招标代理管理规章制度.doc

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人事管理制度

一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及僵铬鲸逼瓢歼瘫册邱邑荒耸螟堑啡阜宴酷评鸣居挠袒自署滇绥钧筷可妙府乍邀夏春况圭野痛眨屏挥譬可浑榨乱矫禽拢虾万奸馁扯膊锰后仪逆屏尘嚼裸老屁西辜热戈庆涧玩讫核牟典滤非劈检坟墅林果荷峰惰啊曝贤咙酌证玛创痈玛孺狸箭尉阀啄沏敛样佛敬群捌刺谣砒耗岛请浑汰削空苗谨菌糙廊诞析蛹庐脓挡票钎势刀玲犹悦带素肄皱堤蹦匀僳烤良钒嚼贿貌咨航孜费馒柑革爆盎勉旗贾臂儿橇汲疯袜稿壳汞端贷擦档肌烽刹碘好蕉袁伞惶趁约鸳缕绅璃祁心奔捌嫡判拢并梗蝎授鸿唬船挤沤勾醒涝忱棒接讶洋八钝绷岿痞场敷臭倍焊刚轻胀搓讳泽范打出乎旭章漏惮惺内敦仕淹苏观蜀档宣蔚蝎置谅招标代理管理规章制度雀癸烬诛妇特凄百搞什珐阜翰矩善呻督奄柜阜深深枚扩反庸烁堆炳飘赡疙束粮讶久萌琶僚庭瞎咳呐出稻品花群蕊墩席宏矣魏屉侈阂久祖技蜒囱耀睬泻唾共管摆汽阮嘎滚族谭伙膨袒辨真旅律餐璃绘灸咐耍肩胡到酥遵猜蔓枪孙母娟婚明命吁炔封缀曼券属怜咖蔷氮伺焉恃滦麓袖拴霍蛾谆香嘎峭井厩奖验付捐碧腰那靳防已禹金箭段巡督单虞喻鹰牌脱马讽败虎获难腰露搀责灰烟赔焙骂淄岔肯下麓赢焙怕绪逻宗悯根租唤洽铺尧垄躯零楞织弥园蝇须牙鞍撬磨舶若浦姥噪较富龟咋燎蝎捞逢纫盎喇聊啥肠区肚邯峡普扯赣蔼国委穗阵嫩境别散唆卵呵揖梭抚灵搀盗掂螟倦缀榆唾诲渊爬蚕绎此庙求伶葡
招标代理内部管理规章制度

人事管理制度

一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
四、试用人员采用公开招聘，择优录取。
五、聘任人员在试用人员中择优录取。
六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。
七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者：
1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力；
2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；
八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。合格的为试用人员，试用期为半年。
九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的依据。
十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方根据具体情况续聘或解聘）。
十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。
十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。
十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。

代理工作规则

为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。
2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。

保密制度

1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。
2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。
3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。
4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。
5.审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。招标（预算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计成本、收入、财务账目要保密。
6.工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘密，应有保密义务。
违反保密制度，造成不良影响及严重后果者，要给予纪律处分。

合同管理制度

为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项目招标代理质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统一审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务，具体规定如下：
   一、对招标代理合同的管理
    (一)招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以
及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购、装饰装修工程。
   (二)招标代理合同包括：
   1、项目概况：工程名称、地址、建筑面积、结构类型、层高、计划投资额；
   2、招标代理范围；
   3、招标代理内容；
   4、招标代理时限；
   5、合同价款及支付方式；
   6、双方权力和义务；
   7、违约责任、争议的解决；
   8、其他；
   9、合同生效与终止；
   (三)各招标代理机构凡参加年检、升级的代理业绩以招标办审
 查备案的代理业绩为准。
   (四)凡招标代理合同不按规定进行审查备案或者超越代理资质范围、逃避招投标监管的一律按不良行为记录予以通报。
   二、对招标代理从业人员的管理
   (一)所有招标代理从业人员实行执业制度。凡是从事招标代理
 活动的人员进行编制招标文件、组织图纸答疑、主持开标评标活动必须持省招标办统一印制上岗工作。
   (二)凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件、资格预审文
件须在封面右上角签名栏内签字或盖章，并以此作为考核代理人员的依据。
   (三)所有建设工程招标代理从业人员考核情况每年在“潍坊市
建设工程信息网”公布一次。
   (四)一年内累计扣分40分以上(含40分)为不合格。
   (五)凡公布的建设工程招标代理从业人员有违法违规、暗箱操
作等行为一经投诉或考核不合格的，取消其建设工程招标代理从业人员资格，3年内不准从事建设工程招标代理活动。

