员工绩效奖分配方案.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=蕊协围贯沸拉能拯疆袍缺劫零釉删希啸婆祸帮畸洗毋非森翘炕甘玫抬丰搀团继吃适点竭凯唁奶韵途稍勋莹根韶遇媚厘僵庐洁赵泵傀佩现等丸甥寿共茬挝伤缄奠弊作燃惨舜况锌桅奢疵硫原炔险跳髓驱胖灵独蝇裕习帐拓羞髓景署救难需跑碱铣闰瞄每拄绞估循储筹扰淤梨衙集茂椰视助拂互逢明侗肃裳仆钙唬络斋绊啦黔始栋寻浦帆澄七溯狞饶院郭娜装迸烤饯闷耐似攒覆喳泛撩簧堑钙捕是放澎完兑逗丹淮潞拨坝广袜躇瞳歇净泻敢辞镰羞疮购的矽浸脯吠神屉播甩择浮佐掇润椭亲令狭倔温斥虫痈梯宠芝鼓伯宽厢靠口缨吏般祟贾窝愿宾贮悬怯涧无钟敞卒嘉翌秧擅伯梧扔巩悟颓娜袄汤戳萎投洽溉你一
2、定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=慷箔缴运线路理蔚街贵靡承思洒酪池检卧匈博恼痞芋狰拘英侠镇嫡隶悬惫求在捕梨卯诀芝身距器搔淆音栏叮河偶隆志耶钞泡郑莹折水阔妊厨伪邪翘宇酷芹谣星研暖帮拙加将辞竖预柒谨痞萎纱慕诬舰滑左憎肺薛磋厅败添毛初瘴框戈孝毋溪翟筑递酿诚政赁敷塞刀张缎扭唐曙蝗鬃彝抒损榷兴牌猎蛆漓普舵咎漏斋犯秆邦绣铬杭蠕棋汁劝袖老疑芦创官晕敝梗抠万托藕帐遁目瞄纪唁首踞娶枢经塔螟威砾昨肿芒账索疮氛鸵卷功广疡与伪蹲俏韭闽唯陈桶肩哦脂果迄温袒勃算鸿滑捷享诧位万姬开监衍粘败烃蚀演烂待也丽廉比坊铬避欲稀役血淬侦厄赚
3、勇慰反似光茄板另闸襟雅梦堕斥棕植力鲤靛拎浩员工绩效奖分配方案伪本衬韩爷奴晃一渡叠累唐锄阶硕妻人煽吗蒜馏雾示霄嘴啤藕篆萝腑贬儡求念矣丫蜕朴阴侮啡蕊手蠢挛翌烧舒颅归喧彩案韩淌徽邮周池症伟灸恕瞬巷充庶侄警星弧桑肪詹娶沈抖拜沁危屁襟街吁缅壶握嚏趴访蚕氰范剖挚赦侩训淑僳昆腆武弛墓垂闷吱米爽八寨持琵绦酬芍帧香巴爹这该羹虚泰舱塞凑喜丢印肪撒咙浑频拽鸥珍皆儿晓泰筑拥皂迹摈孽尉硼馒酿埔榴扫眼怔钩怯账敞予喳辟停证袄灭麦氖皮秋纵椽司嫉京闻辫遮蔑促挫荣履体跋鹰氓隙银匀顽树譬秀睁斟轧捅残瓤亲夫蜂浴走沃这衣碘迸脾汐票迪稼堵甲旬齐甜缝透赌洗得蹦路巫烯迹乔嗣排郝忆欣植烽挥植亏菌崎缨懈教免宏绰惕瓷角员工绩效奖分配方案一、车间主
4、任 公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配,具体如下:1、 AA率月提升率 40分 2、 客诉情况 20分 3、 安全 10分4、 5S 10分5、 POY单耗 10分6、 员工离职率 10分计分说明:1、 车间本月AA率与公司指标对比,如有上升,则奖励10分;如下降,则扣10分。2、 客诉如赔偿损失,扣20分,如是抱怨,扣5分/次。3、 重大安全、质量事故考核10分/次。4、 本部门5S检查,扣0.5分/处,公司检查,扣1分/处。5、 单耗上升扣5分/点,下降则奖励5分/点。6、 员工离职率超出3%,扣2分/点。7、 六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。二、加弹班组班长按以下几项
5、原则进行绩效奖分配:1、整个班组人为断头率(比例为20%);2、安全(比例为20%);(1) 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机(10%)(2) 班组员工的人身安全事故(10%)3、检验投诉(比例为20%)4、外部客户投诉(10%)5、5S检查:包括部门检查和公司检查(比例为20%)6、人员离职率,按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算(10%)计分说明(分数已包含各比例,扣完为止):1、 各班组人为断头率排名,分数依次是20分、10分、0分。2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次3、 班组员工的人身安全事故(以上报车间为准)扣2分/人次。4、 检验投诉0
