超市管理可行性研究报告.doc

1引言 1
1.1编写目的 1
1.2背景 1
1.3定义 1
1.4参考资料 1
2可行性研究的前提 2
2.1要求 2
2.2目标 2
2.3条件、假定和限制 3
2.4进行可行性研究的方法 3
2.5评价尺度 3
3对现有系统的分析 3
3.1处理流程和数据流程 4
3.2工作负荷 4
3.3费用开支 4
3.4人员 4
3.5设备 4
3.6局限性 4
4所建议的系统 4
4.1对所建议系统的说明 5
4.2处理流程和数据流程 5
4.3改进之处 5
4.4影响 5
4.4.1对设备的影响 5
4.4.2对软件的影响 5
4.4.3对用户单位机构的影响 5
4.4.4对系统运行过程的影响 6
4.4.5对开发的影响 6
4.4.6对地点和设施的影响 6
4.4.7对经费开支的影响 6
4.5局限性 6
4.6技术条件方面的可行性 7
5可选择的其他系统方案 7
5.1可选择的系统方案1 7
5.2可选择的系统方案2 7
6投资及效益分析 7
6.1支出 7
6.1.1基本建设投资 8
6.1.2其他一次性支出 8
6.1.3非一次性支出 8
6.2收益 9
6.2.1一次性收益 9
6.2.2非一次性收益 9
6.2.3不可定量的收益 9
6.3收益／投资比 10
6.4投资回收周期 10
6.5敏感性分析 10
7社会因素方面的可行性 10
7.1法律方面的可行性 10
7.2使用方面的可行性 10
8结论 11

13

GB8567——88
可行性研究报告
1引言
1.1编写目的
随着科学技术的高速发展，我们已步入数字化、网络化的时代。超市管理需要更加规范的管理系统，方便工作人员的管理和操作。有助于超市快速，有序的正常运行。这样才可以提高超市的运作速度，让超市进入良性循环运作。
说明：
A. 超市管理系统
B. 本项目的任务提出者：超市经理；
C. 开发者：软件开发小组；
D. 用户：超市工作人员；

1.3定义
该超市管理系统是基于Internet/Intranet 及Web技术，建立以Browser/Server 为结构模式，让超市实现自动化管理，减轻工作人员的工作量，让工作更加有序的进行，让超市进入良性运行，使超市更加快速的发展。
1.4参考资
《基于INTERNET的管理信息系统》 曾凡奇 林小苹 邓先礼
《软件工程》 齐治昌 谭庆平 宁洪 高等教育出版社 1997年第一版

2可行性研究的前提

2.1要求
说明对所建议开发的软件的基本要求，如：
A. 功能：对超市收账，结账，进出口货物等进行管理。
B. 性能：可以快捷的调查收支，根据货物的销售量，来判断货物的进出口量和是否进行促销。
C. 运行环境：操作系统： Windows2000；数据库类型：SQL server；
D. 机器配置：CPU：P2000mmx以上，内存大于64M。
E. 完成期限：2012年7月。
2.2目标
人力与设备费用的减少，处理速度的提高，控制精度或生产能力的提高，管理信息服务的改进，自动决策系统的改进，人员利用率的改进。便于超市的自动化管理，提高超市的运行速度，使超市快速的发展。
2.3条件、假定和限制
a: 建议该系统运行的最短寿命为10年；
b: 进行该系统方案选择比较的期限为2个月；
c: 建议该系统软件投入使用的最迟时间为2003年10月；
e: 该系统要受资金、寿命、社会等系列因素的制约和限制
2.4进行可行性研究的方法
主要因素有经济条件、技术条件、团队合作精神等。

2.5评价尺度
这个超市管理系统使非常优越的，可以帮助超市有序的进行的，更加快速的发展。
3对现有系统的分析
这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。
分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
3.1处理流程和数据流程
说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。
3.2工作负荷
该超市管理系统为标准的网络软件。通过它，我们可以实现几台计算超市的收支情况，对每天的营业额进行计算。工作量更加的少，更加快捷、简单。
3.4人员
人
力
设备
空间
支持性服务
材料
维护人员
操作人员
服务器端
客户端
超市
软件使用咨询
应用软件及其他
两人
3000/月
八人
800/月
2
8000
/台
8
5000
/台

