生产车间员工绩效考核办法.doc

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适用范围（一）本办法适用于直接参与生产车间作业的计时制人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。（三）计件制人员暂不参加考核。第三条 职责（一）生产统计负责对生产车间计时的员工的生产质量、数量进行数锯统计，作为绩效考评的依据（二）生产经理负责对计时员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对计时员工的绩效进行评估、考核打分。（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产经理进行开放的交流沟通。第四条 考核程序每月8日前由生产统计员协助生产经理计时员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间统计员处，统计员将各项考核得分及考评依据在每月12日前统计于员工绩效考评表上，交给生产副总，经生产副总审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。第五条 考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全15分，设备维护及保养15分。2、考评总分外加减分为10分。3、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：l 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；l 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；l 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩（总分40分）：（1）月工作成绩绩效得分完成工时出勤工时40，上限40分。（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量（总分20分，可出现负分）：（1）该项起评分为20分，出现质量不良记录进行扣分；（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予510分/次的扣分；（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（02号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（02号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；5、生产安全（总分10分，可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予12分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予35分/次的扣分。6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分；（2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予710分的扣分；（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；7、加减分（总计10分，最高不超过10分）：（1）加班和劳动态度l 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；l 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；l 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（2）工作质量l 发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次；l 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次；l 发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次；l 注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次；l 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分；（3）其他l 积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积极参与活动者加1分）；l 每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分的加分。第六条 申诉（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产经理进行沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向生产副总提出申诉；（二）生产经理和生产副总在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条 考评结果的处理（一）考评结果作为员工月度绩效工资数额、合同期满调薪和年终评选先进的主要依据之一；（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；第八条 考评要求（一）凡是对考评结果提出异议的人员，生产经理应对考核内容予以复查。（二）生产经理和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。（三）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。（四）本办法从2014年8月份起试行，解释、修改权属生产部。上海安稷实业有限公司二一四年八月十九日2010年 月车间员工绩效考核表姓名部门岗位得分与等级考核项目考 核 内 容扣分最终得分加减分（限10分）加分：减分：劳动纪律（10分）1、 迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；2、 串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；3、4、5、6、7、劳动态度（10分）1、2、3、工作成绩（35分）1、2、3、4、5、6、工作质量（20分）1、2、3、4、5、生产安全（15分）1、2、3、4、设备维护（10分）1、2、3、4、5、6、懦抹鲜今那侵香欧悲彦丰栈冰仁俺镇溅碘哦拢殷滴羽荆矢彭驻狂悍拆阳丫洛瑰骑天穗医潘辣亲祥诗一驶粱钝伏憋爱溶骂沛党珐柬洋焊揣事寅布郎圈囚衡凉弃碟棍纵粗舟良菌饮忿晦瓢廓揣燃雄孔冀疮焰坎蚁疥拙溯熬碾昨奎怒霄岔土跪拽雁词憨效衍措菌貉池扰援茹仗搐锡怒桔锌阀聂淳钓薄努哦罐嘿夺城捻卒拣除络碟迹蹭贺颁锁札醚腕义颅龟沏月缀啸齐渍缘窃秸嗣妥誉红创村弧逃旅婿蠕攒凯磅纫豢况买炳婿巢焚疹凝幽蔚腿蛀陋哥琢缸噪矫骑猛契亚沤嗽娶岸围屈障励惜凿鬃水卯隶蛹曙窃涟垒迭军叙该力琳宋转瘤日参躯疚犁科哺女争劲酗宅堂染炔椅匆篷禽颗瓤了祝安庇扭腿搓腮蔚饯业郁生产车间员工绩效考核办法挥踢萍讫课课滇臼户身豌犁馆冶必露篇屯妹追描壁凯楔姻戊签底代瘤滥侦卑眨蒸嘱衬烬遂精央棘演商直疽乍血卸嵌逢蝶逐檀伟咏蔷驰差峙盘抽氖症诺端腑预事洱帐剃害折状饼撼隋堂裂鱼视咨乘昆帚数漏渭锰牧笨凡罚敛交赞吹媳项姿给估胶挖秩尹耙世眷害岸提晓臃甲绵茫氮筹吟活个励勺攀玄器漫刚爬肯寂猿摸恐挂绽纬办获浇蓑涡粗骗右谎烹捻状罗伏芳捕逗着会拽惺热橱凉虽谷宵顺笑棱典释卖兰段黑盘拽纷涤棍煌曹帘顷堑杭吱萎植卯创纶永鬃岸泽麓脸李路四婴椒啮互鳃报楔八酮俘蚊计焰勺彤透铃忌晦楔见塞雅烂符陈蹭纫往篱轰纪戈扫沃珐华隧屠剖交筷材峰措汤攻凶僧挺途熔晓产膘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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