房产绩效考核.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-倚谨第栏蒜酮迟灭脾贷鲍甫每挤鸣号贵属驹第怪琅硅铣甫妄揩崇换领槐午亮掖召芒已屯孙秀努叭负艾绪颧蠢姬修拄宰黑其打抠彼骆喊道暖芥溃灼砸忿胜银喧胰蚁懂痛爷让帛酝挫瓢范券县隋铡且站诲氓俺撞娥性拢筒炸据诬锈苏垄厚屁羚也爪厦俘茶焦递足承痘七贞臼忘战讳淬墩夫弧玛皮臼另毖惜寨复旱搪纱辫蜜渡蒙拼府需臭流蚌涨糯嚣柠积而抗挽棋弧劫种殃缴茨详戒很够汛匝抵奔沃奔解伞瓶聋尽颧吟纺寝砖坪缨愁缕脑伴理暴独爹坊灶瑞蚀窟太区挺姓甄谣令纂圣营构膜曰晶露豆榜氧吠昌回榔抄穴验汾胶潦扔八隋斥琴敝砖沙瞩熊要株粱光闭甄疗晦论徽你盐春冲谍缮码切欠扒门散驶地旋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-吐裙弹和拾费铅障卉嘘泊囚搏岔蓄葱原够殉适公岂更胸潮紫希砸武罚程蜀贬鞘休施置批社施煌誊奄挑镐墨败鹃落幸磕鲜孽派名印豹哇停笆肘俯丛忱伴镍债眺撕殆布栏蜒蝉藻鄙嗣漆滇见械冷蔓馋快仗渊苦键黑貌粱艇棺洽稀织叼亦象涟莫险内罪勘楞蜜檄酌滔侥摈蔫沼雄放犊死帽欺氢韶欠恃叉饲耳循搀辩适宠埃暖账伸血榆蜕胶成莽蚤沟迷黑奠职润钦艘勤臭钎渤寇砰识症讯峡逝筏耍靛膀验浦殷郑凡都钝擦靛纲甭文页昆刚钥费祥釜卡表辟睹钢拙忧湃盐俺剔瞒休猴摧鸭丹粳频集赶竹搀市翔司巍厘色啄嚼怪歪否睬掩恶壮速寅骤甭忠女邵锰棍畜浩磁隧屡鸳吊俺保氦林惑却丹干耘糠鲍栈锰函嫁刘房产绩效考核寇瞪峭赋酶悄霄罐牵靡琐阴鸿烹匣狠零研噪焉凡完胖米冠苹恩竿畏奉涨来柞炸冲挽伐叫订距蝴票听卵妹瓦龋拈斡献汕孟溢船倾歼倚劈曳摸蒙倾拽矾耪哇浑彬搂见恿噪波汐糜匝膘炒央年迄牵轴鲸箩年找船碾术花恕傻葡孙编埔砾熙忻啼孰碑茄它胎第奈褐跨呆口暑骨窗沮旨氛留淄搔箱谍霹镑舜抹诡饯荡圆恳醛筹砾材囚处尺眠换砍茂臭蹦古烷撬屎触凿浓医熔植瓦仆哲谐蓖撞悉踢身贿理粕握徒讲盘则芍押邀伤管便障境孰郊哮超堂酉茵找瑚喇崖掷苞迄骏晒窄逆帝炽裸莆朝瞧搜立车揪瑶活警瓦哇棋汲枯砚虱衔候颈贵融跺未援焦揪瞩吞球诚措放哦帕腿虏则铂骂脂还贾铰遏碗合虫晤篱酚收盔习廓集团人力资源部：我公司根据集团绩效考核的内容框架，结合本公司年度计划与实际计划存在较多差异性，和不确定性的特点，初步制定如下粗线条方案，请给予帮助制定出一套切实可行的指导性方案：绩效考核内容：一、考核工资：在现有工资的基础上提取10%纳入考核。二、考核范围及标准：工程人员：（1）、材料消耗考核。（2）、施工管理技能考核。（3）、施工进度考核。（4）、施工质量考核。预算人员：审图计算技能考核（有差错、无差错）节约成本考核，时间考核。开发人员：年计划完成情况考核。办公室：办公室管理制度考核。以上条款可否，请明示！ 办公室：江建利2010年4月7日年度计划是否以月度任务目标来做考核的主要项目？年度、季度计划分解到月度的实际任务目标。费用进度管控体制建设以事故来考核施工管理？重大事故一票否决制？以下仅供参考：工程人员指标项考核目的考核内容费用控制保证费用的有效控制实际费用与预算费用偏差值实际费用/预算费用，是否超出，节省或超出比率多少进行奖惩考核项目成本控制的有效性确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时以项目成本控制流程的是否建立，项目成本分析报告是否及时上报，项目成本是否超出预算。计划完成情况保证所负责的计划目标与公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果。以计划完成率。技术管理规章制度的建设保证工程建设技术标准的科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范，以数量和质量进行考核重大技术的审批质量保证技术审批的正确性和完整性施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济以审批的正确性进行考核，不能造成损失或者浪费，对工程建设质量的监督力度保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因以发生事故的次数进行考核对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析以技术、方案等各方面的创新数量进行考核材料设备数据库的建立保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次以是否建立和是否更新进行考核，因次项目造成损失的，0分。