浅谈企业文化在企业管理中的作用及构架[2].docx

浅谈企业文化在企业管理中的作用及构架摘要：企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。本文首先分析了企业文化在企业管理中的作用，其次，从积极开发有利于企业文化建设的制度体系；扎实推进企业文化培训；以人为本，培育良好的企业文化；切实加强对企业文化建设的领导；构建企业文化建设要善于抓要点；突出忠诚企业，培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行探讨，具有一定的参考价值。关键词：企业文化 企业管理 制度体系一、前言企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。二、企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。（2）约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。三、完善企业文化建设来促进企业管理水平（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。（2）扎实推进企业文化培训抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。（3）以人为本，培育良好的企业文化中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。今年初以来，该行开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。该行牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。建立了服务礼仪培训这一长效机制，率先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2010年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成绩。同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水平，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。2010年，该行党委被中行总行授予“中国银行先进基层党组织”称号。（4）切实加强对企业文化建设的领导企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。各级企业领导都要不断提高现代文化素质。（5）构建企业文化建设要善于抓要点第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。第二，企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。因此，企业家要努力提高自身素质。（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。四、结语做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。参考文献1 罗孝高。 优势企业文化是企业的核心竞争力J. 内蒙古科技与经济 ， 2007，（21）：155-157。2 张中洁。 论市场经济中的企业文化建设J. 企业科技与发展 ， 2007，（14）：163-165。3 郭伟刚。 论企业文化与企业经营的内在关系J. 浙江交通职业技术学院学报 ， 2004，（02）：105-109。4 郑延。 诚信文化与企业核心竞争力J. 桂林航天工业高等专科学校学报 ， 2007，（02）：107-109。5 马继星， 李陶。 以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展J. 中国勘察设计 ， 2009，（10）：163-166。论文关键词企业文化企业管理论文摘要本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵与功能1企业文化的定义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。2企业文化的内涵和表现形式企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。3企业文化的功能（1）凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。（2）导向功能导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。（3）激励功能激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。（4）约束功能企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。（5）辐射功能优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。二、企业文化在企业管理中的作用八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。2.优秀的企业文化对企业战略的影响经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。