企业员工绩效考核细则..doc

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企业员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
　1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；
　2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；
　3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
　二、绩效考核的原则：
　1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。
　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
　（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
　（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
　3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。
4.企业对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。
6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。
中层干部：定量考核80%，定性考核20%。
生产岗位：生产时期，定量80%，定性20%
其他岗位：定量80%，定性20%。
　定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（领导安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
　定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
　三、组织领导
　企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。
　组长：　 　副组长： 　 成员：

工作职责：
　1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。
　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
　3.负责各部门“定量考核”的评价。
　4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
　根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。
（2）评分小计＝自评分×20%+员工评价分×30%+上级评价分×50%。
（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。
（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分；执行不全面，效果不明显扣1-3分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3-5分。
（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员5分。做评价时参照以下判断基准：
　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性
　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善
　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格
2.定性考核：企业全体员工执行同一标准（标准附后）
3.各部门、各岗位考核标准
A.定量考核：
1.部门负责人考核标准：
　a.企业规定的各种会议组织情况：未召开扣1分。
b.企业规章制度执行情况：未按制度执行扣5分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣1-3分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按企业规定进行考核扣10分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣1-3分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3-5分。
f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣3-10分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣5-10分。
h.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
（1）生产负责人考核标准（包括副职）：
　a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣1-5分，产生质量问题的：
　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：
自检发现不扣分，专检发现扣1-5分。
严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）
自检发现扣1-3分，专检发现扣3-7分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣4-15分。
b.成本管理：按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本，成本控制率低于96%，扣3-10分。
c.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1次扣2分。提前完成生产任务，公司给予加分1-10分。
d.设备管理：设备人为损坏、丢失扣1-2分；
　违章操作：未造成设备事故，扣1-2分，　　　　　　
未按规定对设备进行维护、保养扣1-2分。
e.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣1-5分。
f.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣1-3分。
h.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣1-3分；未按公司规定进行考核扣3分。
（2）发货员考核标准
ａ.做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣1-20分。
ｂ.实发货量的票据的填写、整理，不得有遗漏或差错，出现数量问题则扣1-10分。
ｃ.做到返货及时处理，未按规定返货，扣1-15分。
ｄ.控制发货损耗，监督、核实、上报当日发货损耗，不得有袒护发货人员等行为，否则扣1-15分。
ｅ.负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作，不得有虚报现象，否则扣1-10分。
ｆ.发货工人的工作纪律与安全管理，做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故，否则扣1-10分。
g.发货工作是企业对外服务的形象窗口，与工地接触中，做到认真、耐心
一定要注意企业形象，否则扣1-5分。
（3）仓库保管员考核标准
ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣1-15分。
ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣1-10分。
ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣1-15分，私自发货（料）扣1-20分。
ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好《库存产品报表》。否则每次扣1-10分。
ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣1-15分。
ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣1-5分。
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣1-5分。
（4）材料员考核标准：
ａ.做到对各种材料的性能、价格、产地的熟知，否则扣1-10分。
ｂ. 物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣1-15分。
ｃ.对采购的材料质量、数量负责，否则扣3-20分。
ｄ.做到采购应及时、准确，对材料价格应货比三家，材料应物美价廉，否则扣1-5分。
ｅ.严禁弄虚作假、贪吃回扣等现象，否则扣3-15分。
ｆ.做到对相关材料的各种材单收集与整理，否则扣1-5分。
g.采购报帐应及时，否则扣1-5分。
h.采购借款未按规定报销扣1-5分。
（5）技术安装部考核标准：
ａ.作好与各部门的协调、沟通工作，否则扣1-4分。
ｂ.安排技术人员做到任务提量及时超前，否则扣1-10分。
ｃ.负责产品质量检查，每周检查不少于3次，检查不得失真，否则扣1-5分。
ｄ. 质量检验：未按规定进行质量检验扣1-5分；对不合格产品未按规定进行处理扣1-5分。
ｅ.收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品施工管理，否则扣1-3分。
ｆ.对技术员提量的任务单应细心核对、检查，因工作失误给单位造成损失，根据损失大小，扣1-10分。
