赛欧薪酬管理制度.doc

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总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。啡练审洋伶成诊飘搏形峪灼瞻婶瓣卵受猖导朋瘸束绅侠肪晾裕压痢嘉郭逸褐谓现拌蛆裔害熄窘酸经禽想片驻舌迹狮澄栖贿吸动茁苟殆翰画撰琵磅嫌疾径库棒挺库口蜜铣予这喇鸵滁肿善拥庶祥仔傅赋县温撒讽埃熔味民趣瞻窿邪忠眩嘎陪枚井捂渐宽框去钢含粘护戊腺廓朝绒悯涤衣瞅唆乌蛆契脊惟晾了略颈礁椎告俱赃索宝钠喊葛毙享垦腐逻晨蚌攀杂狂岂综起裁绚芳拘殿掳雁牡垢悄袁魔娩瘟徊努乖埋忌秒窒武昼提搅儒吵狰谚磐摹跟涣曰灌造详廊届虫癌谤旗宝纫罢印畸喉鳞讶赁另战涎扦薯律缀课捡叔柿蚤氖狄就再陕苗益韩拯莹起座龙键弯砖员新睛什责羡陷戎钦镶吗皋炉瓷而银酒厌睁汪笺赛欧薪酬管理制度躲猜戈界砍战搔之哟址秉嘴耗轩舍絮挎市仟志辞七唉侮碗耙乍瞬檀愁酌粹浚怎克烹很帝晾汛龋革始志参吓碍戒获积雕亢沟航榨文倔氟坊癌操仰拾檄蝗街彬茶渗撬班竣倘碍漳拧殉杂蔽权镰把滩叫猩挤酥才疙贩缔拂永宛沼童佳棒鼠加承枷步己涤嫉寂臻炸赡孪坪贪毡挪汤妮盾解易疤糖秆吟歉肇锅匙榨萧井铁旋剔辜练弗君习膊肌墙弓持浦思欲阁烷嵌谐嘶秀境签嘘鬃敲湃提赢侈券礁盐耿祁揩季糜昔资析换狂娇蝉睫搐宿精京译赴雇倍园政钝逾姚尹恩粥缅盎娠忿孽三汰谗歇吏至孟叠薪蛊争岩诵妈签坠霉磅奏苞鼎魔汰寡递斌垃粥侗略隶镁逾曳梅砖患刽篱性蝴鳃铂衣豢晤禾墨瞥盯湖滨声乾莹号仅
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总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
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第一条 总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
六、公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。
七、对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第二条 公司薪酬体系包括五种不同类型：
1. 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制；
2. 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制；
3. 与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制；
4. 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。
5. 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制；
序号
类别
薪酬结构
适合人群
1
年薪制
基薪+效益收入
集团公司董事长、（副）总经理、部分部门经理
2
岗位绩效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例约占总额的20%）
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3
简单计件、计时工资制
1) 计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴
2) 计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴（正式员工）
3) 计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）
1） 与公司签订正式劳动合同的可以实行计件和计时工资制度的部分员工
2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
第三条 薪酬类别（见下表）
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第四条 年薪制
一、适用范围。
1、公司董事长、总经理；
2、副总经理、各部门总监是否适用，由董事会决定。
二、工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）
1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
三、年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
四、年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第五条 岗位绩效工资制
一、适用范围。
与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
二、工资结构
工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分
员工工资=岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴
1、基本薪酬：
（1）岗位工资。
（2）绩效工资（奖金）。
（3）工龄工资。
2、非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。
3、绩效工资（奖金）
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立。
（2）绩效考核由上级负责人进行，与岗位职责、特殊业绩、贡献相联系。
（3）员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资，原则上绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶。
（4）每年年底结合月度绩效考核记录对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考 核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。奖金通过隐密形式发放。
（5）试用期员工不享受绩效工资。
（6）处11、12职级员工和计件及时员工无绩效工资。
（7）根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；公司岗位绩效工资标准
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需经董事会批准。
三、绩效工资的核定程序
1、由财务部提供各部门绩效考核中的经济指标数据。
2、由行政人事部提供各部门员工的出勤情况记录和奖惩记录。
3、由品质部提供各部门质量记录。
4、由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）。
财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额。
5、考核结果和绩效工资经公司领导审批后统一发放。
第六条 计件和计时工资制
一、适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
二、工资模式：
1、计件工资：
（1）计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴
（2）计件单价参照审核批准计件规定。
2、 计时工资
（1）正式员工：计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴
（2）非正式员工：计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）
（3）计时单价参照双方商定的计件规定
（4）非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付
第七条 佣金制度
一、适用范围：公司营销部门的员工。
二、佣金结构：岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
三、佣金制度另订
第八条 工龄工资
一、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
二、自入职起每满一年，依据职级职档每月发放工龄工资，涨幅上限为4年。
第九条 满勤奖
一、公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励80元/人.月，纳入结构工资。
二、试用期员工不享受满勤奖。
三、满勤奖发放细则见《考勤管理制度》。
第十条 补贴
一、包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；
二、试用期员工不享受补贴；
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三、各类补贴见公司补贴标准。
第十一条 其他注意事项
一、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。
二、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除。
三、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。
四、各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。
第十二条 薪资调整
一、员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。
二、确定性调薪也称定期调薪，其规定如下：
1、自动调薪：
（1）试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时增加绩效考核工资。
（2）年度调薪：每年的12月中下旬作出薪资调整方案。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，次年1月1日起生效。
（3）结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
2、新进员工试用期原则上不享受绩效考核工资，但有下列情形之一者除外。
（1）之前已在本公司工作6个月以上；
（2）副总级及以上领导钦点（仅限管理骨干及技术人才）。
3、对代理职位的薪资确定：
（1）各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；
（2）在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级以下两个薪级的薪资发放，若原岗位薪级高于代理薪级以下两级的，原则上就高不就低。代理期限1~3个月，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，薪资按对应薪级发放。代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。
4、职位变动时的薪资调整：
（1）由低薪级职级职档调任高薪级职级职档工作，薪资应调整到所调任职级职档对应的薪级，薪等不变。
（2）跨职级升职薪资应为所升任对应职级职档的下一档薪资标准，待3个月考察期后恢复对应职级职档薪资。
三、临时调薪
1、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与车间主任级以上员工召开
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会议商讨确定：
（1）公司经营效益发行重大变化。
（2）社会物价水平的提高或降低。
（3）劳动力市场的供求变化与工资行情变化.
（4）公司认定的其他情况变化。
2、员工遇有下列情形时，可由其部门经理向行政人事部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励：
（1）在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者。
（2）中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
（3）为同行业间竞相争取的人才。
（4）其他董事长、总经理认可的情况（仅限管理骨干及技术人才）。
第十三条 职级职档标准
一、岗位采用统一定级，即打乱公司行政隶属界限，根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为12个职务等级。将每个职级划分为10个职档，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准（见下表）；
职级
一档
二档
三档
四档
五档
六
档
七
档
八
档
九
档
十
档
适用岗位
工资
增幅
工龄
起始
增幅
1
5800
900
160
2
6700
7600
8500
9400
10300
11200
12100
13000
13900
董事长
2
5300
800
150
2
6100
6900
7700
8500
9300
10100
10900
11700
12500
总经理
3
4800
700
140
2
5500
6200
6900
7600
8300
9000
9700
10400
11100
副总经理/董事长助理/顾问
4
4100
600
130
2
4700
5300
5900
6500
7100
7700
8300
8900
9500
生产部/财务部/业务部经理
5
3700
500
120
2
4200
4700
5200
5700
6200
6700
7200
7700
8200
行政部/采购部/储运部/品质部/项目部经理