6万/年
2万/年

3.5设备
该系统维护人员两名，至少为计算机本科学历，系统操作人员八名，对其进行系统应用的培训并熟练掌握。
3.6局限性
处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。
4所建议的系统
它是基于Internet/Intranet 及Web技术，建立以Browser/Server 为结构模式、以数据库为后台核心应用、以服务为目的信息平台。
4.1对所建议系统的说明
本公司的超市管理系统是基于网络的新型系统，应用了最新的网络技术，该超市系统规模较小，但是功能齐全，具有相当的管理功能。
4.3改进之处
没什么可以改进之处。
4.4影响
该系统可以使超市良性运行，快速发展，便于自动化管理，节省大量人力、物力、财力。
4.4.1对设备的影响
可以吧设备系统更加的简单话，让超市管理更加方便。
4.4.2对软件的影响
该系统使用ASP,HTML,SQLSERVER,等软件开发，ASP技术很好地适应了交互站点设计和基于Web的数据库访问的要求。
4.4.3对用户单位机构的影响
建议用最新的windows 7 server架设服务器，管理端使用VB开发。还需要几个本科的人员进行管理。

4.4.4对系统运行过程的影响
a． 用户的操作规程；
b． 运行中心的操作规程；
c． 运行中心与用户之间的关系；
d． 源数据的处理；
e． 数据进入系统的过程；
f． 对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；
g． 输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；
h． 系统失效的后果及恢复的处理办法。
4.4.5对开发的影响
a. 为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；
b. 为了建立一个数据库所要求的数据资源；
c. 为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；
d. 所涉及的保密与安全问题。
4.4.6对地点和设施的影响
没什么要求，没什么影响。
4.4.7对经费开支的影响
1、 开发、测试所需设备（网络、服务器、工作站等）总需投入16万元；
其中：开发使用的服务器2台，共5万元。
测试使用的服务器2台，共4万元。
网络设备（交换机、路由器、访问服务器等），共3万元。
开发用计算机4台，共4万元。
测试用计算机及其他设备，3万元
2、 软件和系统平台建设总需投入3万元；
其中：数据库系统0.7万元。
开发工具软件及系统平台2万元。
网络安全软件0.3万元。
4.6技术条件方面的可行性
a． 在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；
b． 利用现有的技术，该系统的功能能否实现；
c． 对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；
d． 在规定的期限内，本系统的开发能否完成。
5可选择的其他系统方案
扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。
5.1可选择的系统方案1
参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。
5.2可选择的系统方案2
按类似5.1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
......
6投资及效益分析
6.1支出
对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。
6.1.1基本建设投资
1、 原材料及包装材料按购入时市场价格定；预计产品材料消耗费占收入的3%。
2、 开发人工成本平均按2万元/人年计算（不包括折旧），项目初期计划投入10人，包括系统分析员、软件开发与测试人员、市场和服务人员；以后随销售收入的增加，每年递增20%。
3、 固定资产折旧采用年限法计算，固定资产原值19万元，折旧年限5年。见以下固定资产折旧计算表
固定资产折旧计算表 单位：万元
项目
折旧年限
2
3
4
5
6
固定资产
5
19

折旧费合计
19
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
净值

15.2
11.4
7.6
3.8
0
4、 管理费用：按销售收入的5%测算；
5、 销售费用：按销售收入的10%测算；
6、 年销售量根据上面的预测确定，单价为5万元/套，
成本费用估算见下表：

成 本 费 用 估 算 表 单位：万元
序号
项目
2
3
4
5
6
合计
1
材料费(含包装材料）
1.50
2.25
3.00
3.75
4.50
15.00