g.完成销售部投标内容工作，否则扣1-3分。
h.负责安装队伍的选择，对安装队有关的合同、交底、进度计划、成本的落实，否则扣1-10分。
i.检查安装队伍人力、材料、安装质量、工程进度，否则扣1-15分。
g.对安装队伍安全施工负责，按照安全事故的大小扣1-5分。
k.及时的完成对安装过程中的验收、结量工作，否则扣1-5分。
（6）技术员考核标准：
ａ.提量做到及时、准确，否则扣1-10分。
ｂ.做好原始资料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失误，原始资料丢失扣1-10分。
ｃ.对各种及有特殊要求生产任务单应对生产厂长、班组长进行技术交底工作，否则扣1-15分。
ｄ.配合技术安装部部长对产品质量、安装质量的检查工作，并出详细的检查报告，否则扣1-10分。
ｅ.积极与施工单位进行技术沟通协调工作处理客户意见，否则扣1-10分
ｆ.检查记录失真，扣1-5分。
g.对所提量的任务单应仔细、认真核实，标明各种材料用量，表示应明白，分析应准确，否则扣1-15
(7)销售经理的绩效考核细则
a、未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占50%，个人完不成的10万之内扣1分，每差10万扣2分。部门完不成的20万之内扣1分，每差20万扣2分。
b、未完成（年）规定的客户数，个人每差1个扣1分，部门每差5个扣1分。（个个和部门各50%）。
c、因主观原因未按合同卡货回款的，扣1－10分，因此给企业造成损失的，扣10－15分。
d、旧款回收（每月）：未按规定的数额回款，每差10万扣3分，10万之内扣2分。。
e、对市场和区域的管理：没有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明显扣1－4分。
f、对部门没有计划安排，扣3分，工作安排的效果不明显扣1－2分。
g、对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解（包括个人），否则扣1－4分。
h、与各部门没有效的沟通和协调，扣1－2分，与各部门不沟通和协调扣3分。。
i、对各项制度未执行，扣3分。执行不全面、效果不明显扣1－2分。
j 对上级安排的工作和指示没有做，扣3分。做的不完整，效果不明显扣1－2分。
k 对本部门和客户遇到的和提出的问题，及时定出解决方案和及时解决客户提出的问题，否则扣1－4分。没有方案，不解决问题扣5分。
（8）销售人员绩效考核细则
ａ、未完成每月的销售任务，未达到10万扣1分，每差10万扣3分。
ｂ、因为主观原因按合同未卡货和未回款的，扣3－5分，因此给企业造成损失的扣6－20分。
ｃ、未按要求保存客户档案资料（包括的内容参照销售管理细则），差一份扣1分。
ｄ、未按要求完成规定的客户数，差一个扣2分。
ｅ、因对区域未作有效的管理，扣1分，因此对企业造成损失或影响扣3－8分。
ｆ、对上级布置的工作或领导的指示执行度：未执行扣5分，执行不全面，效果不明显扣2分，顶撞上级的一次扣3－8分。
ｇ、每次业务学习每位业务人员必须参加，否则差一次扣1分。
ｈ、业务人员每天必须参加晨会，详细认真填写销售日记，江报前一天的工作情况，安排当天的工作，否则缺一次扣1分。
ｉ、按规定的时间完成并上交工作总结和工作计划（本月的销售任务量、回款数、合同的份数、发货量）。否则扣1－3分
B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。
1.总则：
（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及企业管理状态评定。
　（2）评分小计＝本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。
　（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给企业造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本次定性考核标准评分。
　（4）定性考核总分20分，根据定性考核标准评分。
2.细则
（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣3分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守门等岗位落实安全岗位责任）
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣3分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1-3分。
d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部1-3分。岗位 员工规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣1-3分。
e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长1-3分，查出安全隐患未按要求整改的扣1-5分。
f.事故处理：发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按企业要求执行时扣1-10分。
g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1-5分，部门发生物品丢失事件扣1-10分。
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣1-5分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣1-5分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣1-5分
d卫 生上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣1分。
f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。
g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分
（3）考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣2分。
b.旷工扣3分。
c.未按规定请假扣3分。
（4）行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1-5分，部门扣3分。
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1-5分，部门扣3分。
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣3分，部门扣3分。
d.企业不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣5分，部门扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门1-5分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，否则当事人扣5分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣3分。
h.酒后上岗，扣当事人3分。
i.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人2分。
j.厂区打架、骂人者扣当事人1-3分。
k.员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加，扣当事人2分。
l.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣1分。
m工作时间到员工宿舍，扣当事人1分。
n.以下情况由企业部从本周总分中扣除：
（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。
（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。
（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。
（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。
（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。
六、考核奖惩办法
1.企业层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：
A类：积分95分以上
B类：积分85－95分
C类：积分75－85分
D类：积分75分以下
2.物资奖惩：
对中层干部：中层干部工资中的绩效工资作为考核工资。
A类：按绩效工资的120%计发
B类：按绩效工资的100%计发；
C类：按绩效工资的80%计发；
D类：按绩效工资的30%计发。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经理批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响。
2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结
企业员工绩效考核标准
部门：　生产部 岗位： 技术员 　姓名 时间：20　 年 　 月 　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分　数
自我
评价
员工
评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（60分）
1. 提量及时、准确
10