迈克尔波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的”。3.优秀的企业文化对企业营销的影响随着营销组合内容的不断发展充实，人员（people）、公共关系（PR）都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。三、优秀企业文化的建设企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品包装设计、环境空间等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。当然在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。企业家的素质、决策力将越来越重要。在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创建成功的学习型组织早已成为现代管理的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的革新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。企业要通过学习最终提高企业的竞争力。彼得圣吉在第五项修炼中这样描述一个学习型组织：在这个组织中，人们不断地开拓他们的创造能力新颖的、扩展型的思维模式被培育起来而且人们不断地学习如何在一起学习。在知识经济时代，企业竞争的核心是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。参考文献:1郭纪金.企业文化M.中山大学出版社,19952（美）加雷恩琼斯，珍妮弗乔治（英）琼斯G.R.（琼斯，加雷思.）.管理学基础M.人民邮电出版社,20043王驰.当代企业文化导论M.湖南出版社,2000【摘要】：企业文化在项目成本管理中有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在项目成本管理中的影响和规范,最大限度地提高企业项目效益,为我企业建设提供文化支撑。【作者单位】：中铁二十二局集团电气化工程有限公司;【关键词】：企业文化成本管理建设【分类号】：F270【正文快照】：企业文化是一种经营理念,一种行为准则,它是第二生产力。企业在发展过程中创造了独特的企业文化,而企业文化又成为企业可持续发展的不竭动力。1.责任成本管理是一种文化管理在现代企业发展中,我们所构建的文化应该是多元的、有用的、崭新的管理理念和管理模式,它应该成为打造企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之位，必须具备自己企业的特色，而企业文化是一个企业价值的重要指标，它能够在各方面改善企业的状况，包括成本控制方面。但是现阶段中小企业的企业文化还不成熟，通过对中小企业文化的讨论，明确了其在成本控制方面的作用。 一 、我国中小企业文化建设的现状目前，我国中小企业发展迅速，对社会的发展做出了一定的贡献。但是，许多中小企业偏重于眼前利益，不注重提高产品的质量和服务，在企业文化方面缺乏主动性，这也是一部分中小型企业不能做大做强的重要原因。企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，是中小企业持续发展的根本保证。在现阶段，中小企业文化的建设主要存在以下几个问题：1. 我国中小企业缺乏一个较好的经营理念。一个企业的经营战略往往决定一个企业的发展前景，经营理念不健全导致管理机构分散，员工的斗志力不强，很多企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下，就实施多元化经营战略，这样由于资源分散，管理上困难，最终得不到较好的发展。2. 我国中小企业职工与企业本身分离严重。企业文化不仅要把职工看成是“经济人”，认同其物质、金钱方面的需要，而且还要看成社会人，认为其有感情、心理方面的需求。因而企业文化主要强调理解人、尊重人、爱护人。然而，在实际生活中，很多中小企业把职工看成是“干活机器”，严重背离了这一原则。职工应该是企业的主体，与企业是息息相关的命运共同体。3. 我国中小企业对企业文化建设的定位不够准确。中小企业应该根据中小企业文化建设和发展战略的现状，构建支持中小企业发展的完善的企业文化建设目标与模式。在企业文化建设的过程中，中小企业不能把企业文化建设看成是产品推销，也不能误以为企业文化建设一定会提升企业的经营业绩，提升企业的竞争力。二、加大对中小企业文化的建设正是由于我国中小企业文化建设遇到了重重阻碍，严重影响了中小企业的发展。调查表明，我国中小企业平均寿命仅为5年左右，而影响中小企业存活的一个重要因素即企业文化的建设。因此，怎样加强中小企业文化建设是中小企业必须关注的问题。现主要从以下几方面进行讨论：1. 提高职工素质，塑造良好的企业形象。企业文化建设的基本目标是构建优良的企业形象。很多中小型企业开展“客户满意工程”，“质量保证服务”等活动，通过优质的产品和服务来赢得市场，为企业塑造良好的形象。 2. 加强文化活动的多样化发展，赢造良好的文化风貌。中小企业开展各种各样的文化活动，可以从一定程度上提高职工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，形成良好的企业文化氛围。具体可根据不同企业所处的地理环境开展多种多样的活动，并结合职工的生活习惯与民族风格等。