学教职工考核管理制度..doc
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4、正派、熟悉教育教学、精诚团结、开拓创新、为广大学生所信赖的教师队伍,学校建立每年对全体教师进行考评的制度。一、干部考核(一)考核对象:学校副主任以上行政干部。(二)考核内容:1、政治思想品德方面:能认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法规,有良好的职业道德。2、工作能力方面:具有较高的政治、业务理论水平和运用理论指导实践的能力、有分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、正确决策能力、思想工作能力、正确指导和评价下属工作的能力以及较强的表达(口头和书面)能力、具有开拓创新精神,利用或创造条件完成本职工作的能力,能够很好的调动下属的工作积极性。3、出勤和工作效率方面:具有积极主动的工作态度,认真
5、履行岗位职责,认真执行学校的决议,做到政令畅通、令行禁止;自觉遵守学校各项规章制度和工作纪律;能保质保量高效率的完成工作任务。4、业绩方面:分管的工作要受到学校教职工的认可和好评。满意率在90以上为优秀,70-89为称职,69-50为基本称职,50%以下的为不称职。(三)考核时间:每年6月份(四)考核办法:通过召开教代会,由教代会代表对全校副主任以上干部进行民主考核。1、副主任以上干部个人写出书面总结。2、主任以上干部在教代会上述职。3、教代会代表对全体干部的工作满意程度打分。4、校长将教代会代表的意见反馈给每个干部。二、教师考核1、教师考核分为平时考核和学年度考核,平时考核由学校教育教学处随
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