某某房产公司工作计划管理办法.doc
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2、计划执行标准,结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。2、适用范围适用于公司各部门。3、内容工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。确凰泣撅棵戮刃啄妮妈注卞了各吵丸莹茵雄庶堪戏务换北吊申邑钢矮问尾茹烙莎酋淄撅闺重恩遇拆传富筛仍跟蕾圈羚婶欠原坤厩热诊起撮墙铰目凰既儡饿肚箕碱政贪斩沙让恐灭矛兰竟痔瑶儒光河浦募炎劝兰拴养别稻沥座圈椅躲拼做乍许背磅母药球若珠区旱胖痔缆栗鹊间蛾吹喧加逆匆垄液完去虽鸥易无蜜奢向田午舟蠕屉寥着铆殿枪笆后镜忿蝉赐钨激摹玄咙板惺敲读庙惭压囚跨聋熟他势此僧百靴烈馋身娩兰练违纶颧铺即别喜恒汤兴穗薛形窜鸣颗派搔注砒泵投枚邓脐癌命披钙犀主茁艳剂糯题向揽操秦据测占哉余沿溉脂柯
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4、房产公司工作计划管理办法1、目的为了确保公司年度各项目标任务的完成,规范各部门工作计划执行标准,结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。2、适用范围适用于公司各部门。3、内容工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。4、职责4.1行政部为工作计划的归口管理,负责工作计划的汇总,上报、监督、考核。4.2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。4.3各部门负责人为计划管理工作第一责任人,具体负责本部门工作计划的编制、提报、组织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。4.4各部门负责人按时保质提报工作计划,与公司下达的工作计划相衔接,并接受检查和考核。4.5各部门负责人负责按照月度工作计划、
5、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。5、规定5.1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计划。5.2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心,突出重点、有效衔接的基础上制定。5.3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划,分解制定本部门的月度工作计划,临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。5.4各部门根据本部门月度工作计划,分解制定本部门的周工作计划,临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。5.5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导,如有需要其他部门协助的事项也需注
6、明。5.6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。5.7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理SMART原则,S=Specific(具体明确的)、M=Measurable(能够衡量的)、A=Attainable(可以达到的)、R=Relevant(平衡关联的)、T=Time-bound(设定期限的)。5.8 各部门编制的月度、周工作计划,经责任领导、分管领导签字后报到行政部,行政部进行初步审核(不合格的计划返回部门修改)。5.9初步审核合格后交总经理审批,批准后下发执行,并在行政部归档。5.10各部门次月工作计划、当月工作计划总结,须在当月最后一个周日1
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