3.在企业内部树立正确的核心价值观。企业文化的本质体现在其核心价值上，企业成长的可持续性关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批评的能力。核心价值观可以判断一个人的思想状态，同时也可以带动整个企业的发展。4. 提升企业的凝聚力和融合度。凝聚力使职工追求与企业追求目标趋于一致，使分散的力量团结为一个整体力量，这样就能够把职工的能动性，集体主义精神充分调动起来，自觉地珍惜企业的荣誉，热爱企业的工作，关心企业的发展，从而使企业充满活力。由于企业人员构成复杂，思想、性格、阅历、情趣、爱好千差万别，提高企业的融合度就是最大限度的缩小职工之间的差别，把个人融合到企业集体之中。三、企业文化在成本控制方面的影响1. 企业文化能够降低采购成本。一个企业的企业文化一旦形成，其信誉将会得到很大程度的提高。沃尔玛为什么能够在全球商业中处于领先地位？最初的沃尔玛仅仅只是一个小小的零售机构，到如今已发展为一个巨大的零售体系。2. 企业文化能激励员工，提高员工的工作效率。企业文化就像黏合剂，从各方面把企业成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，用精神约束，完成企业与员工的融合，使员工的成长与企业的发展同步。我国中小企业很多是“家族经营、合作经营”，内部管理比较松散，办事效率较低。从生产效率上讲，低效率将导致高成本。因此，在成本控制方面，企业职工的凝聚力、向心力起到重要的作用。3. 企业文化能有效的控制人力资源成本。未来的企业之间人才的竞争将会是企业竞争战略的一个重要组成部分。我们从人力资源管理战略层面分析，人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。4. 企业文化能降低营销成本。企业文化对塑造产品的品牌起到了重要的作用。企业文化渗透在企业发展的每一个环节中，影响着企业的价值理念、行为作风和管理模式。企业文化与品牌塑造紧密相连，影响着品牌的风格的形成，使品牌具有深厚的文化内涵。当一个企业的品牌塑造到一定的程度时，其在营销方面的成本会有所降低。5. 企业文化能降低产品的研发创新成本。在产品的研发与创新的过程中，都是在一定的企业文化的影响下进行的。研发创新应在全体员工中形成一种创新的文化，丰富深厚的企业文化价值理念规定和影响着技术创新的价值取向和创新目标。企业文化作为企业价值的一项重要指标，已作用于企业管理的各个方面，在中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在这种竞争的情况下，“最重要的已经不是金钱，而是企业文化。”一个好的企业能在很大程度上增强职工的归属感，从各方面降低企业的成本。 参考文献：1 王竹泉，隋敏. 控制结构+企业文化：内部控制要素新二元论. 会计研究. 2010(3)2 饶绍伦. 中小企业文化建设与研究. 中国商贸. 2010(4)成本管理与企业文化建设的关系。企业文化是企业员工在长期的经营管理实践中培育形成并为企业员工自觉遵循的价值标准、基本信念及行为规范的总和。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用。所以说，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。企业文化对企业的作用是通过员工的意识而转化为动力的。就是说，实行企业文化理念化管理的企业，不再单纯依靠具体的规章制度约束员工，而是企业文化精神理念渗透到企业每一个员工心底，每个人都会时时刻刻感受到企业对自己的关怀和激励，愿意而且自觉地将自己的利益与企业的利益随时随地联系在一起。当然，企业文化管理也是建立在一定的管理基础之上的，企业文化的本质是为提高效益服务的，自然包含为成本管理服务。从成本管理方面讲，企业文化建设中有关的成本意识就是非常重要且需要刻意培养的。成本管理是企业管理永恒的课题，而企业文化建设涉及的时间更长、牵涉的范围更广。应当说，成本管理理念是企业文化建设的组成部分，而成本管理的规章制度则是企业文化建设的基础部分。探索成本管理与企业文化建设的关系，包括成本管理制度、成本管理行为对企业文化建设的影响、成本管理意识、理念与企业文化建设的协调融合，还包括企业文化建设所需成本对企业总成本的影响、企业文化建设对企业成本管理的促进等。一般地讲，企业的成立和规范依靠的是制度，而企业的发展和壮大、特别是可持续发展，便必然依赖企业文化。因为企业的发展必须有核心竞争力的培养，而核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理则靠企业文化，最高境界是离开制度而员工仍能自觉地执行。企业文化对企业的作用主要表现在凝聚力量、协调理念、促使员工自我拘束方面。就是说，通过企业文化建设，使每个员工都有归属感和责任感，充分地发挥和调动其积极性和创造力。员工有了相同的或相近的价值观念，对许多问题的认识就会趋于一致，从而减少内耗、提高效益，特别是企业文化会对员工行为产生无形的约束力，潜移默化，长久影响，形成一种群体道德规范和行为准则。必须强调的是，企业文化建设不是一朝一夕的事情，其对成本的影响是长远的，即本身的建设涉及的成本支出会越来越大，但间接产生的效益也会越来越大。我们现在还无法准确地计算企业文化建设产生的效益，但可以肯定的是，随着企业的发展，企业文化对企业效益的影响将是深远的。问题是，因为企业文化间接产生的效益不好计算，那么看到的往往是企业文化建设方面的成本费用支出，而且可以说，在企业文化建设初期，其间接产生的效益确实不充分，或者说，也许就没有。