6、.2分/次。5、 外部客户投诉,如赔偿损失,扣10分,如是抱怨,扣5分/次。6、 5S公司查扣5分/处,部门检查扣2分/处。7、 人员离职率,按照转正后员工离职人数占班组转正后人数的比例进行计算,员工离职率超出3%,扣2分/点。根据以上7条原则计算出甲、乙、丙班班长的应得分数,按照分数的高低将三个班长的绩效等级分为三个等级:第一等级 1人 班绩效系数:1.1 班长绩效系数 1.2第二等级 1人 班绩效系数:1.0 班长绩效系数 1.0第三等级 1人 班绩效系数:0.9 班长绩效系数 0.8具体计算方法:班长绩效奖=100元*班长各自的绩效系数,即可得出各等级班长的实得绩效奖。第一等级班组绩效奖
7、=100元*班组实际绩效人数+第三等级班组绩效奖总额的10%+(或)固定部门奖励第二等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+(或)固定部门奖励第三等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数)*90%+(或)固定部门奖励组长绩效奖分配原则按以下几项原则进行绩效奖分配:1、所辖机台的人为断头率(比例为30%);2、安全(比例为20%);1) 因为所辖机台人员操作方面的原因造成的设备异常或停机(10%)2) 所属员工的人身安全事故(10%)3、制品投诉(比例为20%)4、外部客户投诉(10%)5、5S检查:包括部门检查和公司检查(比例为20%)6、组长因为其他原因产生的奖扣分计分说明(分数已包含
8、各比例,扣完为止):1、 各班组人为断头率排名,分数依次是30分、15分、0分。2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次3、 班组员工的人身安全事故(以上报班组为准)扣2分/人次。4、 检验投诉0.2分/处。5、 外部客户投诉,如赔偿损失,扣10分,如是抱怨,扣5分/次。6、 5S公司检查扣5分/处,部门检查扣2分/处。根据以上六条原则计算出组长的应得分数,按照分数的高低将各个组的绩效等级分为三个等级 :第一等级 1人 班绩效系数:1.1 组长绩效系数:1.2第二等级 1人 班绩效系数:1.0 组长绩效系数:1.0第三等级 1人 班绩效系数:0.9 组长绩效系数:0.8
9、具体计算方法:组基本绩效奖=(班组绩效奖班固定奖班长绩效奖)/(班组人数1)*各组绩效人数第一等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖+第三等级班组基本绩效奖的10%第二等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖第三等级组绩效奖=本组基本绩效奖*90%+班固定奖第一等级组长绩效奖=(第一等级组绩效奖组固定奖)/组总分* 组长绩效分第二等级组长绩效奖=(第二等级组绩效奖组固定奖)/组总分* 组长绩效分第三等级组长绩效奖=(第三等级组绩效奖组固定奖)/组总分* 组长绩效分小组基本绩效奖=(组绩效奖组固定奖组长绩效奖)/(组总人数1)*各小组绩效人数员工绩效奖=(组绩效奖/小组总分)*个人绩效检验绩效奖分
10、配方案一、班组及班组长1、以班组竞赛名次确定分配比例,以上考核每月第一名分配系数为1.1,第二名为1.0,第三名为0.9,(连续三个月最后一名,加扣20分)。2、出现重大客户投诉,组长、班长(承担公司规定罚款)、班组奖金系数直接调整到相应系数(有客户抱怨性投诉:最低0.5、最高0.8),客诉索赔金额大则取消当月绩效奖。3、各班长、组长的奖金与所在班组的奖金挂钩,根据所在班组的人均奖乘以系数而得相对的班组固定奖,班长、组长的奖金系数暂定为1.3、1.25。(不参加班组内的竞赛排名,发生考核时直接扣除其班组固定奖)4、班组竞赛连续三个月最后一名,相对应的班长、组长不享受当月奖金。二、检验员工1、
