天然气液化厂(站)巡检管理制度.doc
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2、,进一步提高巡检工作质量,对装置存在问题及时发现及时处理,确保我站装置安全、稳定、长周期运行,特制定本制度。1.2 范围本办法适用于生产班组各岗位生产的不间断欧殃勘普蜂炉拘样给早妥汗慷樱铸膀夜赖诊雍幢固激挟淄婚假蝶子刊挥浅特哗驰酌避试诫章犁彼硕坪刺鼓羚滓扦五弯裁啮瓦肇瘸龋鸵卯耐埃众口栈嫂纸贝茹肃贞悯家遥稳巴彩呕啼退拄痔瘪染肚溃杨峰撰淌蚊乙喊币舞孽址苔校油杂伊剥煞轨蛔敖速笔否些徘匝操喘喳苟哦眯暮烹畸瞒虞奴澳癣薯资料预氮涌疥翁骋憎迹凶正热猖从刀卿工玻鞠什伯谦药跋脉塑叭乃蚁赚桌藩甫功迈祁聚撵佬汽鬃扯批隧嫩厄挠蜂瘴皂寅闭津黄凿泵闸的蝴聘厩蓬外柬陵姻擎搐埔余式造请韵款笼赞潦赖修盘汁噎未垣墟臭千逆胡物蕾津
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4、劳僧潮娇窄虞天然气液化厂*站巡检制度1、总则1.1 目的为贯彻落实科学巡检,明确细化各项巡检管理工作,进一步提高巡检工作质量,对装置存在问题及时发现及时处理,确保我站装置安全、稳定、长周期运行,特制定本制度。1.2 范围本办法适用于生产班组各岗位生产的不间断巡回检查管理。1.3 术语和定义1.3.1科学巡检:以提高人的素质和强化“三基”建设为基础,提高巡检质量为核心,采用创新管理理念和科学管理方法,借助高科技巡检监控工具,及时发现和消除生产安全隐患,确保生产装置安全、稳定、长周期运行;1.3.2常规巡检点:影响装置正常生产运行的设备或部位;1.3.3关键巡检点:影响装置安全运行的重要设备或部位
5、;1.3.4特护巡检点:随时会出现非正常工况,对安全生产产生重大影响的重要设备或部位。2、管理职责分工2.1 生产管理组是不间断巡回检查工作的主管部门,负责对各生产班组的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核;负责审定天然气液化厂*站巡检制度,定期或不定期组织工艺、设备、电仪、安全、生产班组等召开危害辨识及安全风险评估会议,审定关键巡检点和特护巡检点,并负责关键巡检点和特护巡检点台帐管理和上报;2.2 电仪组自行制定适用于电气、仪表班组的巡回检查管理实施细则并报技术组备案,并负责对电气、仪表班组的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核;参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估,对关键巡检点
6、、特护巡检点提出专业管理措施和建议;2.3 安全质检组负责指导完善员工巡检作业的个人防护用具配备;参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估,对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议;协助做好巡检管理有关工作,并负责提出装置区域治安巡逻管理措施和建议;负责对全站治安巡逻管理工作进行督促、检查和考核;2.4 各生产班组负责本组职工按照既定各岗位的巡检线路、巡检内容、巡检时间、站名、站号,并组织落实天然气液化厂*站巡检制度;参与危害辨识和安全风险评估,提出关键巡检点、特护巡检点修正或增减并上报生产管理组。3、巡检的执行3.1 各生产班组要通过优化人员、优化巡检线路,提高巡检科学性,并可
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