商业计划书!!!!!!.doc
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7、对外关系 八、知识产权策略 九、风险 第三章:市场分析 一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章:竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 第五章:产品与服务 一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品种服务规划四、生产与储运 五、包装六、服务与支持 第六章:市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1 、实施销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、产品销售周期五、定价策略 1、产品A服务 2、产品B服务六、市场联络 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、其他促销因素七、社会认证第七章:财务计划一、融资方式(股
8、本结构和来源) 二、项目可行性分析 三、资产负债预计 四、现金流量表第八章:附录 一、你公司或项目的背景与机构设置 二、市场背景 三、管理层人员简历 四、行业关系 五、竞争对手的文件资料 六、公司现状 七、顾客名单 八、新闻剪报与发行物 九、市场营销 第一章:摘要 本企业属于新兴行业。我们的企业范围将面向全国,我相信日后发展取得突破后还将走向世界。我们企业产品的主要内容是一系列钛合金产品的推广运用。我们拥有非常广阔的市场,医院,车间,机场,家具厂。我相信随着未来钛合金彻底融入社会,我们的市场将越来越大遍布各地。投资亮点:公司定位于钛合金产品的推广运用,钛合金的发展前景可以用光明与开阔来形容。由
9、于其具有优异的性能:高的比强度,低密度,抗腐蚀等,在很多领域都有应用,如:航空,核电,汽车,高尔夫球棍,雪橇,等等,另外还有医用方面,因为钛合金与人体具有很好的兼容性。目前我们主要侧重点将是钛合金在医学上的一些运用,包括钛合金人工心脏,假肢,以及一些入体固定装置,还会像车间,航空产业提供各种产品及服务,市场空间前景广阔,潜力巨大。公司背景:公司是集研发,生产,销售,服务为一体的钛合金产品的提供商。公司成立于2012年,目前我们已经掌握了钛合金人工心脏的生产技术并开始投入研发和生产,公司为了日后再海外市场上市,已搭建完成海外红筹法律构架。公司目前有员工约为2000人,其中研发人员约300人。产品
10、:公司的产品可以分为医疗产品和航空产品以及日常用品。大致如下表:医疗产品 航空产品 生活日常用品人工烤瓷牙人工心脏假肢入体固定装置飞机发动机飞机肋板翼梁壳体及飞行装置钛合金展柜钛合金移门钛合金车架钛合金窗户 本公司还将继续投入研究开发各种新兴产品。商业模式:公司负责产品的研发和生产,超过90%的产品是由分布在全国的代理商渠道销售给最终客户。对于部分大型政府招标项目,公司也直接参与。产品的售后服务也由公司负责。市场机会:随着钛合金在航空航天,舰船,化工,汽车,体育,医学等领域的广泛运用,钛合金新的发展方向及加工技术越来越受到人们的广泛关注。发展形势一片大好。2011年10月美国刚刚举办了第26界
11、美国国际钛会,今年5月6日至10日厦门刚举办完一届国际钛原料大会。钛合金材料越来越守重视。心脏病是人类的主要杀手,每年有1700万人因此丧生,这个发明的成功可挽救数千患有心脏病患者的生命,因为很多人在等待心脏捐献的过程中死去。竞争优势:本公司的产品主要定位于高性价比的高端产品,客户定位于各城市的大,中型医院,车厂以及航空业厂商,目前钛及钛合金产品在国内的生产厂家都不多,更不用说我们这种研发钛产品的新兴企业。目前基本竞争压力极小。市场营销:对于国内市场,利用已有的全国性管理网络,不断扩展和延伸,对于国际市场,利用技术和成本的相对优势,选择合适的厂商进行合作,并通过与国外优秀代理商合作。通过国内外
12、医疗展会,学术会议,专业期刊,进行公司品牌和产业的推广。发展规划:1、产品继续研发,包括医学治疗各种材料,火箭航空材料。2、2013年底前完成全系列产品的CE认证和FDA认证。3、建设覆盖全国省会城市的钛合金产品营销中心。4、海外市场拓展。预计财政收入(RMB): (RMB Y) 第一年 第二年 第三年 第四年 收入 Y 100.000.000 Y 250.000.000 Y 500.000.000Y 1.200.000.000 医疗材料 50.000.000 100.000.000 200.000.000400.000.000 航空器材 30.000.000 90.000.000 200.0
