重新认识绩效管理的实质与作用.doc
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4、过的一家万人以上的百亿规模公司)经过了十多年的建设,按照总裁“优化三年,脱胎换骨”的思路,价值取向已经开始从过去的单一追求规模转向追求效益,从过去单一追求成长速度转向追求成长质量,从追求短期利益转向适度的长期利益,对各个层级的考核也不再单纯看短期绩效,还增加了潜能等考核维度。于是绩效管理成为了今后工作的重点。作为2003年入职公司的一名人力资源工作者,经历了公司绩效管理的大多数变革。在前期(2005年前),公司的绩效管理没有变成企业战略落地的工具,绩效管理沦为了计算薪酬的工具。之后,总部看到了问题,及时进行了调整,但在应用绩效管理的初期(2005年-2007年上半年),绩效管理主要是人力资源部
5、门在做,而人力资源部搞的东西往往推行不下去,没有推进业务的改进,甚至游离于企业的业绩之外。而且,绩效管理与员工行为的改进,能力的提升,业绩的改进没有太大的关联,跟薪酬和激励也脱节,这就导致绩效管理落实不到员工身上。即绩效管理与战略,业务以及员工工作能力脱节。现在:重新认识绩效管理的实质与作用自2007年下半年开始,公司出台了系统的绩效管理办法,将绩效管理非常深刻地跟业务结合起来,跟管理的过程结合起来了。但推行还需要时间!从某种程度上来说,整个企业的管理就是绩效管理。企业生存和发展的目的就是要盈利,要赚钱;要赚钱就是要有绩效。所以人力资源管理的整个过程其实就是围绕绩效展开的,而且必须是一线管理者
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