6.1.3非一次性支出
列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：
a． 设备的租金和维护费用；
b． 软件的租金和维护费用；
c． 数据通讯方面的租金和维护费用；
d． 人员的工资、奖金；
e． 房屋、空间的使用开支；
f． 公用设施方面的开支；
g． 保密安全方面的开支；
h． 其他经常性的支出等。
6.2收益
1. 静态指标
1）平均利润总额=年利润总额合计/5年=43.88万元
2）平均税后利润=年税后利润合计/5年=29.4万元
3）年平均投资利润率=年平均利润总额/项目总投资
=43.88/22
=199.45%
2. 动态指标
1）财务内部收益率=75.67%
2）财务净现值（IC=8%）= 176.57万元
3）投资回收期=2.37（含建设期）

指标计算见下表

现 金 流 量 表 单位：万元
序号
项目
1
2
3
4
5
6
1
现金流入
0.00
50.00
75.00
100.00
125.00
153.00
1.1
产品销售收入

50.00
75.00
100.00
125.00
150.00
1.2
回收固定资产余值

0.00
1.3
回收流动资金

3.00
2
现金流出
19.00
39.69
51.64
66.69
81.85
97.13
2.1
固定资产投资
19.00

2.2
流动资金

3.00

2.3
经营成本

24.00
30.00
36.15
42.47
48.96
2.4
销售税金及附加

8.00
12.00
16.00
20.00
24.00
2.5
所得税

4.69
9.64
14.54
19.38
24.17
3
税后净现金流量
(19.00)
10.31
23.36
33.31
43.15
55.87

6.2.1一次性收益
说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：
a． 开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等；
b． 价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；
c． 其他如从多余设备出售回收的收入等。
6.2.3不可定量的收益
逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好和最差情况估计）。
6.4投资回收周期
1、 项目建设期第一年，陆续购入设备并建设软硬件平台；
2、 流动资金于正式投产后即一次全部投入。
6.5敏感性分析
为测算项目可能承受风险的能力及项目在财务上、经济上的可靠性，拟对项目的主要风险因素的变化对项目财务内部收益率和投资回收期的影响进行敏感性分析。根据项目特点确定主要风险因素为项目的销售收入。其分析如下：
敏感性分析表
项目
销售收入
+10%
+5%
0
-5%
-10%
财务内部收益率（%）
89.83
83.32
76.67
69.86
62.86
投资回收期（年）
2.24
2.3
2.37
2.45
2.54

7社会因素方面的可行性
本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：
7.1法律方面的可行性
政府，无论是中央政府还是地方政府，一般都用法律规定组织可以做什么，不可以做什么。例如：《合同法》，《消费者权益保护法》，《专利法》，《反不正当竞争法》等对所有企业的行为都做了限制。我们公司就设有自己的法律顾问，这是因为法规的影响不仅仅限于时间和金钱，它还缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可行方案的选择。
根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》（1991年6月4日中华人民共和国国务院令第84号发布） （修改后的新条例2002年1月1日起施行）第九条可知：软件著作权人享有下列各项权利:
(一)发表权, 即决定软件是否公之于众的权利;
(二)开发者身份权, 即表明开发者身份的权利以及在其软件上署名的权利;
(三)使用权, 即在不损害社会公共利益的前提下, 以复制、展示、发行、修改、翻译、注释等方式使用其软件的权利;
(四)使用许可权和获得报酬权, 即许可他人以本条第(三)项中规定的部分或者全部方式使用其软件的权利和由此而获得报酬的权利;
(五)转让权, 即向他人转让由本条第(三)项和第(四)项规定的使用权和使用许可权的权利。
7.2使用方面的可行性
我们公司重视对客户进行需求分析，同时还尽心为客户考虑其长远利益和运行要求。从用户单位——大超市的管理和工作制度等方面来看，是完全能够使用该软件系统。
从超市的使用人员来看，可大致分为2类：一超市管理人员，二超市经理。用户的素质较高，大部分受过本科教育，而新开发的软件系统友好的界面及简便的操作方法，保证能满足绝大多数用户使用该系统的要求
8结论
鉴于以上分析可知，该超市管理系统开发项目不仅有巨大的经济效益，而且有巨大的社会效益。从而使我们深信该系统开发出来之后将获得巨大的成功。可以立即开始进行；需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)