13、00.000 600.000.000 日常用品 20.000.000 60.000.000 100.000.000200.000.000净利润 Y 18.000.000 Y 45.000.000 Y 90.000.000 Y 280.000.000融资计划及用途:计划募集2.000万美元。主要用于钛合金产品的进一步研发,大规模生产,及市场营销网路的建立。具体包括:产品研发(600万),市场及渠道费用(400万),生产支持(600万),技术并购(200万),补充流动资金(200万).第六章:市场与销售一、市场计划 产品是根基,产品好就一定有市场。本公司的市场计划通过产品推广,渠道开发,产品投放,
14、款期协议,渠道维护,区域划分来扩展市场。我们的市场将通向全国,乃至走向海外。公司目前市场主要在医学方面(目前主要目标),日常用品,航空方面(计划未来卓力打造)。二、销售策略1、实时销售方法 一个好的销售方法与技巧对于销售来说有着事半功倍的效果,尤其是在竞争如此激烈的时代,更是提高销量,拓展市场的最佳武器。我们将围绕我们的产品和销售对象展开我们的销售工作。1、在我们产品上市初期,或许大家都不太了解我们的产品,像人工心脏之类的医疗产品很多医院还不敢去尝试,我们愿意先向各大知名医院捐赠一批产品为哪些徘徊在生死线上的人们提供,举办一个慈善捐赠活动,让各大医院广大媒体认识我们的产品,我们公司,以此来建立
15、我们企业的声望。2、在我们的推销思想中我将向大众注入我们产品的一种主要特点-安全.比如:钛合金优良的生物相容性,在医学方面比其他人造器官更加安全,钛合金的高强度会比其他材料更适合做窗户以及汽车壳体等等。在引入期,我们将进行快速掠去策略,高价格,搞促销。成长期时尽量的延长产品的成长期,成熟期时我们将进行产品改良策略,重点展开航空业的发展。待到衰退期我们在采取集中策略来赢得尽可能多的利润。2、产品定位 我们将针对我们生产的不同的钛合金产品的特点带来各种产品的界定。大概分如下分类:(1) 品牌形象定位:钛合金产业的专家;(2) 市场地位定位:由于目前钛合金产品商市场上主要以简单的钛棒,钛板等工业钛产
16、品。尚缺乏较有影响力的钛产品综合生产厂商,所以我们可以利用自身的优势以补缺者的身份进入钛合金产品行业,力争日后成为钛合金产业的专业领导者;(3) 服务定位:以顾客为主,树立我们的信誉。尽量满足顾客们的任何需求。三、销售渠道与伙伴 我们公司将针对产品采取不同的销售渠道方法,对于医疗方面之类的产品我们将采取直接式销售策略,我们将直接给医院或者患者提供。而对于一些日常产品,航空器械机械产业我们将采用间接式销售策略。通过种种中间环节来连接起来形成通道,比如各种商品批发商,零售商,商业服务机构等等。我们的渠道的开发有以下几点: 1、从认识的人中发掘 2、借助专业人士的帮助 3、企业提供的名单 4、展开商
17、业联系 5、结识销售人员 6、从顾客中寻找潜在顾客 7、了解服务及技术人员 8、直接拜访 9、连锁介绍法 10、销售信函 11、展示会 12、扩大人际关系对于商业日益趋向大型的业态,厂商没有联盟性组织来达到一个平衡。另外很关键在于厂商之间没有除利益以外的联系,因此我们应该提倡的是要维护厂商之间的血肉关系,从商家还小的时候,厂家就为他提供除商业利润以外的收益,比如说我们在做企业咨询的时候,很多情况下要求企业做经销商培训,甚至建立远程的经销商教育中心。当经销商与厂家之间的关系不仅是商业利益的时候,这种关系也就不仅是以商业利益所能拆开的了。我们将如下处理我们的伙伴关系:1、着眼于未来交易,注重战略关
18、系的培养。2、承诺给客户赚钱,转变成承诺提高客户赚钱-经营管理能力,强调分销的效率。3.客户关系紧密化,实现风险共担,利益共享,信息共享的一体化经营体系。这种体系不仅大大降低了企业运营的风险,而且提高了经营商忠诚度,特别是以前头疼的窜货问题、打价格战的问题、进销存在的管理问题、协调渠道冲突问题,逐步走向良性循环,降低了运营成本。四、定价策略 价格通常是影响交易成败的重要因素。同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。本公司对于不同的产品将进行不同的定价方法。一般常用的定价策略如下:一、新产品定价策略1、撇脂定价策略2、渗透定价策略3、满意定价策略二、产品组合定价策略1、生产大类的定价 2、可选产
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