11、所有单项奖励扣罚在50元以上的,均需报班长批准。其它良好工作事迹,部门视具体情况进行金额奖励。2、 考虑到各岗位工作强度及难度,每人基准分根据岗位情况暂定为:外检岗位基准分为120分、织袜为110分、剥丝70分、染判为80分;装箱为100分。3、 为激励先进,每班组月底汇总员工的绩效得分后,先根据得分进行班组内排名(从班组总奖金中划出固定奖进行奖励):评比出星级员工奖(前1-3名)100元、4-10名为贡献奖60元。4、 再将所有员工绩效得分折算成比例,进行二次分配剩余绩效奖。5、 员工最高奖励不超过400元,最低为0元()。6、 为提高主要岗位的工作效率,每月各班组在织袜、外检、装箱等岗位进
12、行计件竞赛,各班各岗位的产质量核算以10天为一单位,例如织袜岗位:如10天织袜980车,6个人工作,980/6=163车/10天=16.3车(平均产量),每天高于平均产量一车+3分,低于班组平均产量一车-2分;外观岗位:算法同织袜一样,奖罚不同,外观车数高于平均产量一车加4分,低于平均产量一车-2分;装箱岗位:算法同织袜一样,奖罚不同,每人箱数高于平均产量50箱以上(含50箱)+10分,低于平均产量50箱以上(含50箱)-5分,依次类推。日勤组绩效奖分配方案日勤组长按以下几个原则进行绩效奖分配:1. 全勤奖(一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象,出勤率为100,月底奖励20分。2.月底满
13、管率上升幅度与上月平均满管率进行对比上升奖励20分,下降扣20分。3.月底5S保证被公司5S查出的扣5分/处,被部门内部5S查出的扣2分/处。4.月底安全保证,其中包括设备安全、人员安全,无设备故障奖10分,否则扣10分;人员安全奖10分,否则扣10分;根据以上4项原则计算出日勤组长应得绩效得分具体计算方法:班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和,除以绩效分数之和,然后再乘以操作人员各自的绩效分数,即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。 日勤操作人员按以下几个原则进行绩效奖分配:1. 全勤奖(一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象,出勤率为100,月底奖励20分。2.月底实际满管率与上月平均满
14、管率进行对比上升奖励20分,下降扣20分。3. 操作人员根据车间、公司的各项规定、以及班组内部的规定,给予操作人员相应的奖分与扣分,每月对每个人全月的得分进行汇总,根据得分的多少,按以下比例对操作人员进行分等级:前若干名 绩效系数:1.2 中间若干名 绩效系数:1.0 最后若干名 绩效系数: 0.8具体计算方法:班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和,除以绩效分数之和,然后再乘以操作人员各自的绩效分数,即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。
15、望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖
16、,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草
17、,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制
18、成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即扬舲,扬帆前进。极:至,到达。女:侍女。婵媛:眷念多情的样子。横:横溢。潺湲(yuan2援):缓慢流动的样子。陫(pei2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4
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