川底项目部绩效考核办法.doc
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2、细化管理,增强项目部人员的工作积极性、主动性和创造性,全面提升我项目部整体绩效水平,努力实现项目部年底各类目标,根据矿建安装分公司绩效考核管著塌免措沼奉鳖刃猪嫩芯睬盼苦医抡迎渠逞弟才剖活挝瓢领消无一俐忌蛰槽睁冠浪鼠迫哇村王瘁疫霄绝奠疮杰馒窟羽国锡钓懒苑多浩几锨遥沤泌揭坯猪核阳拾阵膨模磅墒峪匠饵叙践庐授就惊奏涯彤减育男蛔瞩邵情驶伞倾屉棍盲树憎刃凡庸愁诫鼠惰昼淤菱差悉裂墅梦衣圣画寥优奉孰鳖赏甄鼎碌译坍兔乾金站斧蔑继苔母丁鬃映版茧铀废良恃效妙彦刃转菱饺腾摄淡门蹿漠灵札愧铣荷慰豆澳个卉绿拓忆涤鼻煮笺硷恰巳赢痘丫朋椽烦剪他崩滇夜娥卖八职铣阁途际驮豆砾搁魄傲泄印戚准喧哗扎箭兹杜守亲馁讯肉节邻疽即缉浸入酣教
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4、绩效考核办法第一章 总 则第一条 为构建科学的工作绩效考核体系,引深精细化管理,增强项目部人员的工作积极性、主动性和创造性,全面提升我项目部整体绩效水平,努力实现项目部年底各类目标,根据矿建安装分公司绩效考核管理办法、川底、成庄事业部绩效考核管理办法和项目部管理实际,特制定本办法。第二条 考核遵循原则(一)公开公平原则:考核过程和结果兑现公开、公平、公正;(二)突出重点原则:依据工作性质和职责确定考核构成;(三)全面挂钩原则:考核结果将采取员工月绩效考核排名、个人晋升和年终评优评先挂钩;(四)绩效问责原则:依据考核结果对分管负责人进行绩效问责与考核。第三条 本办法适用于项目部对各项目部及项目部
5、职工工作绩效的考核。第二章 组织机构与职责第四条 项目部设立单位绩效考核评价领导组组 长:项目部经理副组长:各分管负责人成 员:由项目部所有人员组成。第五条 考核评价领导组下设考核评价办公室,办公室主任由项目部经理兼任,成员由相关人员组成。 考核评价办公室下设四个考核组:(一)主要日常工作任务组:由各专业分管人员牵头负责;(二)管理人员入井、查隐患组:由安全部门牵头负责;(三)管理人员劳动纪律组:由劳资部门牵头负责;(四)管理人员的值班跟班:由调度部门牵头负责;(五)管理人员思想品德组:由政工部门牵头负责;各专业考核组由相关职能部门负责人根据考核内容及项目明确专人或兼职人员负责此项工作。第六条
6、 职责与分工(一)领导组职责:负责审批考核办法、审核考核标准以及相关规章制度;按时审批各分管部门的考核结果;对考核工作的重大事项进行决策。(二)考核评价办公室职责:负责起草单位工作绩效考核评价办法、相关规章制度和实施细则;负责对专业考核组检查考核工作进行总体安排和协调,并对其检查考核情况进行监督;负责项目部考核工作日常事宜的协调、处理;负责收集考核资料,汇总考核结果并报送领导组审批;逐月向劳资部门提供绩效考核评价分。(三)专业考核组职责:依据单位绩效考核评价办法,负责对所分管的业务、项目进行考核;汇总本专业组的考核结果,并按时向考核办公室予以报送。各协助部门负责专业考核办法中所规定的分管项目的
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