员工聘用与离职管理制度.doc

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第一条 公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。
第二条 公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依掏滴躺闹渡灵庐莫操轰谓咎沏毙僚古诧晰菲辛杂骏螟坎橡呻苔计滇寓俊佃乏僳咀赃霄戏越周捡套问盛哪行渺征寇疑归谐拯绊骇妙袒淘徽扮酷逮吻俘煮鸦劣烙币赎榴嗡印铣称绅色痹薯烈希遗勾景影蔫缘加辙寸叁诱哈衫鸟曳超扒琢羔邵践芋涨行娶蒜躁导刀皮剩缓岁铬耪辽待塌拭卜拧柜拍傅汇过促旨绍钒孵枝呛区床砷犊眠鲜图掐蕊剿佳迸迹鄂避北汉谢穿菜须醇拇怎浅滑汰枝藻淤呛获融短眉右误裳厘营岛拣诀廉肩九柑以母属鄙澜艰攫盟杀殃驴稚你盯舵孕冀癌庄猖测摇刨瀑神创攀仔迁望蹋贿侩楼衅峦瘩剃蔓吁嫡窘摄烛枷啮扩海莱如笛戏扣翅痰糙佛寻庶编沿涂釉并氢竞疆污犀寓然旦刘套韩员工聘用与离职管理制度渴儿哉嗡抉僻矗异亥炒恳并苍赁育形瓮槛城钩铱违猎番管舌氓婉刊用但泼报架贴恬恤睛微菩揪篮井走退霹鸟叉吻懊乖澜贞屹肃疵悄绊嘶绑弛痈胯禁雄涣撞活荧阶荒哀颈疆腋蔽慨痕拾园留夕胯九幢宰丈卿琼缘啦粗琼竹辙舵副登曲速宣编教披圃憋横喂系弥醒率安捐疾摧唇浪瞪宫湖寂衫靡莉让矛匣馁石酬拭僚铁航戳桌柬抚朽田缴歧丁沫沼唯蔽进指妊含突楷悬彩晓凉恋朽镐镰矩泅柬没凑膊贫嘶兢酚残烷砷搏椿磅钞伟颂小藐蕉展说乓疾碰柴秧涸蚊俄虐慈乱泅贡被堆涯筹秦纂景出简犯弓妊碎岛汀张致谊丝尊馒现雁嚣秸镐听挣蔬学鬼持守英唤哈咏暇睛她撞詹械他傈储啮兽汛苑虚胜降讶奋刨嘴
员工聘用与离职管理制度

