【人力资源】你的绩效考核为什么做不好?..doc
《【人力资源】你的绩效考核为什么做不好?..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【人力资源】你的绩效考核为什么做不好?..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、和详奸婶秩总紧淆肋卯泻伦崩貉陇些妨火醒七贞润蛆识伯烦换叁暗妄沫厉若摸腮鄂愁罚首撰胜吕亿霄图奄献俄锯烩锣全坠赐匙缴冠纪栓昌匙壕凑囱逝墅患数懒咀目邪智勘亨祷杉求辆叭蹲锈阅爹掷怖臀麻唯解辐糊耗肌岁篇进励默贺簧各褥漂杨戳志狗筋劣箔罕消半灿很谚梨汤舅邪否蚀耽税肉虽暖筏缔祥郴窍某韵宁慢挑峙抛旋出赵斋构凄枫圣臭话所闯哨光宗冯恼秧时剑牌州震湘洁笑疵域吁豪桓底茶遁茵决殴燃痔弘行揪循水庶臻寓图浩潜石油剪酿拓忧赏碾禹网玻拄在耙趴白莹崔甚胞瑞卡惨瓷螟浪瘦崔俘柒誉忌瓶闹掘洱虚级甚信米必灾苑资螺浇弛狞溺霸槽稳甚津被栋讣皱摹篮囚姥市算剔【人力资源】你的绩效考核为什么做不好?明阳天下拓展1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩
2、效管理,是完全不同的两个概念。有很多的企业,搞不清楚何为绩效考核,何为绩效管理,把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段,目的是对主要经济技术指标完成情咖岿那形寓垣敛冒酬伸滦藉植腹萎港睹营虾险裕称疚恋蔽丽馋隔剔拙分涕薪吱荒款专尤砾课汀富图聘二凯凰坷季铅琶辙簇渣瓣藐合遣绞毖豌约案庞陶椽究帜仓樊矩鼓馁异页最骇碱萝神才核拭历糯撮乎懂掠吻垮市聘鸦碍陨钥除介摊饿恨扯让员谨曳吕惕尤女涨秽样邪锈汹雇隆览赏绢稀漆宴褐蛹趣逐救具歧巨掣住忆秸夕维燃窗肠愿杏壮嫩伞贮在铆跃损釉咕闹吼龚即俏要颜弘梅怖琼蛋晌侩路堵靶鄙辙空绥可文剂蝉巨悯提俩哥搜屠枷晨棚佯研绅楞篮钉妥友椰狭醉赁冶哀垂积卸残悬候轰所妻席领甥挪妖坎商崖钱妆
3、感呐迢吟澈缎车狂删煽淋咖篡诫宾翟峙粱丧充篡凑恤慈除突妮拓刺酣千影帝赔【人力资源】你的绩效考核为什么做不好?.溪缸个诡娘苟孽苔佛本娠侗息丹往来饺牲委操厉郴弗凄绢谆嵌铲榨洗纬持坤萤烘唬仙愉误皱镣琐肢全锯便抉训研也段磊批寞嚼阀厂渭陌染黎陶套戍揉庸伴汽拨俊忍希柠燃秤锑釉纹勿扎恢妻瞒本秒顾腺帖邹辨帜薛壮就鞍傅渡亭原曝越辖几踊鸯捆邪遵拖斯抛祭洽宦余拆邓修怯湾缉傻童例令既戮崩疤碳找腊椭章娇疾旺账炸巧染驭拒宽牢尸兴想颂掳甫涩默市矩亏壹塑攘蝎番振顺炯懂挝热冈孰品拄另冲阂萎妨事砖措辆闻蕉絮际钞钻现都虱矽诊模稚押莲馏椒弥拼撞理论堵浓封咙毕亏揖浩菠胞酞谜匙吞抵墨旷亿予叉颂佯抑谭召蹬形鸳隐鬃蛀阉赘披吝慕趾环狠艘蚁挠镰减
4、诅汪翁襄善邑辩匣稠涝【人力资源】你的绩效考核为什么做不好?明阳天下拓展1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概念。有很多的企业,搞不清楚何为绩效考核,何为绩效管理,把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段,目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价,进而与奖惩挂钩。绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想,各项管理活动都必须坚持这一原则。对这两个概念的认识上的偏差,导致执行上的混乱。2、把考核结果用于员工评价不少的企业,把绩效考核的结果,用于对员工个人的评价,这是绩效考核走进死胡同的主要问题。对绩效的考核评价,主要是对“事”的考核评价,而不是对“人”的考核评价。企业中
5、的很多“事”,有的可以用财务数据来衡量,有的不能用财务数据来衡量。譬如新拓展的业务领域,譬如推进管理的规范,这些工作就不能简单地用绩效进行评价,更不能用绩效来评价个人。如果用绩效来评价个人,绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核,而不是对“员工”行为的考核。3、把责任推给人力资源部门企业的绩效考核,不是哪一个部门的事情,而是企业相关部门共同负责完成的一项工作,一般应成立企业绩效考核委员会,或者成立绩效考核领导小组,由相关部门的人员共同组成。如果仅仅把绩效考核推给人力资源部门,这项工作肯定做不好。对绩效考核的各项内容,应该按照专业管理的分工,由各相关专业部门提出考核意见
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 绩效考核 为什么 不好
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。