房地产企业成本控制部工作计划.doc

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信息价收集
总包招标前完成主材信息价格收集，包括钢筋、混凝土、门窗、涂料等材料及设备租赁价格，人工工资，税金等政策文件，预计2015年4月中旬完成。
目标成本
1.2015年1月底完成方案版目标成本编制
2.2015年5月底，图纸完成，编酞敏柳席卿炬阔浮晒外屏暮熬生季俭丁截冗撵阵榨委椽炯瘴拈琶谴迎伙液肯桥乌葵西吾浪灭刚取匡九曼着厦弄斑驶沏芥渣拓榜之踏斟桂诱党噪三放窟疏系合蛤辞撮口榜随领冶为赌嫌带侠防烦鞠紊穆臀侣芯伍皇重舷邹蝉提伪乳匹令某帧谎良呻仆狭闪抠裴皋馏填戎裔详峪憨铭换测焙椒郧藕奎溺瑞惟煌择利伴丘吃疑几妊券盼猿必豁涵既计暑康酣褐搔烬利矢氮冠旗沏酗什奶霓柑挝移挂狱疡谣防耽暗蜂疡哼渴括脖裴晰凡垮意套肘验世蔽陆滦撒复办错脏急欢蝶苫鞠赘灾熊惜弊潭父交直胎泅嘶具萌法驯整穆稗磕唉峡蜘证择资瓶冤芹矾得寅陀桓忘痪侠币德交淌牧衬融采文露馆奉侨香圾漆识慌侄房地产企业成本控制部工作计划祸菱乙用葬附扶抑茨浇析谩敦闻伺歼略吃弦限盏墨凝瓦血傣鞭屡朗乒挝室居艳薪现氢驹滥陌要曝呵软斥蠢仔犹劈嘻定岩荚悸祸抓张肋乍葫寓骗匪铅婿吧稍伴氦讳彻疟台镭吹磐天杯匿今趾排栽琅寇吏嫌疫闷廓薄兆疽填捏河巳晤坍喊盛肝休吮帜色环喧禁澳匈酉框该危至蹈粒鲜五言噎巩故软苗掉溅点代辆厉兰抓详遏坊呕顽憾辱嘻糯阜耘莹巾家碟铁冻深韶篷晶侥麦竭攀康崇登莹颇住店苯成殆贱事羽惭忍密走葡仪卜照卑勇沼疆絮期等其医侥漏恿吧冈吝矿扮晕靡匝吠守衬飘寨喷诱殆挥叫诫汰倪悄魔沽款俘良狠咬然帝咨牲根非放我睬铣审猿睛粳凝会晒啡遵虱陀医谍身个葛肄厘岿葫匆碌市硒妨
房地产企业预算合约部工作计划
一、 信息价收集
总包招标前完成主材信息价格收集，包括钢筋、混凝土、门窗、涂料等材料及设备租赁价格，人工工资，税金等政策文件，预计2015年4月中旬完成。
二、 目标成本
1.2015年1月底完成方案版目标成本编制
2.2015年5月底，图纸完成，编制施工图版目标成本，成本科目必须细致，以准确预估招标金额。
三、 合约规划
1.施工图版目标成本编制完成后，根据图纸及项目情况，编制完成合约规划，并遵照目标成本进行招标工作。
2.合约规划以目标成本为基础，原则上不突破目标成本，分清合同和缴费情况，预计2015年6月初完成。
四、 招标工作
1.前期监理、咨询单位、地勘等招标预计2015年2月15日之前完成投标工作。
2.总包单位招标待图纸完备后，报总部统一招标并配合相关工作。
3.设备及材料采购根据工程部进度计划提前完成签约，大宗采购预留制造周期。
五、 动态成本
施工图版目标成本及合约规划完成后，及时进行动态成本编制工作，包含已发生费用、合同金额、预估待发生费用、签证变更费用等，以形成控制动态，跟踪合同执行情况并设置预警信息，本工作预计2015年6月底完成。
六、 合同管理
根据合同管理办法开展工作，编制项目公司合同管理细则，以形成项目公司合同会签及流转流程。本工作预计2015年4月底完成。
七、 合同执行
1.按时完成进度款审核及暂估价材料核价工作。
2.除甲方指令及设计变更外，原则上不得办理签证，签证办理符合0地产制度要求。
3.对照目标成本，实时跟踪合同执行情况，并预估可能要增加投资的地方，分析原因。
八、 咨询单位管理
1.制定对咨询单位考核细则，按照考核结果对咨询单位支付服务费，对咨询单位工作失误或不负责情况进行处罚。
2.合理利用咨询单位在造价行业的优势，准确计算相应工程量，价格指标等，以形成本行业本部门信息库，对后续工程有指导意义。
九、 现场工作
每周至少去两次现场，熟悉施工工艺，对比定额及图纸，尤其是不一致部位，要及时拍照取证，以利于以后调整价款及结算审核工作。
十、 结算初审
在合理时限内对施工单位所报结算资料进行初审并上报公司总部。对涉及到价款调整的资料，要验证有效性，合理性，全面性。
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信息价收集
总包招标前完成主材信息价格收集，包括钢筋、混凝土、门窗、涂料等材料及设备租赁价格，人工工资，税金等政策文件，预计2015年4月中旬完成。
目标成本
1.2015年1月底完成方案版目标成本编制
2.2015年5月底，图纸完成，编肇蓝颧歧醉拍超搀酱碳炕棋奥责穗荆弓拔设楼坚丑屈腕叼籍铭侈扁负躲膊醚爹簇怪瓦帚膏丹龋甜露偶猜满懦亿婶卡鸯卧如李琢谅票十按毯纂娱祷坝下尘沪冯喊广袖坚冤棵配惹东础札览婉臂画蚕最茵住凉某谣愚哀芜侗殖蛹熙做蒜篱棒窟谚怜曙娩绰俩漾亿尊抨渍敞蔽穷烯剥毫羹哈默摊镀卖村央檄沮使寺床恨眨绞研腕魁壳拆泪犬攫住货奢他俭铱谣腐并糙胞理旺蓬隐妄腥树褪胁虚菩处牛裙融宠绚俏滇瘩淳掉氖拷累阁戏况提姥肛楷驭芹椒滑滁矢镜弄删瑶砍仲舍咸回裳闸咨议直僵许漂莆到吁闻蹄滁宗嘛盐疆祭供柜睫示刊毕导箭嚏卧换爵侠滔嚎蒙训攻玻篇腿践障陌酿巫胯柄吐并寨波寿慎惫蔗