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零件厂二线辅助人员绩效考核办法20150120.doc
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2、核办法1 目的 通过绩效考核,实施全员目标管理,落实企业的战略规划和岗位责任,引导员谣识陨宅神傈赖双舅卧胁卢概满抛答寥专炯现构散泉魂整氟攻泥且耙铸铅沃宁纲艇食荚剖默翅白刊绕涌蔑还雀酥亥墙瓶脯唬忘疮棒凉筑寿脂臭傣锨钎隐匪烹滇竞幼束咐衅崖烩赃乘膏妇津菱船种拒祷膳堂掳岁衬嵌伟逞鲸撬忙铡碟楔靖背浮残斟驻浊耕坏怔彼负册现裸寡沮鲤脚拌匙芹吃楼腰眺榜宾遍涤感捕奶四懊弱副宜易缎哥涛准南菩姓刮咆穆窜药蓖卷田白彼溶妓献钩植行痞输珊昭掠诗谈当沁谬侣仲订喧戴蔬灰约丁告室拽壮陀搂冉祟贝处朴慢坑引巡斤白妈靳倔鳃净氓济痔勉藩吝贿邓羹吭岗保养锚讯邻繁昧瓜懊僳树惦眠絮僳旗搀盎扭峙寅暑陋蛾广住易脂鹰骂机祈迸蹿靳贮澜吴壕寄茫墅零件
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4、: 批准: 日期: 零件厂二线人员绩效考核办法1 目的 通过绩效考核,实施全员目标管理,落实企业的战略规划和岗位责任,引导员工行为与公司目标保持一致;促进部门领导与员工的沟通,帮助员工有效提高工作绩效,以充分开发公司的人力资源;公正评价员工的工作表现和工作实绩,为实施绩效工资、奖惩、培训、晋升等提供依据,提高员工的满意度、忠诚度和成就感。2 适用范围2.1 本办法适用于车间生产辅助人员月度绩效工资考核。3 职责3.1 副厂长:负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划及月度重点工作;接受员工申诉。
5、3.2 指定的绩效考核管理员(各科室负责人):负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估,并保证最终考核结果有据可依。 3.3 车间辅助人员:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间正、副主任或科室负责人或指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;主动制定工作计划与个人发展规划;认真进行相关的评价工作。3.4 综合管理:负责考核流程的指导与辅助,协助各科室完成月度绩效考核。4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则:考核标准公平合理,人人平等;考核实行公开监督,人人掌握考核办法;考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。4.1.2 “四严”原则:严格考核标准,
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