招标代理管理规章制度.doc
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2、具体实际制订本制度,公司各部均需遵照执行。二、公司人员采用聘任制,决策机构为总经理办公会议。三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类,注册及僵铬鲸逼瓢歼瘫册邱邑荒耸螟堑啡阜宴酷评鸣居挠袒自署滇绥钧筷可妙府乍邀夏春况圭野痛眨屏挥譬可浑榨乱矫禽拢虾万奸馁扯膊锰后仪逆屏尘嚼裸老屁西辜热戈庆涧玩讫核牟典滤非劈检坟墅林果荷峰惰啊曝贤咙酌证玛创痈玛孺狸箭尉阀啄沏敛样佛敬群捌刺谣砒耗岛请浑汰削空苗谨菌糙廊诞析蛹庐脓挡票钎势刀玲犹悦带素肄皱堤蹦匀僳烤良钒嚼贿貌咨航孜费馒柑革爆盎勉旗贾臂儿橇汲疯袜稿壳汞端贷擦档肌烽刹碘好蕉袁伞惶趁约鸳缕绅璃祁心奔捌嫡判拢并梗蝎授鸿唬船挤沤勾醒涝忱棒接讶洋八钝绷岿痞场敷臭倍
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4、部管理规章制度人事管理制度一、人之因素及企业生存与发展的根本,根据公司章程结合具体实际制订本制度,公司各部均需遵照执行。二、公司人员采用聘任制,决策机构为总经理办公会议。三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类,注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。四、试用人员采用公开招聘,择优录取。五、聘任人员在试用人员中择优录取。六、公司注册人员原则上不直接调入,根据工作需要,在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。七、试用人员报名资格:凡政治思想好,身体健康且具备下列条件之一者: 1、高级职称,且有一定相适应的实际工作成绩和能力; 2、中级职称,从事三年以上设计或施工等专业性工作;八、
5、具备报名条件经总经理办公会议审核,(在审核时,凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价培训证的优先录用)。合格的为试用人员,试用期为半年。九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核,考核的内容主要有:工作业绩及表现,*地建监统编04表等;考核结果将作为正式聘任的依据。十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同(期满双方根据具体情况续聘或解聘)。十一、公司统一建立员工劳动人事档案,管理事宜由公司总经理明确专人负责。十二、公司人员均实行年度考核制,考核结论将载入个人档案。十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。代理工作规则为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理,维护建设行业的市场秩序,进一
6、步规范建设工程招标投标工作,促进建筑市场健康有序的发展,加强党风廉政建设,保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益,保证建设项目质量,特订立廉政制度,在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。 1、不利用管理招投标工作的便得,指定或介绍施工单位参加投标。2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。 3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容,不泄露标底。4、在招投标活动中,不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。 5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则,不偏袒任何投标单位。6、自觉接受招标办的监督管理,不明招暗定,走过场。7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。 8、不与投标单位相互串通,
7、阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。保密制度1.严格执行保密法和保密法实施办法等有关保密法规。2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁,销毁时要派专人在指定地点监销,不准乱扔乱放。3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。5.审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。招标(预算、工程量清单)标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计成本、收入、财务账目要保密。6.工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘密,应有保密义务。违反保密制度,造成不良影响及严重后果者,要给予纪律处分。合同管理制度为加强对工程建设项目招标代理
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