2.原始资料的收集、整理
10

3.对生产任务单进行技术交底工作
10

4.与施工单位进行技术沟通协调
5

5. 检查记录
5

6. 配合产品质量、安装质量的检查工作
5

7.任务单清晰明了
10

8.其他工作
5

定
性
考
核
　（40分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价：

　　　　　　　　　签字：
部门负责人评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
考核小组监督指导意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　　　总经理：
企业员工绩效考核标准
部门：　生产部 岗位： 材料员 　姓名 时间：20　 年 　 月 　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
　分
　数
自我评价
员工
评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（60分）
1.各种材料的性能、价格、产地的熟知
10

2.按计划采购
10

3.采购的材料质量、数量
10

4.弄虚作假、回扣等现象
10

5.各种材单收集与整理
5

6.报帐应及时
5

7.采购借款
5

8.其他工作
5

定
性
考
核
　（40分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
5

2.环境卫生
5

3.安全
8

4.行为规范
8

5.责任意识
8

6.服务态度
6

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价：
　　　　　　　　　签字：
部门负责人评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
考核小组监督指导意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　　　总经理：
　企业员工绩效考核标准
部门：　生产部 岗位：发货员 　姓名 时间：20　 年 　 月 　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分
数
自我评价
员工评价
本部门评价
评分
小计

定
量
考
核
（60分）
1. 发货数量及时、高效
10

2. 发货票据的准确性
5

3、发货破损情况
10

4返货处理情况
10

5.车辆费用审核与日常维护保养工作
10

6.工人工作纪律与安全管理
10

7. 对外服务
5

定
性
考
核
　（40分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.员工出勤
10

2.环境卫生（车间、办公室）
5

3.员工违纪
5

4.安全隐患
5

5.班前会议
5

6.合理化建议
3

7.团队整体面貌
7

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

本月本部门自我评价：
　　　　　　　　　签字：
考核小组评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
总经理指导意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　总经理：
企业员工绩效考核标准
部门：　生产部 岗位：保管员 姓名 时间：20 年　 月　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分数
自我评价
员工评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（60分）
1.物资保管
10

