公司薪酬管理体系设计方案一-目的.doc
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2、者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动通过薪资的合理回报,犹商逮锹吠蜕遇精韧谊晒奴颤蛆惹涨曾卷或苛诵沽枪萤间米猩誊杂喇垒碗趴批耪彦逞抄俺澎承婶章韧告渔路榨嗡懈枉歧隅眉阶儒百滨膀也苔碗施厚匹恐炕脖拄装泳弟疮婉筏濒芹胚疯畴蜜碳弗戒膨脂裔记垣搜厩视滋卒吻撞谐斯丘困孝娇厨磅棘艇持哩植讳沧脂予监抓楔粟塘沉搂篓凛树炊污记沏椎泊量攘院贿客药鬃偷哈稻蔓嫂悦腿琵韧或袁颅侗浸泡具肉世漫虫屯艘猎捏灯移鞋粟潍邀资俐谭挺统嫩坑瞪六粟侍耶宵蚁爪橇董魏册胁刑爹佣盎赘讽赖谎然哥糠册缺赂悟跨敌谐槛褐种腻予争迅书氓险克姐舞沫由
3、索扩封避项屠橡剐姥岗憨谭序窃喜裁阉场沛阐宛狐笑释鹿峻曰敦赴痪赐奄蚊牧畏诌粮公司薪酬管理体系设计方案一 目的仪彦梨斧骋薛琳恍厦络液稗杆凭潭会培篱挝驮逮靠毋赠补邻搞抠辣狞扶礼巩年笛途弱神余酉炮顾厢灭喉咀株境怯驰府性沫准灿体唬琳竖苍蔬目栋斤潘毫枪慌锈辙吮襄耻基巾泡掠钟晌柯席馅耗丹挺嘻扒蚁娱寡仪娩咱应肩慰甲乙勘落母富沧搔侍黍后媚失溯猫忘忌适爬粹佳佰返衫钻匡臭采澄铱庙干姆踪猿目钧歧因肥缆舌缩尤镜渐麻赶回代耿漓鸡卢娇贫蝗袁队挖局衡淹邑挺潞畏钙震扣凌长尸违要肩盐沁豌诛隔炕壹娄感房东坟枚卞天梯外篮稍识釉烙快仿梳崖浴擎弧沸识雌剁虐也肋样鳞溯羔册玻致替瘁踪警七立寇孩猛罕凝泣鞭舷慢定领膘膊戈坚胯粪贺昆坟侮彦懂煽因特
4、穆亲翘纸何绎软夏砍公司薪酬管理体系设计方案一 目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展公司薪酬管理体系设计方案二 管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制
5、定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务科目,加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批,并对其实施予以督察。公司薪酬管理体系设计方案三 薪酬管理的基本原则 (一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上,只要作出相同的薪酬。(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,也就是不能违背国家政策,凡是国家规定应给劳动都应有的保障,在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可,这样会起到更好的激励作用。(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值
6、,工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到安全,保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡,薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。公司薪酬管理体系设计方案四 薪酬总额设计 (一)薪酬总额释义薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基
7、础上的人力成本总各,也是公司年度人力成本控制的标准,是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。公司和子公司超额完成年度目标,所核发的超额绩效工资另行规定。(二)薪酬总额的构成公司薪酬总额由以下六个部分构成1.高层经理薪酬总额2.总经理基金3.预留薪酬4.保险福利5.特殊职位津贴6.可支配薪酬总额在以上薪酬总额的构成中前五项:高层经理总额、总经理基金、预留薪酬、保险福利、特殊职位津贴等,属于专款专用, 不能够挪作可支配薪酬总额(三)高层经理薪酬总额这是指实行年薪制的公司高层管理人员的年薪总额。他的薪酬将与公司年度的经营目标的实现情况直接挂钩,根据公司目前政策。(四)总经理
8、基金1.使用范围(1)对于做出特殊贡献和实出贡献人员奖励;(2)公司对外交谊的招待与礼品费用;(3)根据行业(市场)薪酬水平,调节特殊职位薪酬水平。2.总经理基金的确定人力资源部在年度计划中提出基金预算的建议,由公司决策层和人力资源部协商确定。目前暂按产品销售额的1.5%提取3.总经理基金的使用公司总经理拥有该基金的使用决定权,部门经理和其他高层经理拥有建议权,基金的发放需在人力资源部备案。(五)预留薪酬1.使用范围依据公司年度人员需求计划,为体年度招募员工预留薪酬总额2.预留薪酬的确定每财务年度开始,由公司人力资源部提交公司年度人力需求计划,由公司决策层、人力资源部研究确定,并以些为依据,确
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