薪资调整.doc

关于2014年度薪资调整方案的提议
（初稿）
一、薪资调整的原因及目的
根据目前我公司的薪资水平及其薪资结构，对比同行业或同类职位的薪资水平，发现目前我公司薪酬设计存在以下几点问题：
1.与同行业、同职位相比，大部分员工的名义月薪收入低于和实际年收入均偏低。
2.工作在三年以上的销售、林业技术、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距较小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。
3.中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段。
4.不同层次、不同岗位员工薪资差异不大，激励性不强，没有充分调动员工积极性。
5.员工其他福利相对来说不完善，例如年假、旅游、体检等福利。
通过对薪酬的规范和调整，确保广大员工合理收入和其他福利待遇，充分调动员工的积极性，因此制定本方案的目的在于激励员工，把员工的短期利益和公司的长期利益有效结合起来，实现公司与员工的共同发展。
二、薪资调整的基本思路
1.总体上不大幅度改变现有的公司工资总额，仅小幅度提升。
2.薪资调整需拉开不同层次、不同岗位级别员工的薪资水平，以调动员工积极性，使大家有工作的干劲。
3.完善其他福利和政策，通过具有市场竞争力的薪酬体系，吸引、留住和激励优秀人才，提高公司的持续发展和创新的能力。
三、薪资调整的具体方案
1.薪资结构的调整
调整前
月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话费+误餐费+学历津贴+职称津贴-应扣款项
年收入=月薪×12 + 年终绩效 + 全勤奖＋过节费＋其他福利
调整后
月薪=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+岗位津贴-应扣款项
年收入＝月薪×12 + 年终绩效＋全勤奖+过节费＋其他福利
调整说明：
（１） 调整前的电话费、误餐费、学历津贴、职称津贴均由该员工自身资质和岗位等级而决定；调整后将以上四项费用合计称为岗位津贴。（数额不变）
（２） 调整前的年收入为该员工的等级而决定，不分岗位性质（例如经理级别技术岗和经理级别职能岗年收入一致）；调整后的年收入不仅由该员工的等级所决定，还由他所处级别的档类所决定，调整后的同级别分为三档：即一档、二档、三档。（详情见下图）调整后的金额为：
一档
二档
三档
目前年收入提高11.6%
目前年收入
目前年收入降低11.6%
注：11.6%为同级别员工涨工资最小感觉差。（来自…）

2.岗位层级划分调整
调整后的岗位层级依然分为以下六个级别，但在每个级别下新增了三个档类，同级别的员工处在不同档类，收入也有所不同。这样能最大限度调动员工积极性，每位员工在同级别上也有发展前景，看得到发展动力。

3.定薪
（1）新员工薪资标准的确定
新员工试用期满并经考核合格转正后，按任职资格确定薪资。任职资格共计五项，其中全部符合条件者定为该级别的一档；有一项或两项不符合条件者定为该级别的二档；有超过两项者不符合则为该级别的第三档。
例如：财务部主管会计人员实际工作情况相对照表如下

学历
工作年限
同职年限
专业
职称
任职资格
本科
3年
2年
会计
初级
实际情况
专科
3年
2年
会计
无
那么、该员工学历、职称两项不符合，则定该员工为主管级别第二档。
（2）档类晋升的标准
员工在公司发展期间内，根据日常考核成绩来决定该员工档类、层级的晋升依据，每年调一次。
4.薪资比例调整
1.不同层级总收入薪资构成比例
层级
总收入
月收入
年终绩效
部门经理、副经理
75%
25%
主管级别
80%
20%
员工级别
90%
10%

2.不同层级月收入薪资构成比例
层级
月收入
月固定工资
月度绩效工资
部门经理、副经理
60%
40%
主管级别
70%
30%
员工级别
80%
20%

四、薪资调整前后比较(Result)
1、调整前薪资结构表（此数据有误，仅以经理级别，员工级别举例）
层级
基本工资
岗位工资
绩效工资
电话费
午餐费
月收入
年终绩效
年收入
部门经理
368
1450
1300
260
110
3488
13000
55000
部门副经理

部门主管

一级员工
368
810
900
100
110
2288
4500
32000
二级员工

三级员工

2、调整后薪资结构表
层级

基本工资
岗位工资
绩效工资
岗位津贴
月收入
年终绩效
年收入
部门经理
第一档
368
1450
1550
507
3875
15500
62000
第二档
368
1450
1375
244
3437
13750
55000
第三档
368
1450
1225
20
3063
12250
49000
部门副经理

第一档

第二档

第三档

部门主管
第一档

第二档

第三档

员工级别
第一档
368
810
540
982
2700
3600
36000
第二档
368
810
480
754
2400
3200
32000
第三档
368
810
435
562
2175
2900
29000

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责