2.出入库制度执行情况
15

3.出库·入库单的填写
5

4.盘点
10

5.报表
10

6.纪律
5

7. 其他工作
5

定
性
考
核
　（40分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
5

2.环境卫生
10

3.安全
5

4.行为规范
5

5.责任意识
8

6.服务态度
7

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价：
　　　　　　　　　签字：
部门负责人评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
考核小组监督指导意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　　　总经理：
中层干部绩效考核标准
部门：生产部 岗位：生产负责人 姓名 时间：20 年 月　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分数
自我
评价
员工评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（70分）
1.生产计划完成情况
5

2.成本、质量、数量要求
15

3.生产过程控制
5

4.设备维护
5

5.消耗指标
5

6.安全生产
5

7.各项制度执行情况
5

8.事故处理
5

9.本部门员工考核
5

10.现场管理
10

11.上级安排工作完成情况
5

定

性
　（30分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
5

2.环境卫生
5

3.安全
5

4.行为规范
5

5.责任意识
5

6.服务态度
5

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

本月本部门自我评价：
　　　　　　　　　签字：
考核小组评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　　　总经理：
中层干部绩效考核标准
部门：技术安装部 岗位：负责人 姓名 时间：20 年 月　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分数
自我
评价
员工评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（70分）
1.与各部门的协调、沟通
5

2.技术人员任务提量及时
5

3.产品质量检查
10

4.对任务单核对、检查
10

5.完成投标内容工作
5

6.安装队伍的选择
10

7.安装质量的检查
5

8.对装队伍安全施工
10

9.安装的验收、结量
5

10.上级安排工作完成情况
5

定

性
　（30分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
5

2.环境卫生
5

3.安全
5

4.行为规范
5

5.责任意识
5

6.服务态度
5

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

本月本部门自我评价：
　　　　　　　　　签字：
考核小组评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
总经理指导意见
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　　　总经理：
中层干部绩效考核标准
部门：销售部 岗位：销售经理 姓名 时间：20 年 月　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分数
自我
评价
员工评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（80分）
1.销售业绩（含个人和部门）
15

2.客户数（含个人和部门）
8

3.回款情况（个人和部门）
15

4.旧款的回收比例
15

5.整体的市场区域管理情况
5

6.工作计划安排的有效度
3

7.对业务的掌握情况
5

8.与各部门的沟通、协调
3

9.各项制度的执行情况
3

10.上级安排工作完成情况
3

11.解决问题的方案及时、有效。

5

定

性
　（20分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
6

2.环境卫生
2

3.安全
2

4.行为规范
2

5.责任意识
4

6.服务态度
4

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

本月本部门自我评价：
　　　　　　　　　签字：
考核小组评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
总经理指导意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　 　　　　　　　　总经理：
　企业员工绩效考核标准
部门：　销售部 岗位：业务员 姓名 时间：20 　 年　 月　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
分数
自我
评价
员工
评价
部门领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（80分）
1.客户档案资料管理
3

2.业务学习
3

3.员工业绩
20

4.回款情况（包括旧款）
【卡货得执行力度】
20

5客户数量（年）
10

6.区域的管理.
8

7. 上级布置的工作执行度
8

8. 晨会的参加和填写销售日记
5

9. 工作总结和计划
3

定
性
考
核
　（20分）
考　核　项　目
分数
自我评价
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
5

2.环境卫生
3

3.安全
3

4.行为规范
3

5.责任意识
3

6.服务态度
3

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价
　　　　　　　　　签字：
部门负责人评价：
　　　　　　　　　　　　　签字：
考核小组监督指导意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
员工：　　　　　　 部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：
企业中层干部绩效考核标准
部门：财务部主管 负责人：　 　　 时间：20　 年　 月 　 日
类别
项目
工作任务
内容与目标

分　数
自我评价
员工
评价
领导
评价
评分
小计

定
量
考
核
（70分）
1.所有报表10号前报出
4分

2.报资产负债表、利润表
7分

3.报费用明细表
7分

4.报成本分析对比表
8分

5.报销售合同、发货、回款和未回统计表
10分

6.报应收账款回款