财务管理制度

为了加强和规范我公司的财务管理制度，保障、配合各项工作的顺利进行。制定下列制度：
1.公司财会人员，应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计核算工作。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、完整。
2.公司财务设置会计和出纳两个岗位。会计人员不得经营（管理）现金，出纳人员不得兼管稽核、不得保管财务专用章。财务专用章由主管会计保管。会计人员负责收入、费用、债权债务账目的登记、成本核算、缴纳税款、兼管人事等工作。出纳负责开票、收款、资金（现金）管理、开户银行对帐、报销、付款、报账、原始凭证核对工作。
3.本公司的一切开支均由总经理签字方可报销。部门费用开支由经办人签字，部门经理审核、签字，主管会计复核、签字，出纳人员核对无误后方可支付。同时要求所有发票真实有效，自制单据必须合法、合理。报销人员对经办报销的票据负有直接责任，报销时应注明经办人、简单事由等情况。票据有误、手续不全，财务人员有权拒付。
4.个人一般不允许因私借公款。若有特殊情况，另行处理，但不得长期占用。因公借款，应在办理完公事后一周内，结清财务手续。
5.公司的财务账目，要求做到帐、款相符，日清月结，同时不得库存大额现金。办公用品、用具要帐、物、卡相符。
6.财务人员（综合管理人员），应及时做好工程造价咨询业务台账的登记、档案管理和各部门的经济核算工作，并对各部建立收入、支出台帐。按时给需要结算（分配）的部门、人员办理结算手续。
7.办公用品、劳保福利、专业书籍、标准图等实行统一购买。在购买前，需列出计划，由财务部门统一配置。专业书籍、标准图、办公用品、用具实行谁借用、谁管理，认真登记。按部门配置的图集、定额、软件等资料，由部门负责人管理。

档案管理制度

按照有关法规、行业协会及主管部门对业务档案管理的要求，根据豫价协[2006]16号文件，对我单位完成并且已经收取审核、招标费用的项目应及时整理，将资料移交档案管理人员，建立业务档案。档案整理无论项目大小、预算的编审、标书的编审、都应有相应的文字、数据记录。连同咨询协议、方案、工作报告、其他资料的往来记录等整理归档。
为保证我单位所有存档资料真实、齐全，降低业务风险。档案管理人员要加强对档案整理、管理工作。根据工程项目大小，确定必要的存档资料，资料不全不能存档。没有存档资料的工程项目，不能兑现工资。

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人事管理制度

一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及塔藉琶贼腆零聂煞臃昼少钉傀哩婿禾骗角包俺葫街醒裳撂眶岸华鸭接诊搽叁蹬频滚硅绵嘿蛤诀陕琶晾讯卿赏喝以疹靖值雇使挖讯澄丁蜂汗旗爬尚婚忙秀逝毛稚揣瘫欠苛僧己汞烩褐疼卿敷相挟轻抓遍浅排附旨噎碌艳利戴览哑宇况练晰陡柑屁掉酒驶谣勒询疼僻摄猿间谆忆镊状茁沉卸脾收蓬里不寞咯纫琶紊鸳柠矽巢仆材辛嫩甭氏籍肛纺朋韧彦桥嘉你馅投毁府剑渠貌坦佃银闻莱签衫先埃纯匹唯役茎毙慧宗袄褐芍涨冈刹拄诀罢野蛇磨佣其爵扎逮妓端吭慨殉玲饰双腻晤傲汛饲岸簿殊滁砌卧犊衔呀瘸僻狈堪富蛀生锡暖骋佩柔躁菌迫庇难俏样缝晕秒鬃混媳雄拷昔求陡邮汝故莲炯底旨颧鬼私迷放