即使这样，企业也要对企业文化建设予以足够的重视，因为从长远讲，它对企业的影响是巨大的构建近期对海尔管理模式进行了学习，通过学习，在使自己受益匪浅的同时，也使自己对李经理提出的2009年以“创新经营+企业文化助推企业各方面发展”的工作思路有了更进一步的理解和认识。文化是一个企业的“灵魂”，是实现经营战略的重要思想保障，各种创新理念形成的基础。是社会环境、企业特色以及物化精神的融合，在企业发展过程中具有重要作用。文化作为企业管理的微观环境之一，对于企业的成本管理活动具有深远的影响。不同管理思想和管理模式下的企业成本管理活动需要有与之匹配的成本管理文化为导向，良好的成本管理文化会使企业成本管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也难以得到贯彻执行。随着社会经济的发展和企业内外部环境的改变，企业成本管理的思想、范围、内容和模式等方面发生了巨大的变化，传统的成本价值观和成本行为准则成为企业成本管理改革的阻力和障碍，因此创新成本管理文化成为企业成本管理改革的必然选择。近几年，我们联发公司在创新管理体制同时，在成本管理方面也做了许多大大胆的尝试，收到了良好的效果，在原材料价格连年攀升的同时，百元收入成本连年下降，企业利润连年增加。回顾过去，如果说我们在通过学习型企业和企业文化建设对企业发展有所促进的话，那么通过这次研讨，展望未来，更加坚定了我们沿着这条路走下去的信心和决心。今后几年，将是我们铁煤集团实现大发展的几年，也为我们集体企业的发展提供了前所未有的机遇，我们有责任、也有义务抓住机遇，加快发展，为实现集团公司非煤产业的发展做出贡献。因此，围绕学习型企业和企业文化建设，在成本管理方面我们要抓好以下几项工作。一、充分发挥企业文化的导向作用，改变传统以管物为主的成本管理方式，将“以人为本，人与物结合”的管理理念融入到企业制度，通过培训、宣传，建立和完善成本管理制度以及恰当的激励机制等手段，规范员工的成本意识和行为，真正做到全员参与；积极进行成本理念灌输渗透，帮助员工树立“以降本增效为荣，以浪费奢侈为耻”的成本荣辱观，进而由“要我节约”的被动式成本控制管理，转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理。二、发挥企业文化约束作用，建立具有联发公司特色的成本管理体系。实行项目成本核算，把成本指标分解，形成全员成本管理责任体系；运用精细化管理手段，实现成本管理过程精细化；实行现场考核，管理人员走动式管理，进行定期、不定期现场巡查，当发现职工或单位在物料使用过程中有损坏、丢失、浪费、私用等现象时，给予现场教育、制止和处罚。将企业的整体成本进行详细的核算，将成本控制的压力分解到每个部门、每个员工头上。在这方面，我们可以学习邯钢“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理”的方法。具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每个单项成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到个生产班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。三、充分发挥企业文化的视觉作用，建立成本预警机制，制定各种费用标准，从费用的各个方面提出成本控制方法，编制成本控制流程和成本控制手册，对可控费用，每月、每季度由财务汇总发到管理人员手中，超支和异常的数据用红色特别标识，在每个月的财务或经营例会中，相关部门和单位要对超出的部分做出解释。四、充分发挥企业文化激励作用，首先通过建立具有企业特色的激励机制，鼓励员工在产品设计环节、生产环节不断进行大胆尝试，从生产流程和工艺流程上进行创新，从而降低材料成本以及生产成本；在采购环节采取科学、有效的方法选择供应商并加强与生产单位的沟通降低采购成本；在销售环节提高服务意识，加强销售渠道和客户管理，降低销售成本。其次，把成本控制奖励作为员工奖金的一部分，激发员工的成本管理动力，使真正降低了成本的单位和个人得到真正的实惠，将降低成本的直接效果在各个降低成本的环节上显现出来，使下属单位和员工感受到降低成本的实际效果和意义。同时把提高了成本的原因公布出来，从而在成本控制上充分激发和利用人的因素，建立起下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制。第三，在对干部考核中，将单项成本列入考核内容，包括用工、工资、材料费、修理费、电费等，哪项超了扣哪项分，在最大程度上控制单项成本支出。在这种激励创新的企业文化氛围中，员工的主动性、积极性会大大提高，变被动管理为主动参与，从而提高成本管理的效率和效果。总之，为了保证企业成本管理目标的实现，有效地推行各项成本管理措施，必须培育发展的成本价值观、更新成本管理理念，建立和完善成本管理制度，营造激励创新、积极进取的文化氛围，并使之形成具有企业特色的成本管理文化，为成本管理战略目标的实现提供有力保障。因次，要在全公司营造节约光荣，浪费可耻的企业文化，制定节约有奖，浪费受罚的规章制度，将以人为本的成本理念，深植干部员工心中，形成人人算成本，人人控制成本，全员参与成本管理的氛围，使成本控制工作取得更好的效果，从而促进企业文化与企业效益的协调发展。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可