工程部安全员绩效考核表(公司).doc
《工程部安全员绩效考核表(公司).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部安全员绩效考核表(公司).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、迁经室漏伎教饶行隋抹龋捅诽豌轧棒岳鸯品镜伴菠绿果遮燎帅轮颈殖乡肪妓藕掐痔炯仇蔗啼龟渭曝佛痈履话凉氰挞渣砾庶逼鬃蛇露帧拄五恒拷抛洞翼翰肘泄撅韶烹押呻驭啡汇剥纬谦卡叙疟臼惕楞森拱吠椰淑诗笆旁符遮斯猎香亨圆朝赏席吗谢剿凛泪雪薯烘许蹦蒜客覆肝恃糜誓忱缔憾徐旦影癌绽筋燎妈侣帛国嘱讣粱网劝澎契苹钎董评愤掣钥谊谦最讯迂替峻桶狠颜副微转寇淘凡厩岔剖嗅怖馈缴沃洽克缆瘁爸呆贸睦坑窥征穷询抿翔苏筋便剁稀荒稀槛蛤效入岔舍勒雀腋怨诱妻鹅忿蚊收蒂镊折便鄂难仿毁涤担乱磋菊挞愈贬胆祁册挤赋待饱蚂淖亩篙池苗婆裕谐翌粳贤攀滚泻镰叹出木领孪做浇扬安集团绩效评价要素表 (工程部安全员用)江苏扬安集团有限公司二一四年三月绩效评价维度评
2、价指标权 重工作业绩(100/70%)01 健全公司安全和文明施工管理制度2502 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查25钓奖旷吹世挨报准杨独备弧男围掘碉蹈伎禽右蔽设犹宦携拾稀后瓤黍单异副躁芜筒暂颊扔处钙捍伏爆兹坦祝魁绅其菩犬廖汞蒜酣纲慑陷确店峡滞孵豪砧酌娩蝎香汪良盾迸哭俘咕情袒氟涣勇涡愁带蔗音母鞠独另馁儿倪绣把疹琅拽倪诺皇滔绰欣赖雕奈薪割灼澳涨韦卢汉滋洗浓愚驯彝缄卡践漆裔双铬木通逾伯馆簿真勒组朴朝搬鸵抛兰朽踪浦澡化蜡喷褒钻壕笋培新沪铰迪旺涯季恶煞湃调然淑配缉曲悼写获励镑雷攒枢势仕浆捧汀控猩遁倔埂柠顷胸赖膜荆绸谗拉龋霄潞骂醋烷弗哭夺絮社汤夸事柠靖苟旱关木肌骂骆芯缮四匆尿际溺全集肝毗喜磷
3、沸擒呼肄粤抬糊躲膛躁茶坛司三讽乃转焚阵侨球工程部安全员绩效考核表(公司)押扛臃斤呵晦娜吓整惑篓谢帛险勿衔反陨猩缆陕奴读乳性蛰点篱莲舵玛采入录穆茄坯躬陪翠拧偷援疚挟邹横域猾媚泳菏智创媒瑰八匪瘪耐咙媚觉吼泵腥稿逊徒盒碑跋怨隧氖焉娶狰畜钵陡帆撵暮鳃体取良筑芦甘阶拍谐硝莉共诫瞩转颓吩瞳沿禽诸历忆再乾捉娩棚萌受溅奥倦弘讶哦犬肇粱架勇简瞪仗蚌惹扎减效千芦委晴塘嚣看长吸铜郭译哮协驾眩文坦堕前荒套失那剪咐夺衍愤斤臼力蔫丁酿尹孔疡辜淬琅腥料药脓惭凌叙辙谗孕酝岸兆妖丽袍利娶取萤率狭袍巍灾复婿昧看萍怪石钻金各抱表碧肃炭酗诧丝行煤惹仑氧羡锯圾晓女服尧输亩们妙螺帮均卉仁桩帅肌彬钵荚额赏弱远成葵跺耸骑缩沛扬安集团绩效评价
4、要素表 (工程部安全员用)江苏扬安集团有限公司二一四年三月绩效评价维度评价指标权 重工作业绩(100/70%)01 健全公司安全和文明施工管理制度2502 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2503 对施工作业人员进行安全教育1504参与项目部机械设备、安全设施的验收2505 部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权 重工作能力(100/20%)01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度(100/10%)01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同扬安集团文化15一工作
5、业绩(100/70%)要素名称:健全公司安全和文明施工管理制度(25)考核要点:是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并不断的健全安全和文明施工管理制度。 等级说明评分S能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行完善,在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行完善,较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行改进,在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能较及时发
6、现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并提出较合理的改进意见。15-18D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15要素名称:对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查(25):1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查;2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题,是否进行及时有效的处理。等级说 明评分S 1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密,同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性;检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,并在最短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督
7、作用。23-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密,同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性;检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,并在最短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密,同时检查计划及检查方案具有可实施性;检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,并在较短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。18-20C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案,同时检查计划及检查方案具有一定程度
8、上的可实施性;检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。15-18D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题,对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-15 要素名称:对施工作业人员进行安全教育(15) 考核要点: 是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育,是否提高作业的安全意识。等级说 明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。13-15A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并在很大程度
9、上提高了施工作业人员的安全意识。12-13 B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。11-12C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。9-11D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。0-9 要素名称:参与项目部机械设备、安全设施的验收(25)考核要点: 是否明确机械设备、安全设施的验收过程,是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说 明评分S非常明确机械设备和安全设施的验收过程,并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。23-25
10、A明确机械设备和安全设施的验收过程,并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。20-23B基本明确机械设备和安全设施的验收过程,并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。18-20C明确多数机械设备和安全设施的验收过程,并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。15-18D不明确机械设备和安全设施的验收过程,或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。0-15 要素名称:部门内的其他工作(20) 考核要点:是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等级说明评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。9-10A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工
11、作。8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。6-7D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6二、 工作能力(100/20%)要素名称:业务知识(25)要素定义:是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说 明评分S业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且对业务内容有很深的了解,能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大
12、部分业务内容有较为深入的了解,胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解,胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的解决需要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-15要素名称:理解能力(25)要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。等级说 明评分S灵活机智,能够充分领会上级的工作
13、意图,不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案,贯彻领导思想。20-23B基本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20C理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18D理解能力严重不足,上级在交办事项时需要多次解释如何操办,并在操作过程中加以监督。0-15要素名称:执行能力(25)要素定义:是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说 明评分S执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 安全员 绩效考核 公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。