安全生产目标绩效考核办法..doc

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公司安全生产目标及各部门指标考核办法
序号
部门
安全目标（指标）
考核部门
周期
考核办法
计算办法
传递部门及时间

1

公司
1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，
总经理、常务副总
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公司安全生产目标及各部门指标考核办法
序号
部门
安全目标（指标）
考核部门
周期
考核办法
计算办法
传递部门及时间

1

公司
1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，
总经理、常务副总
季度
根据公司相关管理制度，检查其实施控制的情况
根据阶段性公司及部门年度工作目标、计划，完成率与阶段目标之比
总经理、常务副总/次季度10日前
2. 重大环境因素控制率100%
总经理、常务副总
季度
根据《重大环境因素管理方案》，检查其实施控制情况
已实施控制的《重大环境因素管理方案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比
总经理、常务副总/次季度10日前
3.安全事故为零
总经理、常务副总
半年
根据《事故报告》记录的信息
统计出事故发生的次数
总经理、常务副总1月10日、7月10日前
4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在5人次/年以下，职业病发病率为零
总经理、常务副总
半年
根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息
统计出事故发生的次数及职业病发病次数
总经理、常务副总1月10日、7月10日前

2

安全科

1.安全生产零事故
安全科长
半年
根据《事故报告》记录的信息
统计出事故发生次数
总经理、常务副总/ 1月10日、7月10日前
2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次
安全科长
季度
根据《签约商违规处罚通知》及《检查工作记录表》
统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成）
管理者代表/次季度10日前
3.事故隐患整改率100%
安全科长
季度
根据《事故隐患整改通知书》与《事故隐患整改方案》
实际整改次数与应整改次数之比
管理者代表/次季度10日前
4.重大危险源按要求辨识和控制率100%
管理者代表
季度
根据《事故报告》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
5签约商培训率100%
管理者代表
季度
根据《施工人员统计表》与《签约商培训记录》
实际培训人数与总人数之比
管理者代表/次季度10日前
6.消防设施设备完好率100%
管理者代表
半年
根据《消防设施设备测查记录》检查记录的信息
统计出设施设备完好率
管理者代表/1月10日、7月10日前
7.职业病发生率为零
管理者代表
半年
根据员工年度体检的信息
统计出体检人数、职业病发生人数
管理者代表/1月10日、7月10日前
8.劳保用品合格使用率100%
管理者代表
半年
根据《安全、环保、健康观察表》检查记录的信息及抽查记录
合格劳保用品与总使用劳保用品之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
9.污水达标排放率100%
管理者代表
半年
根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》。
污水达标排放次数与总排放次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前

3

各车间

1.违犯操作规程发生率为零
安全管理部
半年
根据《事故报告》及《检查工作记录》的信息
统计出违规发生的次数
管理者代表/1月10日、7月10日前
2.隐患整改率为100%
安全管理部
半年
根据《隐患整改通知书》
实际整改次数与应整改次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
3.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
4.劳保用品按规定配戴率100%
安全管理部
季度
根据《安全检查工作记录》的信息
统计出未按规定配戴次数
管理者代表/次季度10日前
5.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
6.废气达标排放率100%
安全管理部
半年
根据环保局《监测报告》的信息
统计出达标排放次数与实际排放次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前

4

工程部
1.安全事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.隐患整改率为100%
安全管理部
半年
根据《隐患整改通知书》
统计出实际整改次数与应整改次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
3.设施设备完好运转率100%
安全管理部
半年
根据《设施设备预防性检查记录》信息
统计出设施设备运转情况
管理者代表/1月10日、7月10日前
4.新改扩建项目“三同时”实现率100%
安全管理部
半年
根据《竣工验收报告》的信息
统计出合格“三同时”工程与不合格“三同时”工程之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
5.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
半年
根据《事故报告》《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前

5

财务部
1.采购物资设备和产品验收合格率98%
安全管理部
季度
根据《物资采购验证单》《入库单》
（合格数/总数）100%
总经理/管代/次季度10日前
2.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》、《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前

6

行政部
1. 安全培训按计划完成率90%
安全管理部
半年
根据《员工培训年度实施计划》统计出已培训人员及未培训人员
(已培训人员/计划培训总人数)100%
总经理/管代/副总/1月10日、7月10日
2.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
4.办公物资回收率95%
安全管理部
季度
根据《办公用品领取登记表》中的信息
统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比
管理者代表/次季度10日前

7

供应部
1.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
8
销售部
1.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
3.相关方投诉接受处理率100%
安全管理部
季度
根据《客户信息反馈记录及处理一览表》，得出已接受处理和未处理率
相关方投诉处理率/总投诉率
管理者代表/次季度10

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公司安全生产目标及各部门指标考核办法
序号
部门
安全目标（指标）
考核部门
周期
考核办法
计算办法
传递部门及时间

1

公司
1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，
总经理、常务副总
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