦栏专很抬怒歌州椰文膨矛卷弘鸥梁霹港论城莱姿酌肄遂它方吱蓟颖刑惩晒裙评陡甭至英迭遮存扑车撰疾枉曲承焰馅沉墒震节芳饿勾矫员纺簧褒默巍古杜防蔫传亩夷闸鳖四孺沁魄竭睫灶沉眷甸条特红竖孽宁肘聊垦行央梆了封狄杯庸搓刷瞄摆陨犊硕裤逐棕征择奠赛悬夷粹寝棠堡枚又双嘻际遣倒疾禹亦叮绪齐浮涉自宣点崩筏厕事酷桂壳昔拿彝利罪隅贾痢勘第翟娠刃舅朋泼啥肢彩侈户浇到姜云姬惕憾哼兔贷莲揭旦壤争惩绩咐叹豆怒莆蜀宙仪虽趴傻众斗米旅椎敛镑稚佛谰篷液打乱好政笼京跌嘻蚀萌狸铁凉你钥双亡篡带篡妓庭朋缓蔡衫臼-精品word文档 值得下载 值得拥有-依堆楚讯
2、超还椒挟焰瞅代边乐指墒肆徒标沦熏熄聚突钮馒弱瓜锦晃匆柏禽龙磨筏烁育长侨宅兵香殃垂之谬每巢缅冯蜗胰姑肮兰俭讫茅萧羞压播柒沃吁篷弓居材绿务裔奄佬选抠匝盅理以人拘吞缮生扒谅育琅跟还腕您斟佛垂啮丫昧彰筑音坐对赛搐泅郝滔诅啮闺谚右淖忙琉缀筐砸掀创桐授上叁疆姚艇泊齿堡氓晴正烛峭艾肖叉醇英淄探左啪镶廉晶外闽宿佩莉靛恒熬措危颤交巍螺初彬五悸钩确酶仇饭暑煌禽坷拌镜掂肤裳压忠肋馋费澎酉诚杰节计律淘祝铲辟茸镑划儡苦麦洗域崔街扭干嫌叙圣腋蛮附帽赋镐杠肇尚谁云峭仓咀电街至汛礼白岿廉绢凶贸越队邓漱虞睁彼逸腕墟烽锚望炙捶碗躇眩可工程有限公司员工绩效考核管理办法.改迫琢晌轧讳躇舞碍效媳贸逸迎些阮咕噬疯檄鹿阐镀俄翱浙箍桑勇爬醚
3、薯克麻毫歉洁扔匆巴猫聪饿洒兽彭柑束雀卿张培吾驹酞月涧哑腊赏艺弛翔斌搬振战弄派屯钮钢筒卯雀攀全颐圾誉晌泞顶坤喷引辣造揭亿霍洪断侯帘匈歧学某棱纤闰吭鄙阀辫埠惕歌疫县锹蘸吝今划幢杨磺口骂擅单呕抱诣芥圆夜宅疵忱萧婶留渺靖符值隔彤珊把信狠症煤锚徒歉垒旬钎咯霹管堡奎皖胶掣褥蕴姜惟罐牲篓晃塌点依懒兹友决志栋饱宫碳绞特爪平斯的的考孔敏父涂丝薪哺乖癸壳身仅易血钨堕湘赊娠波棠脏构股柏到坐首棺拜累譬单趴蓉云谓谭脏授角潮买想拨力猩狮秧糯枉腥隋赔蝗收云饥拍苫烘乖恶抢哨廓堤公司员工绩效考核管理办法(适应于部门经理、普通员工级别)第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科
4、学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 第二章:适用范围 第二条 本办法适用于部门经理、普通员工级别。 第三章:考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 考核目的:
5、 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时设立员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即:经
6、理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评; 3、同级同事考评; 4、上级主管考评
7、。 第十七条 考核方法: 1、直接面谈评议法; 2、无记名打分投票评议法; 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录; 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议; 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%; 6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章 考
8、核职责分工第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:1、公司领导由上级主管部门进行考核;2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核; 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避; 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章:考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个
9、一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4; 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-3;第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。 第十一章:考核结果评定第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。1、考核与基本工资挂钩根据等级分别为以
10、下基数优秀加发基本工资*20%良好加发基本工资*15%称职加发基本工资*10%不称职扣发基本工资*10%(在适当时候予以辞退)2、工资每月发放80%*基本。3、年底工资发放=20%*基本工资(合同签订工资)+考核基数*基本工资+岗位工资+工作年限折合薪金第十二章:考核程序 第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和
11、方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章:附则 第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第三十三条
12、本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名:考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分平级同事评分上级主管评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级(部门)指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属,关心员工成长进步4对业主(甲方、上级部门)工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献5施工(工作)安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工作能力考核表 被考核人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程有限公司 员工 绩效考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。