赛迪顾问-中国集团企业信息化战略研究.doc
《赛迪顾问-中国集团企业信息化战略研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赛迪顾问-中国集团企业信息化战略研究.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国集团企业信息化应用白皮书中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问股份有限公司(HK08235)前言本文涉及的集团企业,是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。集团企业具备以下特点:1、有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心;2、有多层次的组织结构,有半紧密层和松散层企业,核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间,通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体;3、企业集团的核心企业和其他成员企业,各自都具有法人资格。一、 研究目的集团企业是国民经济的支柱力量,是国家竞争力的重要组成部分。
2、集团企业推进信息化建设,是全球化的必然要求,对推进国家产业升级和转变经济增长方式,提升国家竞争力都具有重大意义。赛迪顾问综合研究了中国集团企业创新发展趋势、信息化基础与环境等重要要素,对未来集团企业信息化发展趋势做了定性的预测,提出集团企业信息化架构和信息化发展策略,为集团企业推进信息化建设提供参考。二、 主要结论1、随着市场竞争日益全球化,集团企业普遍采用围绕产业链进行相关专业化发展、拓展多元化融资渠道、重组整合等多种方式提高国际资源整合能力,内部管理复杂程度急剧增加。信息技术是企业全面提升创新能力,促进转型升级的重要引擎,集团企业需依托信息化实现管理高效、精细化,促进企业核心竞争力提升。2
3、、集团企业信息化架构呈现以下趋势:第一,构建集团“一体化”应用系统,提升企业管控能力; 第二,构建集团智能化、集中化、虚拟化的云计算平台,逐步达到国际一流信息化管理水平;第三,统一信息资源模型设计,加强信息标准和规范建设;第四,加强标准体系建设,规范和促进集团企业信息化建设有序、高效、快速和健康地发展;第五,推动IT管理体系建设,保障信息集成共享和管理科学高效;3、集团企业信息化建设可遵循如下策略:第一,实施全面的IT战略规划,适应集团日益复杂和竞争激烈的市场环境;第二,密切关注信息技术发展新趋势,依托信息化进一步提升企业核心竞争力;第三,强化业务部门在信息化建设过程中的主导作用;第四,信息化
4、选型需前瞻性与务实性并重,建立正确的效益评价方法;第五,信息化建设应科学决策,规避信息化风险。第一章、中国集团企业创新发展趋势一、集团企业业务发展趋势1、围绕产业链进行相关专业化发展,实现集团企业结构优化和产业升级企业之间的竞争是其价值链的整体竞争,集团企业在制定发展战略时依据全球产业结构调整和产业链分布,从延伸价值链,发挥企业整体优势出发,依据“一业为主、兼营其他”的原则,围绕主业产品向产业链上下游重点布局,通过主动剥离与主业发展无关的业务,优化产品结构,推动产业升级,从而赢得新的竞争优势。以央企为例,国资委在为中央企业印发的关于中央企业布局与结构调整的指导意见指出,优化国有资本在有关行业或
5、领域上的分布;优化国有资本在产业内部的分布;优化国有资本在区域间的分布;优化国有资本在企业间的分布;优化国有资本在企业内部的分布;指导意见清晰的提出了中央企业专业化发展的途径和思路。2、拓展多元化融资渠道,促进集团企业优化资源配置资本是企业集团化发展的纽带,集团企业的融资渠道日趋多元化,在市场规则作用下实现资本优化配置。在国家稳健货币政策背景下,传统的财政主导和银行主导融资方式占比下降,资本市场受到青睐,票据融资、集团内部相互融资渐成趋势,融资结构逐步改善。集团企业通过产融结合创新资金运作模式,积极采取内部市场化运作,加强企业内部资源整合,将有限的资源集中投入到需要重点发展的核心产品和关键技术
6、,有效把握业务发展的方向和实施步骤。 3、加快开展重组整合,提升集团企业国际竞争能力中国集团企业已经具备全球视野,积极参与国际分工与合作。国际金融危机使中国企业的国际竞争力相对提升,竞争地位的变化也引起竞争关系发生明显变化,中国集团企业逐步从国际市场中的“追随者”地位向“领导者”地位转变。重组整合尤其对资本密集型、技术密集型企业见效快速,中国集团企业通过开展强强联合、上下游整合、国际化并购等多种形式的并购重组,有效推进市场资源在全球范围的优化配置,树立全球化的营销理念,培育国际化的人才队伍,积极参与从产品到标准的全面竞争,推动中国企业由大变强,由强变优。以央企为例,2003年开始,7年内先后有
7、74家央企被重组,国有资本占据领先优势的军工、电力、钢铁、装备制造等行业进展迅速。央企的整合提高了行业的集中度,培育了具有国际竞争力的大型集团企业。13二、集团企业管理发展趋势1、集团企业战略发展更加强调整体创新、价值网络、竞合效应、国际化集团发展战略体系包含组织的愿景与使命、宗旨和定位、战略目标、业务线战略和职能战略及关键目标指标等,发展战略需要明晰企业战略所确立的竞争优势。在新的经济时代背景下,信息化、知识化、网络化、全球化改变了经济活动、生产要素、产品和服务的获取、配置方式,也改变了企业的竞争内容和竞争方式,集团企业战略发展更加强调整体创新、价值网络、竞合效应、国际化。图1 集团企业业务
8、战略体系2、财务管控与战略管控“复合”模式将逐渐在跨国集团企业中得到更广泛的应用根据集团总部对参股企业、控股企业、分公司等下属单位在战略计划、投资机会、经营计划、人力资源等方面的管理需求,集团管控模式可分为财务管控、战略管控、操作管控三种,三种管控模式下集团集权程度逐步提高。由于中国企业家领导风格相对强势,集团组织仍以传统纵向层级组织为主,同时相关专业化程度较高,因此当前管控呈现战略管控与操作管控“复合”特点,未来随着企业集团企业的组织规模越来越大,信息经济时代影响越来越深,财务管控与战略管控“复合”模式将逐渐在跨国集团企业中得到更广泛的应用。图2 集团企业管控模式3、精细化管理、一体化协同、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 顾问 中国 集团 企业 信息化 战略研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。