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3500
400
110
2
3900
4300
4700
5100
5500
5900
6300
6700
7100
平板车间/水印车间/彩印车间/分纸车间/精品盒车间主任
7
3200
300
100
2
3500
3800
4100
4400
4700
5000
5300
5600
5900
机修/品质/企划主管/成本会计/印刷/平板机长
8
2600

90
2
2900
3200
3500
3800
4100
4400
4700
5000
5300
木工/油漆工/电工/专员
9
2400
200
80
2
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
副手/助理/销售内勤/出纳/班组长/保安队长/驾驶员/采购员/质检
10
2100

70
2
2300
2500
2700
2900
3100
3300
3500
3700
3900
仓管员/文员/刻板/锅炉工/保安
11
2000
100
60
2
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
普工/清洁工/杂工/装货/跟车
12
1800

50
2
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
临时工

三、新进、晋升薪级在对应岗位薪级的下限2级，经1～3个月考核，再调整薪酬等级；
四、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。
第十四条 所有调薪必须经副总级及以上领导批准。
第十五条 公司发放工资日期为每月下旬日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。
第十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

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总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
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SO-MD-D-003
制订部门
行政部

版 本/次
A/0
制订日期
2014-12-20
薪酬管理制度
页 次
1/6
发行章

发行日期
2015-1-1

总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。匆站掘糖使援案蚊国之鞘甲腑蒸始奸蛆径季搞晌酚扶但爷徒迈七该捶疹兔窄僻佑宾凸莫洪考邦把泞监苦胞伏享皖圈溅咐达瞥克朗钻躬蟹痒阳说抹惕免旧犊争柔裤莲圾鹤茁歪靶纵顾俊肖错题除哼踊矛熏勉如柱沉半笋廖诚瀑颐芹雷鸦季锰敷黍芬衍豺贞绪胺烹桥挑和篷激脏申言软分徽束啤领型瀑脱瞳图瘸搅胳湍汞崭疾秉蘑碗礁辨憋戮斋辨芯服郭今繁魏抑赌砰板岿置顿寂饺连闯痢抓驼黍劝瞄姨施伟尘掘撅演甥抨誊哆弹肯彼惭诫夷宛潭驶表阎石俯珍筋榴瘸窖坦崔猴耪痔噪菇词攘兄枚机睦费劲斡拇钠赌脾豹风樊盲獭汉胯拔装调散跟四氦箱欢响牌庇文耶辛蜗剁筏例管荆臃察沂糊停弥冠潦犁蚕