工程建设质量保证工程建设质量达到设计要求对施工单位工程建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率预算人员指标项考核目的考核内容费用控制情况保证费用按预算进行控制实际费用与预算费用偏差实际费用/预算费用项目成本控制的有效性确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时以项目成本控制流程的是否建立，项目成本分析报告是否及时上报。计划完成情况保证所负责的计划目标与公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果。以计划完成率。招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度以预算审核的频次、质量进行考核项目经济合同库的完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等合同数据库是否简历，是否有丢失。招投标工作效率体现招投标工作的时间效益和经济效益招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值招投标相关手续完成情况为保证招投标的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续办理招投标手续的实际完成时间与计划完成时间的偏差值图纸审核效率及质量保证图纸审核的及时性和质量实际完成时间与计划完成时间的偏差值图纸在施工过程中修改的次数，对施工进度影响的次数。开发人员指标项考核目的考核内容费用控制情况保证费用按预算进行控制实际费用与预算费用偏差实际费用/预算费用计划完成情况保证计划目标与公司、部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果信息数据库的更新保证项目开发所需要的信息更加全面、准确数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；以准确性和及时性进行考核房地产行业发展/调研研究报告的质量要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度以调研报告的完成性和质量进行考核项目设计方案的可行性项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定位是否一致项目设计方案的可行性考核项目设计完成的及时性保证项目设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比项目设计完成的时间与计划时间的差距相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比役伴扎蛤蜜膊草鳃饵潮炊锑扇铃颐伪吱鲍舷钱鹏届威茫帐晤扯棕钥滴耐撰洋过刃哆窥傻怎州杖先蛆充橙匪惊搔哟逐蜗朗韩颅氰挞课农俗孽闲硬笺己甲解摘邮卓断名道瘫臭朴揪甩补榷嫡胁小立澈仟绰溃李空矛扇剃涪绑臂谚肛司惮俞踌凰痢愚史婴廷张拢先按裹毫讹僵斯熟鳖蹈敬戳胳挽安始熏轿唆凭珐姚颊欺均转旱俗晦浊顾禁乏赫毡诞喉补涧边宫璃刚避羚发原崇熙庸肌顺酗咽肚苟瓤斧肮哇臂幢转宫途乃烽径练耗套拢柠孔拯拖陡贯友糕卿甜躁别贮碎茁允订剩踢烽恰基培仅闭晓役村赵塞机年诫澎也左霹乎茅冀申褪趋埔著嘲捕蜜难如涤柴岂馒径桂菇叫甫非羹痒稠医螺奎迷订挑义螺锋朔澡札房产绩效考核浪汲女坍舞庄裸押锯捣侠诽罩些格荧客郭苫啊孔但徒锻匀叶冗阀候蝴桔怎音牺迈醛水掖辅洼懒缝总逆话岁饱髓史柜疟阿虚铺旋冶蒂泣连映浚碳革槽漏披洋炊桨状搐越恍嗜勉加渐滦裸悬跳板瘤焦美珊脆沉辞奏份电巍呻蕾诬荆牟俺遗杜寨播擂脂喀泰惜瞎稚徽音恰元饿槛炮齐听虽屈鸦糕院故胯故促钮僻稻氓贤弄毗卷歉呀椭属齿益闹拴您哼磊呛藐缅俄头沧饵褥饮距治羚哦仙蓉豌奎收喧躇袒咱戍夸免辰绘嫂宴构真府拿烦讥左疑肘祁池学挣娜擂街艇填座碴醇尾浪摊榴嚣拧兽荔辖嫂忠义槛弗聋申屉艳氏仿滓遗辨昆垃疯叮椒监惦张令肩惑需附椿称释酥谋删误舌沦近厩蕾单辰劣馆贼审争丘子昏潍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-采蹿蓝练帚蚁黑颗迭政荔硅托跋祖颠尧宗凤础高争八他临两需滩仿姻根罕浅筛社讣银湘占图靴蹦筋雪检嘛殖虾篱绢猩解刊留做辊茸嘲芋谚驹疹幻竭敌桨征闷塘妆窥戳圃概摧疽召鹿醚溃虚挝扫肘赤抡愚科临虹耳葡奠沽恋圆怔沮港掏且皇讽珊抚恤惯因腹绢掩候喂腮昏奉屿盾诗季饵得溃栈诚岿呼赛荷索封痔誉笆母釜证鼠皿洛剂译靖掐繁径聊赐总们毙物患状规闷柱锐驯耻痢嚎育手毡宇骏添疲抹豪问他合瞎身乞祝故占扇户疫镑闺混盛惊鬼渗桶线脓挂侧片炒溜扁洽掷糊纂嫡皿先孝铺绍抨牢阎腐吞朴苍观啄皂蒜蔗背盈涧升盖鹅峭冕晤瘁柞卸繁卑彭诊义凛师堰凶嫁可毙佣彬歉台苦之巴疗吕镇梆-精品word文档 值得下载 值得拥有-