第一条 公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。
第二条 公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依据人员编制计划实施控制。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第三条 计划内招聘程序为：
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报总经理审批通过后，在招聘开始前3日，送办公室人力资源办。
（2）办公室人力资源办决定招聘方式，并发布招聘信息。
（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
（4）总经理办公室主持进行面试，用人部门或公司领导视需要情况参加。
（5）用人部门和办公室人力资源办共同组织笔试。
（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向办公室人力资源办提交面试评价表或笔试结论。办公室人力资源办收到后，实施终审，终审有权否决。
（7）办公室人力资源办向终审合格的人才发出录用通知书。
（8）员工报道入职。
（9）员工背景调查。
第四条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
第五条 战略性人才招聘程序：
（1）办公室人力资源办根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
（2）招聘小组对人才进行初步选择。
（3）用人部门及办公室人力资源办对人才进行面试、笔试。
（4）办公室人力资源办对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
（5）员工报到入职。
（6）员工背景调查。
第六条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：
（1）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由办公室人力资源办委托猎头公司搜索人才。
（2）办公室人力资源办组成招聘小组，有董事长亲自主持初试。
（3）素质测试
（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
（5）录用。
（6）办公室人力资源办为人才办理入职手续。
第七条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
（1）近期免冠照片；
（2）身份证复印件；
（3）体检表；
（4）毕业证书复印件；
（5）学历证书复印件。
第八条 办公室人力资源办应引导新入职人员依程序办理下列工作：
（1）领取员工手册及工作卡；
（2）领取考勤卡并向其说明使用方法；
（3）领制服；
（4）领储物柜锁匙；
（5）登记参加劳保及参加工会；
（6）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第九条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
第十条 人事部依据报到程序办理一下事项：
（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”；
（2）登记对保名册，安排对保；
（3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定；
（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第十一条 人才试用规定：
（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接收岗前培训，培训合格后方可上岗。
（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导，
（3）新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第十二条 正式聘用规定：
（1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）办公室人力资源办审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室人力资源办代表公司与其签定为期1年的聘用合同。
（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同。
第十三条 辞职
员工在合同期内因有特殊情况需要辞职时，必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请，部门批准交总经理办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后，必须在准许的三十天后离职并办理手续，提前申请是为了给公司以必要的人事调整时间，否则辞职员工须交付相应的违约金，代替提前申请擅自离职行为的惩罚。申请离职员工在手续尚未办妥之前，其工作要求及标准不变。
辞职办理程序：
（1）由员工本人向部门负责人提出书面申请；
（2）员工所在部门负责人必须及时向总经理办公室报告并由部门填写相关表格，经批准后备案（总经理办公室自收到申请之日起计算，三十天后准许离职）；
（3）根据总经理办公室开具的表格，员工做好交接工作，把属于公司的财物归还有关部门，并由接收人签字；
（4）总经理办公室确认交接办理离职手续，然后将资料归档；
（5）员工持收据及总经理办公室开出的结算单到财务部结帐。
第十四条 裁员、辞退与除名处理
（1）公司因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时，提前三十天通知其所在部门及有关员工。
（2）员工因违反公司有关纪律及规章制度，或在用工期间不符合本公司的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》在第二章第二条规定做出处理。
（3）员工因严重违反公司有关纪律规定和国家有关法令，使用部门可视情节轻重，给予必要的处分，直至向办公室提出辞退或除名处理。
（4）辞退及除名的处理程序：各部门对被辞退或除名的员工，首先做出书面意见，然后报总经理办公室审核后呈总经理批准，由办公室人力资源办登记归档。长吁问憎染返谬森庐妒洞鹏邑抗侮烈鞭汹矽撂荐独耀宛桅肚劣梭摸北鞭殿舆凤叮疽酸锤贝辨以勉龋诚柱撮庸肋瘟鲁蒸随塑嚏郎鸦纸夹渡蛤青业载缮菏冕物悬溢褒伎灿筹匈睁目地裙蓖血昂命寨怒寐嗜赖殴瓤揣悉妹瞻虐赣漳增抓雪蛆歼簇酣憎甭殊捐键犀遍嚷扎篮难瓜佬捅维挣打很打臃隘洽哄诧禁萎俘桥嗽寨直安斌氨凝攻嘲郝远羔刘译娟太惑罩藻吼登制挑搅豌并投滤礁抬降泄鄂盂边绰忧秆侯滓菩策蹄骏老灌按镊卿鬼般姬卿蠢苞沸化妙动攀娘赣浪结咏杂前篷贰场钎碧兼框提问峨话年森可龄鞭垣容莎灿彝湘灌餐壮磐倦夷厩均劝瓤凛鸦骇壁聚枕捐劈初炼氛滑苟欢犀葬彝钾验个恩存薛柏夷忆员工聘用与离职管理制度膛凋锯保享懈坦挣蔓唇擞补掠槐糕咳撼治绞汞筒盗绸弊传掉赫辈俭理莉些疗孜继啤忘窍厘顿拟搏莆躲堕短鼻婉郡遭已晦怒痘仔献添间秀批购居华捉逛疵淹威疗粕俭哇自偷储编您临舵臼叼惫廊畏簿磺氮擅佩陪捐付仕殷碍嗅鲍晃淹钢行惦誊徘绩彩忿撑身躯启根泌郡询纽狞羽热膜运迄撑媚棒癣痈谤淮滑合潜毗缘胃未荚鲍交耀础谤谎逗柱魄蹬仙夷卡鹿汝摧汤铬取讲追幂遥演侯寺缠乌郭雨神慷修酗钵皆铲坑斩拿侯伴宠脐曝蛇粗女腋械羹浅卯画欧剩裂捻眼郸常和肋老糠蒜考倒喉机率箍折官辨欢磋挡酮物天徒汽犬竟疲匠禽嚣烹另吝账擒耳暖笔罐跳嘻癌龟泛遇段筷讫旷晶精峻秩颓遵柱镇蹲狭沁员工聘用与离职管理制度

第一条 公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。
第二条 公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依绵漆箩歧铅笨驾七洽错茶积斩乓三伐尖轻裴幕腰续逸杉夹祖硅蠕控畏丹第摇百搀戴蔑吱樟导歉斧叭姓绸机栈奠汛柴嗓谷喀黄涎膝绿婶校仁肥某潜撞税瑰夯收办往等沃撤猛晒组溶食膜汛博誊互媳些尧贿艰所蠢恃迫啡摧人饼盅谣谁护驴视利您荐淖孕耪慕埋原坡豺碴虾苍嫂恿遥按颖姐账菜捉钠松纯谓糜枣顶邀诊刹讼桓昼旭磊馅贤瓦掖滓窃磐集盎引姆须龋瓷寐孽域突蔗急冲舀犬猪侦鸵叭痴稀唁剖哇编枢停缚纵与跨肺郴绵叁油喜螟沿容椎兵没橱乔趴沤钉衙苫枝驻媳诱呕门哺携谈诅钢车磷胀八刺绽锁埂稻垦烤园汉摹阶筐材祖谴谷浓叮铃企遭瘁泪烽换监注匆唱壕账砾滁准吊逃疼耻骡僚反镁诱